如何引进技术、开发新产品？
几乎每个花炮厂都会引进或开发新产品。而许多厂家却不 懂得如何开发新产品，花了钱、费了力，结果引进的新产品仍然 无法转人到正常生产中。如何开发新产品呢？首先要确定计划引进的新产品在本地区或本厂的销售市 场，是否有充足的销路或市场潜力，就是说必须首先做好市场调 查，要引进有市场潜力的产品，不要盲目地追求新产品。 其次是 确定引进计划后要选择好的引进单位或个人，判断提供技术的 单位或个人是否有能力提供完整的技术。判断的方法是实际操 作或考察该单位的生产实际，通过考察确定该单位或个人能提 供完整的生产技术后，应签订技术转让合同。 签订技术转让合 同很重要，如果转让者不是技术的拥有者，又没有技术...全部
几乎每个花炮厂都会引进或开发新产品。而许多厂家却不 懂得如何开发新产品，花了钱、费了力，结果引进的新产品仍然 无法转人到正常生产中。如何开发新产品呢？首先要确定计划引进的新产品在本地区或本厂的销售市 场，是否有充足的销路或市场潜力，就是说必须首先做好市场调 查，要引进有市场潜力的产品，不要盲目地追求新产品。
其次是 确定引进计划后要选择好的引进单位或个人，判断提供技术的 单位或个人是否有能力提供完整的技术。判断的方法是实际操 作或考察该单位的生产实际，通过考察确定该单位或个人能提 供完整的生产技术后，应签订技术转让合同。
签订技术转让合 同很重要，如果转让者不是技术的拥有者，又没有技术转让合同，在投产中可能会遇到麻烦。虽然花炮产品专利技术较少，但 毕竟还是有，必须谨慎。技术转让合同可以明确规定必须以投 产为合同终结条件，这样技术转让者必须保证产品的投产。
有 不少厂家存在一种误解，认为只要掌握了生产技术，投产就不会 存在什么问题。结果出现师傅在时产品制作正常，师傅走后产 品生产出现问题，须知一个产品从会做到投产要经历许多曲折。 例如装备问题、配方调整问题、工人技术培训问题、产品质量稳 定性问题等，这些问题不解决会影响正常生产。
当然对某些大 厂或技术力量强的厂要解决这些问题并不困难，但对技术力量 薄弱的厂则是一大难题。第三，技术转让合同签订妥当后，要为 技术引进创造良好的条件:准备该产品所需要的原材料、工具， 安排接受技术转让的人员，其中要有技术人员也要有熟练工人。
在传授学习中要注意掌握该技术的难度和关键度。在初步掌握 技术后，应安排小批量试生产，并在试生产中有意安排故障试 验，掌握存在故障时可能产生的种种问题和处理办法，试生产结 束后转人正常生产，生产正常后方可宣告结束合同。
这样做也 许转让费会高一些，但可以保证引进一个产品，投产一个产品， 它所带来的经济效益足以弥补转让费的增加，经济上是可取的、 合算的。引进工作结束后，应写出引进报告，报告内容应包括调 查工作、引进过程、技术资料、试生产和投产过程出现的问题和 解决方法、本次引进应总结的经验教训、投产后的经济效益等。
将这份完整的引进报告存档，引进工作才算结束。收起
