OA系统如何让企业战略得到有效执行 ???
IBM董事长郭士纳曾说：“咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。 ”因此，执行力的重要性不言而喻。一般来说，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
随着企业规模的发展，企业必将面临机构增加、业务扩张的局面，如何有效地确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化、精细化、流程化管理便日显重要。 而伟峰科技率先将先进的管理思想引入到OA办公系统中，将管理体系、工作协作体系、知识管理体系紧密结合，最大化的...全部
IBM董事长郭士纳曾说：“咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。
”因此，执行力的重要性不言而喻。一般来说，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
随着企业规模的发展，企业必将面临机构增加、业务扩张的局面，如何有效地确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化、精细化、流程化管理便日显重要。
而伟峰科技率先将先进的管理思想引入到OA办公系统中，将管理体系、工作协作体系、知识管理体系紧密结合，最大化的确保企业战略得到有效的执行，通过以下方式为用户创造价值：
1、 信息公开
很多人玩过一个传话的游戏，一句话从第一个人传到最后一个人，内容早已走样。
这不是员工故意犯的错误，而是因为应公开的事情没有尽最大可能公开化，传递信息的方式不正确造成的。为了避免信息在传递过程中失真，伟峰OA通过在“知识管理”中建立新的栏目，将公司所有的制度、文件、文化理念发布上去，让所有的员工清楚地掌握公司的制度和文件内容。
在伟峰看来，让信息公开是制度执行的第一步。
2、 制定计划：
在军队中，没有命令就没有战斗;在企业中，没有计划就没有执行。所有的执行力都是从计划开始，这是众所周知的道理。伟峰OA设立了“工作管理--工作报告”的功能，让用户提交工作计划和总结;还有“日程”功能，让每一个部门的主管可以根据总经理的安排，将部门的工作任务分解为部门每位员工的任务，然后建立起每位员工每一天(或每几天)的工作日程，还可以将“日程”发给下属时共享给部门所有员工查看。
这样，下属员工每天打开伟峰OA系统就知道部门主管吩咐了什么工作给自己和同事，他们就会知道自己的工作完全处于主管的周密安排和同事的监督之下，那么执行力也就会大幅提高了。
3、 实时监督：
计划制定并安排了下去，是否一定就会执行好呢?答案是否定的。
监督与检查是管理者的一个重要职责。伟峰OA用“流程管理”设置了企业几乎所有事务的流程审批，从提交到存档，每一步都有不同的人员跟进，提交者和审批过某流程的员工，都可以通过“文件监控”查看流程的办理状况。
这样一来，企业的每一项事务的审批都处于大家的监督之下，谁办事及时谁办事拖拉一目了然，容不得半点的推诿和扯皮。
4、 公正考核：
有了计划，并有了过程的监督，一切都完美了吗?不是。
工作完成后没有公正的考核，就谈不上对人力资源的正确使用。伟峰OA中的“协作办公”功能除对领导发出的任务进行监督、对同事提交的申请进行审核外，更有任务的考核管理：部门领导分配给属下的任务完成后进行，用以给每位员工的已完成任务进行考核(按时间、质量等)，并能够按要求产生一定的报表，同时各员工的考核成绩能够记档，对于做得好或不好的员工，则根据已公开的制度进行奖罚，让大家都心服口服。
例如可以通过伟峰OA安排推广人员要外发的文章，主官可以通过OA平台查看下属发到了什么地方，发了多少地方，发布的地址等。有了伟峰OA提供的绩效作依据，企业将形成一种公平、公正、公开的用人环境，各种的“以关系用人”现象将没有了生存空间。
如今，“知易行难”已经成为企事业单位在管理中普遍存在的情况。而OA办公系统解决的就是“行”的问题，通过软件告诉管理者应如何去执行。伟峰OA平台无疑在这一点上做的出类拔萃，帮助企业走出执行力的瓶颈，从而让企业规章制度不再束之高阁，让企业战略成功实现。
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