什么是员工考核标？

员工的业绩怎么考核？

任何企业，只有创造出一定的利润来，才能够继续生存和发展。那么利润从哪里来 呢？没错，它是由员工创造出来的，只有每个员工都朝着企业的发展目标努力去工作， 企业才能兴旺发达。在企业中，对员工的工作业绩进行考核是非常重要的。 俗话说“言必行，行必果”，业绩是行为的结果，业绩考核就是对行为的结果进行 考核和评价。结果可能有效，也有可能无效，行为结果的有效性是对“目的而言的。所以，业 绩往往被认为是有效的结果，也称作成果、效果或绩效等。 同样，业绩对目的而言，又 被认为是一种“贡献”和“价值”，业绩的大小，被认为是贡献或价值的大小，即贡献 度或价值量。业绩考核，就是考核组织成员对组织的贡...全部

  任何企业，只有创造出一定的利润来，才能够继续生存和发展。那么利润从哪里来 呢？没错，它是由员工创造出来的，只有每个员工都朝着企业的发展目标努力去工作， 企业才能兴旺发达。在企业中，对员工的工作业绩进行考核是非常重要的。
  俗话说“言必行，行必果”，业绩是行为的结果，业绩考核就是对行为的结果进行 考核和评价。结果可能有效，也有可能无效，行为结果的有效性是对“目的而言的。所以，业 绩往往被认为是有效的结果，也称作成果、效果或绩效等。
  同样，业绩对目的而言，又 被认为是一种“贡献”和“价值”，业绩的大小，被认为是贡献或价值的大小，即贡献 度或价值量。业绩考核，就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行 评价。考核是一个被广泛运用的概念，评先进、评劳模、评积极分子、评议干部，大都带 有这种色彩。
  这是因为人们普遍认为业绩应该具有客观可比性，唯有依靠业绩对人进行 评价才有可能是公平或公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个员工的行为能够有助于企业经营目标的实 现，为企业作贡献，这就需要对每个员工的业绩进行考核，并通过考核掌握员工对企业 贡献的大小和价值的大小。
  那么，员工的业绩包括什么呢？可以用两个词加以概括——效率和效果。效率，是指投人与产出的关系。对于一定的投人，如果能获得比别人多的产出，那 么你的效率就高；或者说，对于同样的产出，投人的比别人都少，那么你的效率也是高 的。
  比如，裁剪同样一件衣服，别人需要7尺布，而你由于改变了方法，只需要5尺布就 够了，那么你的效率就比其他人高；类似的，用同样的布，别人只能裁出一件衣服来， 而你却可以裁出同样的两件衣服，你的效率当然也就比别人的高。
  针对效率问题，美发中心的经理可能会产生这样的疑问：“我们这里并不生产产 品，那么怎样考核服务员的效率呢？”其实，在投人方面，除了原材料以外，还有一个重要的因素，那就是时间。对于类 似于美发中心这类的服务性行业，就可以用时间来衡量员工的效率。
  服务员甲修剪一个 发型需要40分钟，而乙修剪同样的发型只需30分钟。很明显，乙的效率就比甲的高。在生产性企业，对时间的考核也是很重要的。我们用服装厂的例子来说明这个问 题。A和B两个人裁剪同样一件衣服都用了5尺布，那么他们谁的效率高呢？这就要借助 于时间了，A裁剪这件衣服花了 10分钟，B则用了 15分钟才完成，显然A的效率比较高。
  “如果A、B两人裁剪同样的衣服，花费的时间不同，耗费的布匹数量也不同。那 么，怎么来考核他们的效率呢？”这里，就不仅仅涉及效率，还存在着一个工作的效果问题，当员工的工作实现了企 业的目标时，我们就可以说他的工作是有效果。
  企业的目标，一般而言都是创造利润、 维系生存，并谋求更大的发展。所以，在对员工的效率进行考核时，还必须要考核他们的工作效果。收起