门面租赁合同文本如何写呢？

门面租赁租金上涨如何应对呢？

方法1 　　让铺面24小时动起来 　　铺面白天自己用，晚上出租使用权 　　在南宁市望州路上经营着一家汽车美容核心的李老板在铺面租金上涨到来时，总能不慌不忙轻松应对。 　　“自己承担压力太大，那就找人帮承担呗。 ”李老板用幽默的语调说，现在铺面租金确实贵，他的店60多平方米，月租就过万元，他主要经营洗车和汽车打蜡抛光等项目，望州路的汽修生意还算好做，但他请五六个工人，人工成本加租金成本，压力也非常大，辛辛苦苦起早贪黑地干，租金一上涨，利润就被挤掉近半。 　　李老板说，主要压力还是铺面租金过快上涨，就想出了让铺面24小时利用起来的解决方法，白天他们经营汽车美容，晚上的使用权出租给他人做夜...全部

  方法1 　　让铺面24小时动起来 　　铺面白天自己用，晚上出租使用权 　　在南宁市望州路上经营着一家汽车美容核心的李老板在铺面租金上涨到来时，总能不慌不忙轻松应对。 　　“自己承担压力太大，那就找人帮承担呗。
  ”李老板用幽默的语调说，现在铺面租金确实贵，他的店60多平方米，月租就过万元，他主要经营洗车和汽车打蜡抛光等项目，望州路的汽修生意还算好做，但他请五六个工人，人工成本加租金成本，压力也非常大，辛辛苦苦起早贪黑地干，租金一上涨，利润就被挤掉近半。
   　　李老板说，主要压力还是铺面租金过快上涨，就想出了让铺面24小时利用起来的解决方法，白天他们经营汽车美容，晚上的使用权出租给他人做夜市烧烤。自从美丽南宁清洁乡村活动开展以来，野马烧烤摊都不给在路边摆摊，很多人都在找铺面做夜市烧烤生意。
  他刚贴出招租信息没多久就有人来谈合作，去年他出租了一个洗车车间的夜晚使用权，每个月2000多元，今年他把另外一间洗车车间的夜晚使用权也租出去，每月3000元，铺面日夜轮班使用，白天夜晚生意各做各的，互不干扰，而他的租金压力减轻了一半。
   　　“如果不是这么做，也够呛哦。”李老板说，以前他开店创业时从没想到要这么做，后来铺租不断上涨，顶不住压力了才想到这一招，铺面充分利用起来，双方共赢。 　　方法2 　　调整布局一店分两店 　　出租其中一间门店来帮助减少租金压力 　　在南宁市农院路经营的商家反映，这几年来，这条路上的铺面租金持续上涨，到今年，很多商家顶不住都撤走了。
  而做小本经营的伍先生却一直坚持了下来。 　　伍先生说，他从2012年接手铺面做特色餐饮，当时转让费已经很高，60多平方米的铺面月租金已经破万元。但这条街人流量非常大，消费力量集中，日均营业额很高，每天早上9点营业到晚上12点都是顾客盈门，生意还算好做。
  但到今年，他的铺面月租金涨到将近两万元，利润一下子缩水，虽然他又推出新的美食品种，日均营业额也在上升，但赚的比以前少得多，勉强够养家糊口。为了解决铺面租金上涨带来的影响，他将店面用木板墙隔开成两间门店，他使用40平方米，另外一间20多平方米对外招租。
  他的饮食店面积缩小了，但是营业额并未受到明显影响，租金压力却一下子减轻了很多。 　　“地段好的铺面人人都争着进来做生意，所以根本不愁。”伍先生说，当时他将铺面一分为二时，改造还没完成就有人来寻租了。
  伍先生提醒，如果对铺面进行改造或转租他人时，一定要跟房东商量清楚并拟定协议，否则容易发生租赁纠纷问题。 　　方法3 　　减少门店数量增加服务项目 　　提升门店形象，在有限空间创造更多价值 　　对铺面租金上涨感受最深刻的，曾勇军算是其中一个。
  曾勇军做智能手机零售多年，店面开得越来越多。但由于铺面租金压力过大，手机零售利润空间越来越小，他不得不减少门店数量。去年今年6月，他一年之内把6家手机零售店关掉4家，仅保留两家（本报2014年7月18日43版《一年内6家手机销售店关掉4家“瘦身”是为了快速转型》曾做报道）。
  尽管只保留两家门店，但由于精耕细作，两家店整体形象得到提升，产品布局也进行调整，提升产品档次，拓展经营品种，他又在店内增加手机维修服务，并与运营商合作推出一系列服务项目，利用有限的店面空间创造更多的价值。
  曾勇军表示，由于店面形象提高，增强了消费者购机的信心。店面的客流量明显增加，购买品牌机的顾客也明显增多，配件销量也提升30%。因此两家店总体的营收并不比6家门店同时存在时差。 　　曾勇军深有感触地说，这么多年来，租金每年上涨，但市场饱和度越来越高，手机零售单店销量没有提升反而有所缩水。
  门店数量越多，租金成本越高，人工成本也大，管理上也会出现顾此失彼的现象，对整体的经营造成不利影响。在这种市场趋势下，为了减少租金过快上涨造成的压力，他果断关掉4家店，保留的两家店精细管理。从店面形象，到员工管理，从货品采购到提升单机利润，单店管理起来更加柔韧有余。
   　　曾勇军强调，减少门店数量之后，一个店赚一万，10个店赚10万的“积少成多”式的盈利模式已经被打破，“这家店亏钱那家店来填”的保障性经营优势也一去不复返。所以，店面数量减少后，必须要对产品进行调整，创造出新的盈利模式，提升单店销售业绩，从三线品牌机转向主攻一流品牌机，提升销量争取厂家对物料及人员的支持，降低运营成本，提升利润空间，这样才能保证生意的正常运营。
   　　方法4 　　整店搬迁换场经营 　　避开成熟市场，到租金相对低的培育期市场去经营 　　“我们这里很多人都搬走了，顶不住只能挪窝。”记者在南宁市望州路上的一家汽配城采访时，一位经营户对记者说，汽配城内的铺面租金太高，不少在这里做了几年的老板都整店搬离这里了。
   　　在望州南路上，隔着一条马路分布着两家汽配城，标准的一间门店，其中一家汽配城的月租金要7000多元，相隔一条马路的另外一家仍处在成长期的汽配城则少一半，只需3000多元。新搬入这家成长期汽配城的一位商家告诉记者，原来他们也在马路对面的汽配城做，但最近几年租金不停上涨，而且每两年签约一次，每次续签租约都要交一笔钱。
  虽然成熟的市场比较好做生意，而且老顾客都认这个老市场，但租金压力确实太大，所以他就搬来对面这家汽配城。“生意比在老汽配城时差一点，但这里租金压力没那么大，综合来计算收益差不多，但未来这边发展潜力也很大。
  ” 　　该商户坦言，搬离原来所在的汽配城到新的汽配城来经营，确实会因此丢失一些老客户，但比起过快上涨的租金压力，他们还是无奈地选择了逃离。“我们还有好多同行搬到更远的南站大道那边的汽配城去做呢。
  ”该商户说，一般专业的市场经过一段时间的培育后很快都会火起来，但他们也担心，新的汽配城火起来之后租金也会快速上涨。 　　记者在采访时，很多商家表示，铺面租金过快上涨已经严重影响到商家的经营收益和市场秩序，希望有关部门监管一下铺面租赁市场，不要让盲目上涨租金成为打击商家经营积极性的棍棒。
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