企业的生存，为什么主要靠实力？
作为国内彩电业“老大”，曾在全国彩电价格战中几次打响第一枪的长虹集团，在2000 年新一轮彩电降价竞争中明确表示：长虹既不打算降价，也不参加任何价格同盟。长虹集团究竟怎样看待价格战呢？我国的彩电业是最早经受市场洗礼的行业之一，经过20年的发展，已成为一个高度市场化的产业。 这也是引起彩电业价格大战的重要背景。我国的彩电业已经进入发展的成熟期，主要表现为彩电的供大于求和生产技术的日臻成熟。2000年，国内彩电市场年销量为2000万台左右，但彩电的生产能力已超过4000万台，产销严重失衡，这种供大于求的市场格局，自然而然会迫使企业以价格竞争的办法抢占市场。 这些年来，彩电行业已经过了6次...全部
作为国内彩电业“老大”，曾在全国彩电价格战中几次打响第一枪的长虹集团，在2000 年新一轮彩电降价竞争中明确表示：长虹既不打算降价，也不参加任何价格同盟。长虹集团究竟怎样看待价格战呢？我国的彩电业是最早经受市场洗礼的行业之一，经过20年的发展，已成为一个高度市场化的产业。
这也是引起彩电业价格大战的重要背景。我国的彩电业已经进入发展的成熟期，主要表现为彩电的供大于求和生产技术的日臻成熟。2000年，国内彩电市场年销量为2000万台左右，但彩电的生产能力已超过4000万台，产销严重失衡，这种供大于求的市场格局，自然而然会迫使企业以价格竞争的办法抢占市场。
这些年来，彩电行业已经过了6次大的价格战，行业平均利润已经降至3%。但是长虹在1999年仍然保持了6%的赢利水平。这是因为彩电市场供大于求，只是有了降价的可能，而把“可能”变成“现实”，就要看企业的实力了，从这个意义上说，价格战也是实力战。
而实力又是由技术、劳动力、成本、管理策略等因素决定的，是企业综合能力的体现。“长虹当年敢于大幅度降价，就是得益于它的总成本领先优势。”长虹相关负责人说， “以前，我们使用的行输出变压器主要从外省购买，每只价格55元左右，如今我们的彩电使用的行输出变压器自己供给，每只成本约36元，仅此一项，每年我们就可以降低成本9000多万元。
另一笔账是劳动力成本账。长虹的劳动力成本比沿海低30%左右，在确保质量的前提下，适当采用劳动密集型的策略，一来可以获得沿海和发达国家难以达到的经济效益，二来为社会提供大量就业机会。正因为这样，我国加入WTO后，整个彩电行业是最能经受得住外国产品冲击的。
”这位负责人认为，搞市场经济，价格的升与降是企业的自主行为。即使这样，长虹也不会因为不反对价格战而盲目降价，长虹有一个重要的理念就是：要抓市场，先抓技术，先从自己做起，以高新技术形成的核心竞争力在市场立足。
这是非常值得企业的领导者学习和借鉴的。收起
