年度流失率是怎么算的？

怎么控制公司的流动人员？

影响员工流失的因素有很多种： 1、薪资问题；我这里指得是薪资结构的合理性。再好的薪水福利，如何结构不合理，那等于失去他的意义；做为企业员工来讲，他们只会比内不会比外。如果企业内部的薪酬对个人来说太不公平，拿着再多的钱他也会走人。 因此在这里就会涉及到同岗不同酬、计件工资分配问题、岗位工作安排问题等等； 2、管理存在严重不公平；像你所说的公司这么好的福利待遇，而且薪资水平这么高，还会导致这么多员工流失，这可能是最重要的一个原因。 不太清楚你们公司是计件工资制还是其它。管理上存在不公平会体现在：工作任务分配不公平；好事轻松活全安排给“自己人”做，不好的事累脏活全安排给其它人做。干多干少...全部

  影响员工流失的因素有很多种： 1、薪资问题；我这里指得是薪资结构的合理性。再好的薪水福利，如何结构不合理，那等于失去他的意义；做为企业员工来讲，他们只会比内不会比外。如果企业内部的薪酬对个人来说太不公平，拿着再多的钱他也会走人。
  因此在这里就会涉及到同岗不同酬、计件工资分配问题、岗位工作安排问题等等； 2、管理存在严重不公平；像你所说的公司这么好的福利待遇，而且薪资水平这么高，还会导致这么多员工流失，这可能是最重要的一个原因。
  不太清楚你们公司是计件工资制还是其它。管理上存在不公平会体现在：工作任务分配不公平；好事轻松活全安排给“自己人”做，不好的事累脏活全安排给其它人做。干多干少，干好干坏一个样；应该表杨的没有，不应该表杨的确乱来。
   3、内部小团队关系严重，小团队多，会让很多散的员工没有安全感或者逼着他们也成立小团队。一但两个小团队发生矛盾的时候，谁的台更硬就会留下来，那另外一个团队就会全部离职。因此，需要通过上级管理干预来打破这种小团队关系，切实建立一个和谐的团队关系； 你需要好好调查一下关于公司员工流动的原因是什么，然后通过改善管理状态，改善团队关系来减少员工的流失。
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