如何凝心聚力，团结协作，互相补台，共谋发展，围绕团队精神，大局意识强
领导是团队的核心，对于以上的各种诉求起着关键的作用。因此，务必发挥好领导的团队协调作用：领导要协调好团队首先必须高度关注目标，这是领导的使命决定的。领导要协调好团队还要设法找到其他角色比如起码要找到或者培养另外五种角色：推动者、监督者、智多星、实干家和专家。 领导要协调好团队还要学会情境领导和权变管理，简言之，你所采取的管理方式取决于你自己的管理水平、员工的工作意愿与能力、团队所处的管理环境。从你个人特质来讲，如果你的驾驭能力强，那就多一点采用指挥命令的管理方式，余者类推。 从管理环境考虑，比如团队原来管理成熟那你还是先执行原有管理办法再考虑改善。再说员工特点，可按工作意愿和能力分为4...全部
领导是团队的核心，对于以上的各种诉求起着关键的作用。因此，务必发挥好领导的团队协调作用：领导要协调好团队首先必须高度关注目标，这是领导的使命决定的。领导要协调好团队还要设法找到其他角色比如起码要找到或者培养另外五种角色：推动者、监督者、智多星、实干家和专家。
领导要协调好团队还要学会情境领导和权变管理，简言之，你所采取的管理方式取决于你自己的管理水平、员工的工作意愿与能力、团队所处的管理环境。从你个人特质来讲，如果你的驾驭能力强，那就多一点采用指挥命令的管理方式，余者类推。
从管理环境考虑，比如团队原来管理成熟那你还是先执行原有管理办法再考虑改善。再说员工特点，可按工作意愿和能力分为4种：对于意愿强、能力弱的采取指挥与命令方式；对于意愿弱、能力弱的有可能的话淘汰掉，老板不在乎的话就听之任之；对于意愿强、能力强的在替你分担责任的前提下充分授权给他；对于意愿弱、能力强的你应该在了解其需求的前提下，加强双向沟通，充分调度其积极性。
共谋发展不能只是说说而已，应该制定好规则，让组织好团队中的各种人等明确知道自己的发展路径，务必把组织的发展目标和个人的发展通道紧密结合在一起，并且能够真正兑现。唯如此，大家才能心往一处想，劲往一处使。
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