上班时间员工私自外出发生意外

公司淡季怎样留住员工？

1、让职工有归属感，不要有危机感。例如制定详尽的制度，哪些是坚决不允许发生的，如果发生就会被开除(这类项目越少越好)。除了制度规定之外,即便一个员工自傲自负,甚至对总裁都不尊重,也不能让他立即卷铺盖走人。 因为个性化发展已经成为80后、90后的特点。一味强求他们低调，按部就班，往往招致他们的反感。更有甚者欲杀一儆百，则使得其他员工情绪也受到影响。管理的时候要注意一点，员工不表达，并不代表没想法。 2、合理的薪酬与职业规划。薪酬应该处于同类企业的平均水平，这样才不至于企业员工因为生计问题不得不跳槽。弹性的薪酬待遇将有助于短期提升团队凝聚力。比如，可以规定，接下来的6个月，公司净利润每增加...全部

  1、让职工有归属感，不要有危机感。例如制定详尽的制度，哪些是坚决不允许发生的，如果发生就会被开除(这类项目越少越好)。除了制度规定之外,即便一个员工自傲自负,甚至对总裁都不尊重,也不能让他立即卷铺盖走人。
  因为个性化发展已经成为80后、90后的特点。一味强求他们低调，按部就班，往往招致他们的反感。更有甚者欲杀一儆百，则使得其他员工情绪也受到影响。管理的时候要注意一点，员工不表达，并不代表没想法。
  2、合理的薪酬与职业规划。薪酬应该处于同类企业的平均水平，这样才不至于企业员工因为生计问题不得不跳槽。弹性的薪酬待遇将有助于短期提升团队凝聚力。比如，可以规定，接下来的6个月，公司净利润每增加1%，企业员工可以享有0。
  5%的分红奖金。(仅限于不呈现季节性业绩的公司。有淡季旺季的公司很难以此作为持续吸引力)。另一方面，每个员工都有不断被别人肯定的意愿，因此，公司一定要制定相应的职业规划。让员工有盼头，有动力。
  如果对每个员工都制定规划不太现实，至少应该给中层以上以及重要岗位的员工制定职业规划。3、具体到贵公司目前的状况，建议施行工资贮备配合月度工资系数制度。月度工资系数与当前的产量有关，产量高，系数低，产量低系数高。
  主要用来稳定每月的月收入。例如，公司有几个生产部门，靠绩效发放工资，假设旺季每月有1000T产量，每吨按制度结算工资1000元，则该部门本月应结算1000000元。但实际不用全部发出去，给员工算钱的时候，用较低的月度系数算，这样员工总发放工资假设为800万。
  那剩下的200万就用来做淡季的补充。假设淡季每月有500T产量，每吨按制度结算工资1000元，则该部门本月应结算工资500000元。适当调高月度系数，使得员工发放工资总额为700万。这样就使得每月工资平稳。
  人力需要做的事情就是按月算出全年的工资需求，严格控制发放，调整好月度系数，使得工资稳步前进。另外，需要明确的是，月度系数不能太简单，一定要用复杂的公式表达。即越繁琐越好，这样做的目的就是避免员工察觉你们是在拖欠其旺季的工资到淡季发放。
  当然，仅仅这么三点是完全不够的。每一项决策都应该与公司的实际情况相结合分析，希望贵公司的难题早日得到解决。收起