如何三思而后行做好生产运营管理？
俗话说：三思而后行。古人云：凡事预则立，不预则废。生产运营管理，如何做到管控到位，窃以为要做好三思而后行，有章有眼，不可草率从事。
一思：事前控制，要有预防
生产运营管理的主要目标是围绕公司总的生产经营目标组织生产任务的完成，并开展计划、组织、指挥、协调、监督等一系列管理活动。
管理者在运营管理过程中，在每一项任务指令的下达或分派、每一个工作计划的制定与实施前，要有预防的控制意识与措施，以做到未雨绸缪，防患未然，具体可作以下几方面分析研究：
1、人：员工是否配合、服从？人力配置能否完成任务？人员入岗能否胜任？这些问题要预先设想，因人制宜，防止作出不理性的决定、决策。
2、机：机器、...全部
俗话说：三思而后行。古人云：凡事预则立，不预则废。生产运营管理，如何做到管控到位，窃以为要做好三思而后行，有章有眼，不可草率从事。
一思：事前控制，要有预防
生产运营管理的主要目标是围绕公司总的生产经营目标组织生产任务的完成，并开展计划、组织、指挥、协调、监督等一系列管理活动。
管理者在运营管理过程中，在每一项任务指令的下达或分派、每一个工作计划的制定与实施前，要有预防的控制意识与措施，以做到未雨绸缪，防患未然，具体可作以下几方面分析研究：
1、人：员工是否配合、服从？人力配置能否完成任务？人员入岗能否胜任？这些问题要预先设想，因人制宜，防止作出不理性的决定、决策。
2、机：机器、工装、设备、装置能力等是否与生产任务匹配？这个问题要事先分析摸底，并尽可能对易损、易耗件进行提前采购备库，以应急之用。
3、法：工艺是否成熟？可否进行改进？是否存在工艺更改情况？工艺指导书一线员工是否经培训掌握？这些问题要预先考虑，防止发生脱节现象。
4、料：原辅料是否全部到位可投料生产？预先排列，防止万事俱备，只欠东风（常见有些企业因缺少一个小部件、小零件而影响整体生产进度的现象）。
5、环：生产环境是否整洁符合5S要求？这也要在生产前进行梳理。
二思：事中控制，要有预警
在事中考虑是否受控，可从以下几方面预警：
1、或设置一些关键环节、工序的预警、报警装置
2、或及时收集数据信息，密切关注有否异常波动
3、或设定必检、必做流程，随时发现失控状况
以便及时作出应对。
三思：事后控制，要有预案
马有失蹄，人有失手。生产事故，实际中很难避免。安全事故，实际中也难免发生。
为了将损失降到最低、伤害降至最轻，为了不至于发生事故惊慌失措，对事后控制，要有应急预案。
预案一般是前车之鉴，在汲取教训的基础上总结而得。
生产方面：有原料投错的应急处理、出现跑冒漏的应急处理、发生不合格品的应对处理、反应过程异常的应急处理等等。收起
