什么是贴牌产品？贴牌产品的质量怎
1、什么是OEM？
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。 即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。
2、OEM的渊源与发展
OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。 在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工...全部
1、什么是OEM？
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。
即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。
2、OEM的渊源与发展
OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。
在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。
在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，是最早采用国际OEM生产贸易形式的。"亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有着密不可分的关联。其中，台湾省早已成为全球PC机最大的OEM基地，印度亦是通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。
在IT业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是全能？康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说："用最直接的方式赚钱！"，并公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）带来的负担。甚至有人称：OEM造就整个IT产业！美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注于研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范。
3、OEM在我国的发展前景
我国改革开放以来，加工订货、来料加工、来样生产、来件组装等OEM性质的生产贸易早就已经存在。随着我国改革开放的不断深入，经济环境的进一步改善，特别是加入WTO成为现实，国际地位日益提高，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国。
据国际权威专家预测：随着中国大陆经济的稳步增长和电子商务的蓬勃发展，特别是中国加入WTO之后，在未来几年内中国大陆将成为世界主要的原始设备生产基地，世界三分之一的OEM商务将转移到中国，到2005年中国大陆将有可能占有1~3万亿美元以上的世界OEM市场。
摩根士丹也在一份报告中指出，在今后相当长的一段时间内，中国内地将成为美国低成本的制造基地。跨国公司可以利用我国无穷无尽的廉价熟练劳动力，只需以自己国内成本的一部分即可生产出任何东西。
4、OEM与中国企业的发展关系
新中国经过50年的发展，特别是改革开放以来，经济实力和抗风险能力明显增强，随着中国加入WTO，意味着进一步扩大对外开放，大量外商拥入国内市场，对增加国内投资需求、加快经济体制改革、创造更多的商机、扩大对外贸易发展都是一种巨大的推动力，对我国OEM贸易也是天赐良机，是企业寻求发展的最佳途径之一。
但是也应看到，在传统的经济体制中，总是大鱼吃小鱼，但在新知识经济时代，却是快鱼吃慢鱼时代，特别是在中国加入WTO后，使中国经济与世界经济建立在同一基础之上，非市场经济的扶持政策和地方保护主义将不复存在，做市场的难度要远远大于做产品的难度。
经济全球化使生产在全球范围内的分工合作已成大势所趋。因此，中国企业应勇于参与全球生产的分工协作，为跨国公司配套，为跨国公?quot;打工"，把握跨国公司产业转移的机遇，迅速做大、做强、做深、做透，只有在全球化市场的供应链中找到或创造出自己的位置，企业才能生存，这才是务实的做法。
5、我国开展OEM的优势
一、国家一系列鼓励扶持政策，是大力发展我国OEM生产贸易最有利的保障，为企业提供了良好的经营大环境。
