在公司里要怎样说服下属?
一位总经理说:“我知道我不应该用威胁或者让人不安的方法去对待一个工人,但有的时候,我简直要气疯了。我已无法控制自己的感情,只好对人咆哮发泄一通,我知道那很不好,但我所承受的压力实在是令 我忍无可忍,除了发火以外,不知道还有什么办法解我一时的恼怒。 ”为什么像这样一位很有工作经验的总经理会用威胁的方法督促人们做好工作呢?这是由于沮丧、恼怒、忧虑、没有耐性、缺少时间等各种压力促成的,此外,他也有许多难处和恐惧,总经理也是一个普通人。 但不管怎样,总经理都不宜采取威胁、恐吓或者强迫的方法,这样只会使问题越来越多,而不是越来越少,而且其引发的问题一般都比原有的问题更难于解决。 最值得注意的是,...全部
一位总经理说:“我知道我不应该用威胁或者让人不安的方法去对待一个工人,但有的时候,我简直要气疯了。我已无法控制自己的感情,只好对人咆哮发泄一通,我知道那很不好,但我所承受的压力实在是令 我忍无可忍,除了发火以外,不知道还有什么办法解我一时的恼怒。
”为什么像这样一位很有工作经验的总经理会用威胁的方法督促人们做好工作呢?这是由于沮丧、恼怒、忧虑、没有耐性、缺少时间等各种压力促成的,此外,他也有许多难处和恐惧,总经理也是一个普通人。 但不管怎样,总经理都不宜采取威胁、恐吓或者强迫的方法,这样只会使问题越来越多,而不是越来越少,而且其引发的问题一般都比原有的问题更难于解决。
最值得注意的是,采用威胁、恐吓或强迫的方法只能 导致仇恨和对抗情绪。惧怕领导的人很快就会变成痛恨领导的人,然后就会处心积虑地诋毁他或破坏他。那么,如何才能让你的下属改变想法呢?任何一个人都不希望自己的生活习惯被别人打乱。
遇到任何新思想、新方法,甚至是做事的不同方式,都会遇到一定的阻力,为了减少这种阻力,你就得首先改变他的想法。为什么人做事总有自己的一套办法或者总是按照自己的习惯去做呢?原因有二:首先,那是一种习惯。
其次,是因为他们觉得那样做对他们自己有好处。如果你想让他改变他的工作习惯,你就必须给他提供一种新的工作方法,这种方法能使他获得比他原来使用的方法更大的好处,只有这样,他才有可能接受你的新方法。
让他知道,当他按照你的要求做了之 后,他会得到什么具体的好处。例如,告诉他这种改变会怎样增加他的生产量,增加产量就意味着多挣钱。让他明白,这种增加产量将会给他带来一种成功的感觉,向他指明这种成功是他的一种骄傲,会使人们感 到他更重要。
这是说服一个人改变自己的想法或做法的最快捷、最可靠的方法。向他显示如果他按照你的要求做了,他将会得到什么好处。如果你一时还想不出能为他带来什么好处,你就要不断地想,直到你能想出为止。收起