个人的创新思维对企业发展的重要性体现在哪?
我们每个人都具备四种基本力:记忆力、观察力、分析力、创造力。一力 比一力显得重要。记忆力会随着人的年龄的递增而递减。科学统计数据表明人类 的记忆力在17岁是高峰,随之逐年下降,但我们人类的创造力或创新思维却有两 个高峰,一个是42岁,另一个高峰是65岁。 美国的开国元勋富兰克林是一个政治 家,也是一个科学家。他冒着生命危险,用风筝把雷电从空中引入玻璃瓶中,统 一了天电与地电,破除了人们对雷电的迷信,并运用这一发现,进行创新思维做 成了避雷针。直到今天,我们还在建筑物上享用这一科学成果。 那时的富兰克林 已是54岁的中年人了。实际上我们每个人都拥有一台功能强大的天然电脑,都拥有一个创新思...全部
我们每个人都具备四种基本力:记忆力、观察力、分析力、创造力。一力 比一力显得重要。记忆力会随着人的年龄的递增而递减。科学统计数据表明人类 的记忆力在17岁是高峰,随之逐年下降,但我们人类的创造力或创新思维却有两 个高峰,一个是42岁,另一个高峰是65岁。
美国的开国元勋富兰克林是一个政治 家,也是一个科学家。他冒着生命危险,用风筝把雷电从空中引入玻璃瓶中,统 一了天电与地电,破除了人们对雷电的迷信,并运用这一发现,进行创新思维做 成了避雷针。直到今天,我们还在建筑物上享用这一科学成果。
那时的富兰克林 已是54岁的中年人了。实际上我们每个人都拥有一台功能强大的天然电脑,都拥有一个创新思维的宝库 。我们每个人都可能,也可以进行产品创新思维的“加、减、乘、除”,直至全新的创新。产品创新思维的加法 —— 把产品的不同功能加在一起。
人们研究发现,我们 生活中所消费的商品40%以上都不过是原有商品不同功能的叠加。如我们习以为 常的碗面,不过是将加工熟的面条,与聚酯碗、调料、塑料叉等加总而已,但运 用了创新思维的加法就诞生了一个巨大的快餐市场。
产品创新思维的减法 —— 把产品不适用的功能减少。在当时我国彩电市场进 行着第6 次降价大战时,中国彩电排行老二的康佳公司却出人意料地在农村市场 迅速地推出了价位低廉的“福临门”彩电,秘诀很简单,减去多余功能,适合农 民需求。
农村电压不稳,就加大变压器功率;农村接收信号弱,就加大高频头接 收功率;农民文化程度比较低,遥控器的功能就简单实用;农村当时没有有线电 视,就把丽音、画中画、有线接收等等功能统统去掉。同时加上开机、待机时一 个有中国文化心理的大大的“福”字。
成本降下来了,彩电当然就具有强大的价 格竞争力了。产品创新思维的乘法 —— 把产品的功能放大。海尔公司的洗衣机销到四川一 些地区后,农民兄弟用后很有意见,洗衣机出水管常易堵塞。公司派营销人员去 解决问题,反馈回来的症结是农民多用洗衣机洗蔬菜,出水管自然造成堵塞。
农 民的需求就是产品研究开发的根本。海尔总裁张瑞敏要求企业研发人员解决这一 问题。问题圆满解决的办法很简单。把出水管加粗到洗蔬菜再也不堵塞。海尔洗 衣机在四川畅销也就顺理成章了。产品创新思维的除法 —— 把多余的功能简化。
索尼公司前任总裁井深大非常 爱好音乐,他恨不能在他所到之处均放上一台随时可欣赏音乐的录音机,但当时 的技术条件不允许。他就对公司研究开发人员下命令,一定要研制出便于携带的 微型录音机。研究开发人员分析发现,人们使用台式录音机90%以上的时间是使 用放的功能,并且录音机的重量主要集中在喇叭上,将录音、喇叭的功能减掉, 再釆用集成电路,一个新的产品、新的单词 —— Walkman诞生了,由此创造了 一个全新的市场,并以此为契机,逐步形成了索尼公司在世界范围独具的核心能 力 —— 产品微型化的技术能力。
全新产品的创新思维 —— 创造一个全新的产品与市场。美国3 M 公司曾安排 一位研究人员研制一种高粘度的粘合剂。过段时日,这位研究人员拿出了研究成 果。但公司检测后很失望,粘合剂粘度不高。用传统思维分析看,这是一项失败 的研究。
但3M 公司却进行全新的创新思维,正是粘与不粘造就了一个全新的产 品需求 —— 与纸组合形成 —— 粘贴纸。一张粘贴纸形成了一年几十亿美元的需求 市场。3M 公司的员工已成为全球最具创新思维能力的员工。
公司每年允许员工用15%的带薪时间,从事自己所喜爱的创造与发明,但专利属于公司所有,目前 3M 公司拥有6 万个产品专利。收起