07人力资源管理师补考

人力资源管理方面的毕业论文哪个方

论文如何定题目 首先看是什么专业的题目 其次根据专业和教授的口味来定 题目尽可能不要大众化 （一）选题 毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。 （二）查阅资料、列出论文提纲 题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。 （三）完成初稿 根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。 （四）定稿 初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。 提供一些人力资源管理专业毕业论文题目，供...全部

  论文如何定题目 首先看是什么专业的题目 其次根据专业和教授的口味来定 题目尽可能不要大众化 （一）选题 毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。
   （二）查阅资料、列出论文提纲 题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。 （三）完成初稿 根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。
   （四）定稿 初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。 提供一些人力资源管理专业毕业论文题目，供参考。 人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 \ 企业人力资源管理的发展趋势 二级企业人力资源管理师论文指导 浅谈我国中小企业员工激励问题 中小企业人力资源管理核心问题的探析 中小企业人才开发与管理工作之探讨 中小企业的人力资源管理外包 中式餐饮连锁企业人力资源开发对策 以人力资源开发优化人力资源能力结构 现代企业中人力资本管理初探 浅谈企业人力资本运营的构建 市场经济条件下企业人力资源管理 如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营 人力资源管理与激励 人力资本财务激励与约束创新研究 人力资本财产权的本质分析 10、论企业的激励机制与薪酬管理 11、试论中小型企业人力资源开发与建设 12、我国人力资源流动现状及对策 13、论企业风险的控制与管理 14、基于时间的竞争策略研究 15、企业多品牌经营策略研究 16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策 17、浅析企业激励机制的构建与执行 18、浅析企业内部劳动力市场的建设 19、浅析统一品牌下的多元化经营 20、企业质量管理战略分析 21、市场经济条件下消费者心理行为分析 22、试论家族企业长治久安之道 23、试论企业核心竞争力的培育与管理 24、试论企业文化在营销中的作用 25 我国小型企业管理存在问题与对策 26 中外人力资源管理模式比较研究 27 我国企业学习力现状与对策 28 我国企业养老（医疗、失业）保险现状浅析 29 外资零售业市场准入与我国零售业发展对策 30 我国城市化过程就业问题 1。
   浅谈我国的人力资本与地区协调发展 2。 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制 3。 员工培训方案设计研究 4。 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发 5。
   浅谈如何做好公司文秘人员培训计划 6。 浅谈全视角绩效考核法 7。 年薪的四种模式分析 8。 浅析几种新颖的人才使用方法 9。 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势 10。
   论企业的激励机制 11。 关于人力资本作为企业制度要素的考虑 12。 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析 13。 试论人力资源与人力投资 14。 论知识经济与人力资源会计 15。
   走出文件框框――人力资源的非常任务 16。 论人力资源管理中的风险管理 17。 人力资源管理要为企业增值服务 18。 论人力资源管理评估 19。 人力资源管理：从后台走向前台 20。
   让人力资源成为人力资本 21。 人才选用与招聘研究 22。 如何共建企业的“心理契约” 23。 人力资源重要而不主要？ 24。 绩效管理与绩效考核的区别 25。 人才测评不等于绩效考核 26。
   人力资源若干问题释疑 27。 剖析以人为本 28。 人才选用与招聘分析 29。 人力资源问题的三个层面 30。 美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 31。 论员工满意度与工作业绩的关系 32。
   浅析企业营销人员可变薪酬激励机制 33。 人力资源管理风险的防范方式分析 34。 中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究 35。 不同性格员工的非物质激励 36。 解决团队资金分配难题 37。
   岗位轮换：组织与员工发展双赢 38。 企业实施e-learning的影响因素及建议 39。 发掘新员工的新价值 40。 如何在流动中留住人才 41。 竞聘上岗在企业改革中的探索与实践 42。
   如何设计房地产企业的绩效考核指标 43。 电信行业销售人员薪酬设计实践 44。 浅谈企业的幽默管理 45。 知识型组织变革下如何管理员工 46。 如何做好薪酬预算与控制 47。 我国人力资源管理发展趋势及对策思考 48。
   谈如何管理办公室“小团体”？ 49。 浅谈国企人事改革的问题与出路 50。 人力资源规划中的常见问题及解决途径 51。 岗位说明书的编写误区及其修正 52。 谈企业选择拓展训练应注意的问题 53。
   论企业员工如何自我提高敬业度 54。 动态宽带薪酬体系的设计与应用（以某公司为例） 55。 如何避免绩效考核中的误差 56。 朽木并非不可雕――发展低潜能员工之道 57。 谈中小企业HR经理如何做好战略助手 58。
   如何对员工心理进行管理 59。 人力资源视角谈员工压力管理 60。 谈管理者的沟通技巧 61。 论人力资源部在企业中的地位 62。 谈民营企业HR管理弊端及创新 63。 各种招聘渠道的效能比较分析 64。
  论知识经济时代对财会人员的素质要求 希望我们可以帮你,论文不会写，最关键的是要把心态放正，一步步来，多看点范文，看看别人怎么写的，人力资源管理专业论文是我们特长，我们的服务特色：支持支付宝交易，保证你的资金安全。
  3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送抄袭检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。 1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。 2、目录：目录是论文中主要段落的简表。
  （短篇论文不必列目录） 3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。
  关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
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