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什么样的员工是优秀的员工？

优秀员工的标准是什么？- 快乐工作网 作者：网络 来源：网络 优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。 　　每一个进入西点学校的学员，在他们心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有许多这样的优秀员工。在我的心目中，这此优秀员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。 他们是企业宝贵的财富。 　 　　（1） 不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。...全部

  优秀员工的标准是什么？- 快乐工作网 作者：网络 来源：网络 优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。
   　　每一个进入西点学校的学员，在他们心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有许多这样的优秀员工。在我的心目中，这此优秀员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。
  他们是企业宝贵的财富。 　 　　（1） 不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。
  经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 　 　　（2） 有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自学地意识到自己所担负的责任。有了自学的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。
  没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 　 　　（3） 自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。
   　 　　（4） 爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。 　 　　（5） 不自私而能为团体着想的员工。
  应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。 　 　　（6） 随时随地都具备热忱的员工。
  人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。 　 　　（7） 不墨守成规而经常出新的员工。
  我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 　 　　（8） 能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法　。
   　 　　（9） 有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。
   　 　　（10） 能得体支使上司的员工。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，企业的发展就成问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么企业就有光明的发展前途；如果有100个人能支使上司，那企业的发展会更加辉煌。
   　 　　（11） 有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。 ------------------- 什么是优秀员工 来源： 发布日期： 2008-09-01 责任编辑： 李青君 人是构建企业这座大厦中最重要的要素，优秀的员工是众望所归。
  但什么是优秀的员工？优秀员工的评价标准是什么？这是企业中每个员工都该知道的。 在企业的运营过程当中会用到很多人，有人品人缘好的，有专业能力强的，有好学上进的等等。我认为优秀的员工应该具备：一是忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展；二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，哪些事该做和不该做，具有发展潜力；三是专业能力强，能独当一面，拥有一技之长，且能不断提升。
  三个要素都很重要，缺一不可。两年前有个老员工，人很好，但却被解雇了，什么原因呢?我认为专业程度提升的不够，进步太慢，几年了和刚进来差别不大，没起到模范带头作用，一定要被淘汰，所以只好“挥泪斩马谡”。
   评论一个员工是否优秀，社会上有很多标准，但我认为最根本的就是他（她）能否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是“物低所值”？其他的都是假的。人缘再好也没用。
  公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上面唱戏，演好自己的角色。如果演不好这个角色，观众不买账，只好让演员下台换人，其他别无选择。只有演好自己扮演的角色，尽心尽力做好自己分内的事，大家齐心协力把工作做好，把戏唱好，公司效益才能搞上去，观众才能买戏班的帐，生意才会越来越红火 。
  戏班主和演员是一个利益共同体，相辅相成。大家只有同心同力，才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪，所向披靡。把“好人”、专业技能一般、跑得慢、业绩差的演员“杀掉”，让企业轻装上阵。拥有一流的演员队伍，你的戏才会唱的更好，更长久。
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