二、我国在机械、电子、汽车、航空航天、船舶、医疗设备及轻工纺织等领域有着相当强的生产加工能力，其中获得ISO9000系列认证的企业超过一万家，这些企业在制造技术、工艺装备、生产管理、质量管理和保障、产品质量等方面已接近或达到国际先进水平。
家用电器、航空制造、IT业、汽车、船舶及纺织轻工等领域已开展的国际OEM生产贸易实践，已为我们进一步开展国际OEM生产贸易积累了丰富的经验。
三、我国劳动力成本低，在我国的制造企业中，85%属中小企业，而在这些中小企业中，又有85%属劳动密集型企业，这些企业将成为国际OEM生产贸易合作的重要力量。
外国企业委托我国加工零部件、配件、半成品件、成品件和成套设备，或直接利用企业自身成功产品直接贴牌行销，无疑将增强外国企业国际市场竞争力。
四、我国本身就是一个巨大的销售市场，对行销成本、民族差异、思维意识、生活习惯等差异带来的产品问题，中国企业更容易进行优化、合理的解决，这些都是企业发展的不可估量的优势所在。
同时，按照在销售地区制造产品的最优化原理，外资企业在我国境内为中国客户制造产品、成套设备，又是一种最有竞争力的最佳选择。
五、七十年代以来，科学技术突飞猛进的发展以及发达国家对高额利润的追求，推动了工业内部的国际分工，为我国开展国际OEM生产贸易提供了难得的机遇。
6、开展OEM对我国企业的影响
目前，我国的OEM还处于一个初期阶段，做OEM生产贸易的企业就目前而言，主要还是过多地集中在劳动密集型产品上，只是停留在产业链的较低端。我国的台湾省及韩国当年也是靠给发达国家做OEM起步的，但如今他们的IT、汽车、家电、服装和船舶等著名品牌在世界市场亦拥着重要的份额。
我国企业必须借鉴他们对产品发展趋势的长远眼光和对工作务实、严谨的精神。
OEM生产贸易是中国企业了解新产品、新技术的有效途径，在与国际先进企业的合作中可通过频繁的接触了解新技术，了解他们的工艺和要求，通过学习他们的管理体制、质量保证体系、世界市场最新动态等全方位的先进经验，尽量快速消化吸收这些技术，提高自身产品的档次和技术含量，培养自己的专家及技术职工队伍，通过外力努力创新，一步一步走上产品种类丰富、高附加值和科技含量产品逐渐增多的道路，为自己的品牌争取时间或快速打入国际市场，提高企业的管理水平和企业家的管理能力，以支持企业的长期利益，还可以快速实现品牌的低成本扩张，从而达到双赢的目的。
经过挖掘企业生产潜能，充分利用富余的生产能力，如不充分发挥的话，就变成一种浪费，通过OEM生产贸易的措施，盘活闲置设备及安置富余人员，能给企业带来可观的经济效益并创造社会效益。
强手与强手之间的OEM。
在国外，一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM，对方可能是同样知名的家电企业。一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的，一定是自己想进入、但目前没有完全把握的领域，而对方则一定是在该领域有优势的企业。
这样做的OEM在强手之间你来我往的时候，就有了共同拓宽市场、做大市场的作用。
所以我们企业在做OEM的同时，必须先向自己的弱点开刀，中国企业的软肋是研发，亟待向资本密集型和技术密集型升级。
OEM前途是光明的，道路是曲折的。只要中国企业能够正确认识，着眼于国际发展趋势，着眼于未来发展动向，坚持品质追求最优，服务做得更好，就能在满足国内外OEM需求商的前提下，求得企业经济的更大发展。
7、我国企业开展OEM的经验与成功范例
目前，国内家用电器、航空制造、IT业、汽车、船舶及纺织轻工等领域已开展的国际OEM生产贸易实践，已经为我们进一步开展国际OEM生产贸易积累了丰富的经验。
在家电行业，越来越多的世界著名厂商将生产转移至中国，从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦……当今世界几乎所有的家电名牌都有在中国生产的产品，而中国的家电企业有90%在做OEM，使得中国正在成为全球家电生产的"大车间"。
世界最大微波炉生产商格兰仕就是中国家电OEM的典型代表。这家年产一千五百万台微波炉的小家电"巨人"，每年有六成的产品被贴上众多世界知名的微波炉品牌，仅有四成产品?quot;格兰仕"的品牌。
虽然不少业内人士认为"打工仔"难以创出中国的世界名牌，但副总裁俞尧昌认为：振兴中国家电业不是靠喊口号，不是靠炒作概念，而应当把握跨国公司生产转移的机会，迅速做大、做强、做深、做透，这才是务实的做法。
靠的是规模化、专业化生产，目前其产品已占领了七成的国内市场和三成的国际市场份额，实现了与跨国公司的"双赢"。从OEM中吸取了成功经验后，下一个目标是电风扇和电饭煲，看来格兰仕的OEM之路是要一直走到底了。
