弹性主营成本率如何计？

什么是弹性成本，如何核算呢？

　　弹性预算 　　是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平 　　编制的有伸缩性的预算。主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算。 　　特点 　　是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围　 　　是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算“实际业务量的预算成本”（应当达到的成本水平）， 　　使预算的执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础上。 　 　　弹性成本预算的编制 　　基本步骤：选择业务量的计量单位；确定适用的业务量范围；逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数 　　量关系；计算各项预算成本，并用一定的方式...全部

  　　弹性预算 　　是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平 　　编制的有伸缩性的预算。主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算。 　　特点 　　是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围　 　　是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算“实际业务量的预算成本”（应当达到的成本水平）， 　　使预算的执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础上。
  　 　　弹性成本预算的编制 　　基本步骤：选择业务量的计量单位；确定适用的业务量范围；逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数 　　量关系；计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。 　　业务量的计量单位要最能代表本单位。
  如手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品的 　　部门，可选用实物数量；制造多产品的部门，可选用人工工时或机器工时等。 　　业务量范围，可在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
   　　弹性预算的质量高低，很大程度上取决于成本性态的分析水平。 　　多水平法（列表法） 　　优点：可对号入座，简便；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按其性态计算填列，不必用数学方 　　法修正为近似的直线成本。
  但运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要用插补法来计算， 　　较麻烦。 　　公式法 　　y=a+bx 　　优点：便于计算任何业务量的预算成本。但阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为近似的直线成 　　本，以便用y=a+bx表示。
  必要时还要在备注中说明不同业务量范围内采用的不同固定成本金额的单位变动 　　成本金额。 　　运用 　　控制支出　 　　评价和考核成本控制业绩　 　　目标成本 　　概念:是根据可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。
  是目标管理思想在成本管理中应用的产 　　物。 　　目标管理的要求： 　　初步在最高层设置目标　 　　明确组织的任务　 　　下属人员的目标设置　 　　拟订目标的反复循环过程　 　　目标成本的确定 　　初步测算　 　　可行性分析　。
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