什么因素制约了我国文化消费的发展？

是什么因素制约了家族企业家族？

企业可以在市场中自由的展翅翱翔吗？如果可以，家族企业可以翱翔到什么程度。如果不可以，那又是什么制约了家族企业翱翔呢？中国的企业从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，个显著的特征就是民营企业的壮大，而在中国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，然而中国的家族企业往往给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。 然而，慧聪国际总裁郭凡生则表示，家族企业完全有能力将其办好，最关键问题在于如何提高自身的社会化水平。家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力更是一点不比非家族型企业差。 与非家族型企业相比，#族企业中存在的血缘关系，能有效地解决...全部

  企业可以在市场中自由的展翅翱翔吗？如果可以，家族企业可以翱翔到什么程度。如果不可以，那又是什么制约了家族企业翱翔呢？中国的企业从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，个显著的特征就是民营企业的壮大，而在中国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，然而中国的家族企业往往给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。
  然而，慧聪国际总裁郭凡生则表示，家族企业完全有能力将其办好，最关键问题在于如何提高自身的社会化水平。家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力更是一点不比非家族型企业差。
  与非家族型企业相比，#族企业中存在的血缘关系，能有效地解决管理层的约束和激励问题，使监督难度和交易成本降低，而天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。然而我们必须看到，家族企业在发展壮大的过程中仍然会面临许多问题。
  由于家族企业的股权高度集中于家族内部，从而导致其他人才对企业的忠诚度无法提高，最终引发“企业一做大就分裂”的怪圈，严重制约了家族企业的长期发展。在解决上述问题的方法上，郭凡生认为，商单的职业化无助于向题的解决，而家族企业发展壮大的真正出路在于社会化。
  福特汽车企业作为一家典型的家族企业，从1903年创办至今，斗转星移，百年沧桑，却保持了强大的竞争力和生命力，它的一些做法就值得我们关注和借鉴。福特企业的创始人亨利•福特不仅以其发明和制造汽车本身而流芳百世，更以其“大众化”的价值观而彪炳史册。
  “要让芸芸众生都能买得起、用得上汽，并将它作为日常交通工具。”这是老福特在20世纪初制造第一辆车时的出发点和根本宗旨。1956年，福特企业股票首次上市，这标志着福特走上了新的历既然上市集资，企业就成为公众企业，就不再是纯粹的家族企业，所有权发生了变化，福特已为家族和公众共同拥有，这是股份制企业的基本概念。
  把企业办好、办强，保护广大股东的利益，是福特企业的基本原则。福特企业现任董事长比尔•福特在2001年股东大会指出，汽车是全球性的复杂行业，但复杂的事情中包含简单的道理，这就是要有最好的产品，有了最好的产品就能获胜。
  2006 年，福特企业利润达54亿美元。 福特股票的回报率在过去45年里始终高于美国三大股票指数。2007年以来福特分红为4%，是市场平均分红的3倍。一般来说，随着家族企业规模的不断扩大，家族成员的智慧和能力都会深感不足，必须在社会上招贤纳士才能使企业得到进一步的发展。
  家族企业只有社会化才能适应现代化发展的需要。福特企业于1903年成立至20世纪30年代，福特汽车占世界产量的一半。这样的发展速度和规模，不搞社会化、专业化、区域化乃至全球化显然是不行的。比尔•福特董事长称，分布在全球各地的35万名员工是“福特家族的扩展”。
  在亨利- 福特二世掌管时，企业起用了数百名专业人士，这些人在企业管理、财务会计、人事制度、发展规划、运营战略和市场销售上都表现出良好的素质和业绩，被誉为“亨利的副官们”。企业的管理从此走上了专业化、制度化、社会化的轨道。
  福特企业的董事长至少有6年是由家族以外的人担任的，福特家族在董事会成员中的比例也在不断下降。福特董事会除了 3名家族成员和聘任一位CEO外，其余10名成员是从社会各界聘请的著名企业家、金融家、科学家等专家学者担任独立董事。
  发达国家的家族企业并非封闭、人治的企业，而是开放、法治的企业。比尔•福特说，企业的经营和重要决策由CEO全权负责，他协助管理企业的长远规划和发展方向。家族企业的社会化也是一种信誉，信誉是企业管理中最为宝贵的资产。
  在企业的发展过程中，目前已有很多的家族企业向现代企业制度迈进。相关的企业制度也在因时、因地而有所不同。一般来说，不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业都会有适合自身情况的企业制度。其中，福特汽车企业的经营方式就为家族企业提供了有益的帮助，因此，企业家只要能够找到属于自己的经营方式，其也一定能够取得辉煌的成绩。
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