加多宝集团的核心能力是什？

酒店中财务管理的核心能力是什么？

如下：1。 服务能力服务于酒店，财务管理工作要加强对创新活动阶段的衆金支持、预算控制、 员工激励和财务资源的规划，实施有效的财务调控和风险财务能力酒店财务部门应在能力及酒店战略分析的基础上。提供|决策参考，因为只有 建立在现有优势基础上的战略才会引导酒店获取或保持持久战略优势。 1。 财务组织能力构建酒店的核心组织管理能力必须建立在高效的财务组管理能力的基础之 上，优化财务资源配置是提高财务核心竞争力的重要条件：是酒店核心竞争力 的内在要求。2。 销售管理能力销售管理能力是酒店营销管理能力的货币体现，是形成酒店妹心营销能力的保证。 3。 及时反馈能力服务于酒店核心竞争力的建设，必须具有...全部

  如下：1。 服务能力服务于酒店，财务管理工作要加强对创新活动阶段的衆金支持、预算控制、 员工激励和财务资源的规划，实施有效的财务调控和风险财务能力酒店财务部门应在能力及酒店战略分析的基础上。提供|决策参考，因为只有 建立在现有优势基础上的战略才会引导酒店获取或保持持久战略优势。
  1。 财务组织能力构建酒店的核心组织管理能力必须建立在高效的财务组管理能力的基础之 上，优化财务资源配置是提高财务核心竞争力的重要条件：是酒店核心竞争力 的内在要求。2。 销售管理能力销售管理能力是酒店营销管理能力的货币体现，是形成酒店妹心营销能力的保证。
  3。 及时反馈能力服务于酒店核心竞争力的建设，必须具有迅速反映、及时反的能力，其中要特别 注重对核心竞争力的相关要素的财务敏感度、财务杠杆效应的分析研究。6。 成本管理能力成本管理能力是形成酒店核心能力的关键。
  有效地开展这项工作，主要包括 以下3项内容。(1) 应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在酒店生 产经营环节中的运用。⑵基于成本与功能的优化，充分体现生产经营的核心能力，如成本整合效应。
   (3)确立成本控制目标，应充分考虑其与酒店经营活动、管理措施与战略选 择的相互关系。收起