大有所为和有所不为

有所为有所不为资料帮忙找一下有所为

转贴一则： 在我们的生活和工作中。每个人的精力都是有限的，因此作为企业的管理人员，在工作中正确区分哪些工作是自己必须做的？哪些工作是需要自己去协作的？哪些工作是可以放手让自己的部下去完成的？正是前人所说：“有所为，有所不为；有所不为才能大有作为”！ “有所为，有所不为”作为一种科学的管理原则，它要求各级管理人员正确掌握“有所为”与“有所不为”的辨证关系，提高工作成效和管理水平。 但是，在实际工作中，能够做到“有所为”就已经不容易了，要做到“有所不为”就的确太难了！很多管理人员（特别是新提拔的管理人员）在工作中，什么都要抓，什么都要管，整天忙于去管理那些管不了也管不好的事务，表面上来看，他...全部

  转贴一则： 在我们的生活和工作中。每个人的精力都是有限的，因此作为企业的管理人员，在工作中正确区分哪些工作是自己必须做的？哪些工作是需要自己去协作的？哪些工作是可以放手让自己的部下去完成的？正是前人所说：“有所为，有所不为；有所不为才能大有作为”！ “有所为，有所不为”作为一种科学的管理原则，它要求各级管理人员正确掌握“有所为”与“有所不为”的辨证关系，提高工作成效和管理水平。
  但是，在实际工作中，能够做到“有所为”就已经不容易了，要做到“有所不为”就的确太难了！很多管理人员（特别是新提拔的管理人员）在工作中，什么都要抓，什么都要管，整天忙于去管理那些管不了也管不好的事务，表面上来看，他们是在事必躬亲，搞得自己很辛苦的。
  其实他们是在越俎代庖（做了一些本应属于自己部下应该完成的事情），开了一些没完没了的会，研究了许多可管可不管的事。这样的管理人员的确是够辛苦劳累的了！他们很少去考虑如何界定“为”与“不为”、重点与非重点、职权内与职权外的关系，一心想要“大有作为”，不愿碌碌“无为”。
  其结果是事倍功半、一事无成！ 要做到“有所不为”的确有一定的难度，首先我们应该正确理解“有所为”与“有所不为”的辨证关系。孟子主张“有所不为，而后可以有为”。明朝的吕坤在《呻吟语•人品》中说到“有所不为，为必成！”“为”与“不为”是事物对立的的两个方面，有所不为才能有所为，有所不为便能“为必成”，有所不为是大有所为的必要前提。
  相反，如果不分主次、轻重、缓急，任何事情都“为”，其结果必然是“无为”又“无成”。任何部门的任何工作都是千头万绪的，而我们的时间和精力都很有限，只能通过正确的管理方式去完成这些事务。所以，我们必须统筹全局议大事，集中精力抓关键，积蓄力量攻重点，这样实行各个击破，最后实现完美结局。
  “有所为，有所不为”，“抓住重点，带动全局”，“突破难点，全面提高”，是管理工作的要点！ 目前，在实际工作中，我们的很多管理人员一味强调“有所为”，不愿去了解和运用“有所不为”，他们不善于从更高、更长远、更全面的角度去考虑如何把工作做得更加富有成效，其实“有所不为”难就难在如何区分实际工作中的哪些工作属于必须“有所作为”的，哪些工作属于“有所不为”的！同时部分管理人员在实际工作中，由于我们的管理者忌讳“有所不为”，希望自己能够成为事事都能“有所作为”的完人！ 要做到“有所不为”的另一个难度在于管理者的心态，“有所不为”要求我们的管理人员（特别是领导阶层的管理人员）必须适度的下放权力，放手发动下属去完成工作。
  但是，部分管人员对自己的权力抱着“非我莫属”的态度，认为如果“有所不为”势必需要把原来属于自己执掌的部分权力交给他人了，认为自己的“权力转移”了，“大权旁落”了，既然权力“权力转移”“大权旁落”了，那么也就意味着由此而可以获得的利益减少、丧失了。
  如此种种，出于个人的私心杂念，是一种不健康的“为官”心态。 “有所不为”不是消极的，而是积极的，不是主张无所作为，而是通过“有所不为”实现“大有作为”！在我们的现实管理工作中，我们可以看到这样的一种现象，有些管理人员在工作中显得很轻松自如，每天的工作表面看起来好象是喝喝茶、看看报纸、聊聊天，但是其负责的部门工作却能做得井井有条，各项工作完成情况良好。
  还有一部分管理人员在工作中整天忙忙碌碌，把自己搞得黑汗水流的，但是，工作效果微乎甚微，有的甚至是一塌糊涂！为什么？前者善于调动全体员工工作积极性及工作热情，合理利用所有员工专长，使员工在工作中能够充分发挥自己的能力，使得工作达到了事半功倍的最佳效果！后者在工作中没有调动下属的工作积极性，同时，甚至由于自己的“事必躬亲”挫伤了员工的工作热情，使得工作效果事倍功半。
  因此，有所不为，才能大有作为。明知无力为而为之，势必将给工作带来损失。 “有所为，有所不为”、“有所不为，才能大有作为”，假如我们的所有管理人员能够明白其中的真谛，那么，“有所不为”就再也不会是件难以做到的事情了。
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