沈阳黎明航空发动机制造集团公司在80年代初就开始"三来加工"业务，其创汇金额虽然一直徘徊在100-200万美元之间，但也为后期扩大合作奠定了坚实的物质及技术基础。
新的领导班子上任后，将OEM转包生产贸易列为该公司三大战略支柱，为赢得国际市场的合作机会，公司积极与国外航空企业开展广泛的技术交流与联合开发，为拓展与完善国际合作业务提供了充分保证。
在近三年的时间里，创汇额成倍增长。
现在，黎明航空发动机制造集团公司与世界知名公司贸易的往来不断拓展，与数十个国家建立了合资、合作关系，并成为杰出国际供应商。
另外，国内企业之间的强强合作成功案例还很多，如海信联手荣事达。
让荣事达过剩的冰箱生产线同时承载海信的品牌，双方通过OEM的方式使资源得到有效整合；小天鹅与荷花洗衣机的OEM合作生产，都是按照经济规律在运作，给双方带来了经济效益的同时，也产生了很好的社会效益。
8、企业寻找OEM合作伙伴？
OEM采购商、提供商有很多。查询方法有以下几种：
①通过中国OEM信息网进行网上查询；
②查找过去定单中的采购商，提供商历史记录。
③到黄页中去查找。
9、企业成为优秀的OEM厂商必须具备的条件
1、规模生产制造环境：同时为众多品牌生产、加工所需产品产量和质量保证；
2、现代化的管理模式：企业结构合理、运作高效、内耗减少到最小程度；
3、严谨的质量控制体系：质量是企业发展的根本，在ISO9000系列质量控制体系下生产、加工的产品自然能保证其质量的稳定性；
4、有一整套成熟的前瞻跟踪体制：最好的产品不一定是最新的产品，而是最适应市场需求的产品，所以企业必须制定一套成熟的前瞻跟踪体制，通过与产品开发者保持同步的方式来降低技术风险系数和提高市场准确度。
5、信息反馈速度快：紧紧抓住激烈竞争中稍纵既失的商机，打败慢鱼。
6、环保与安全能力：特别是在国际OEM业务中要严格执行有关绿色认证和安全标准（意外伤害、卫生检疫及是否涉及到国际各有关保护组织的保护内容等），保证产品输送渠道畅通无阻；
7、价格的稳定性：应相对保持产品价格的稳定性，价格起伏太大将直接影响到企业的声誉；
8、交货能力：包括运输方式是否快捷、方便和安全；交货地点环境状况；产品包装物的安全性等；
9、对知识产权的保护的信誉也是企业参与OEM的重要条件。
10、企业寻找OEM合作伙伴的过程
供需双方通过各种途径寻找到若干OEM可以合作的伙伴后，首先确定对方的合作意向。需求商进而对OEM供应商进行综合考查，考查内容包括：企业质量保证体系、在行业的科技能力、生产管理体系、环保与安全能力、信息所馈质量、降低成本计划、制造技术与工艺装备及生产地址、运输能力、价格变化史、企业主要负责简况、上级主管单位、主要客户、过去十年的商业模式以及劳工关系等等。
在完成上述考查分析后，OEM供应商还应有资格调查书来确定能够参与竞投供应商名单。
资格调查书是OEM需求商用以筛选可合作的OEM供应商的程序之一，它从一系列问题开始，目的是将有希望的候选者从不合适或不感兴趣的候选者中分离出来。
再对重点OEM供应商进行实地考证、法律咨询，确定其综合能力后，最终确定OEM合作伙伴。
11、什么是RFP？
RFP是采购商送予OEM供应商的一份文件。其中涉及采购商的工业背景，采购商所需要的OEM服务的性质，OEM供应商可有面对的特定工作，采购商对OEM供应商提出的产品执行标准，当前OEM的交易量以及RFP的有效期限。
供应商必须准确理解采购商逐条列出的任务细则和交易量，如此，才能尽量缩短OEM采供双方的谈判时间。
12、采供双方OEM会带来哪些风险？
对于供应商而言，采购商的经营不善，控股权易主；采购商对自己的战略和企业结构做出调查；采购商采购产品技术指标过于复杂等均可给供应商带来一定的风险。
对于采购商而言，如果一味依靠靠买方来支撑的小企业从事OEM，则会毁坏自己的公众形象，降低集团员工的士气。
13、OEM可以降低生产成本，避免不必要的资金投入
OEM明显的生产成本优势在于供应商现有的生产能力，廉价劳动力，能提高生产效率的广博知识结构以及其他加工方面的专业细节。
通过这种方式降低生产成本，企业在激烈的竞争中既可保持竞争力的价格优势，同时增加企业经济利润。
而作为OEM需求方通过委托已经具备生产设备或负责提供生产设备的OEM供应商以及他们的廉价劳动力，来生产自己所需的产品，就不必再进行生产的固定资产投入和支付高额的劳工费用。
亦可通过OEM加工传统产品获得低成本优势的同时，集中精力进行新产品的研究开发，保持自己的传统优势。
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