去哪里买金砖好？最近国家开始调控房地产
来北京的“菜百”，前几天法晚登的，有个山西煤老板，刚去菜百买了价值600万人民币的金条，是拎着两箱子现金去买的。。。
以下是菜百的相关介绍：
北京菜市口百货股份有限公司是位于城南闹市的大型综合性商业企业，营业面积8800平方米，经营15个大类近6万种商品。 多年来，确立了以黄金珠宝首饰为龙头的特色经营战略，取得了突出的经营业绩，人均销售、人均创利税等多项指标连续多年位居全市同行业前茅，并跻身于全国百家最佳效益商场之列。在北京市统计局2001年发布的对2000年全市250家大型及特大型企业效绩评比中，菜百位居第五，在商业企业中名列第一。 2001年公司销售收入达5。32亿元，其中黄金珠宝...全部
来北京的“菜百”，前几天法晚登的，有个山西煤老板，刚去菜百买了价值600万人民币的金条，是拎着两箱子现金去买的。。。
以下是菜百的相关介绍：
北京菜市口百货股份有限公司是位于城南闹市的大型综合性商业企业，营业面积8800平方米，经营15个大类近6万种商品。
多年来，确立了以黄金珠宝首饰为龙头的特色经营战略，取得了突出的经营业绩，人均销售、人均创利税等多项指标连续多年位居全市同行业前茅，并跻身于全国百家最佳效益商场之列。在北京市统计局2001年发布的对2000年全市250家大型及特大型企业效绩评比中，菜百位居第五，在商业企业中名列第一。
2001年公司销售收入达5。32亿元，其中黄金珠宝饰品销售307亿元，实现利润2508万元，实现利税4490万元，再创菜百历史新高。黄金珠宝饰品的销售不仅连续十二年在全市同行业中位居榜首，而且在全国也是独占熬头，1997年5月被北京市商委授予了“京城黄金第一家”的称号。
多年来，公司不断地对资产、资源的调整、重组，扩大黄金珠宝的经营规模，形成了集黄金、铂金、钻石、珠宝、珍珠、摆件、金银币章于一体的系列化、专业化经营体系。逐步放弃了缝纫机、自行车和纺织品等大类商品的经营，本着“有所为，有所不为”的原则下大力量进行内部资源重组，调整了黄金珠宝钻石的销售比重，降低了经营风险，保证企业效益持续稳步增长。
从1995年开始，菜百就与世界黄金协会、国际铂金协会、DTC钻石推广中心等国际机构联合举办一系列的展销、推展活动，作为国际首饰业推广组织的“三巨头”齐聚菜百，这在北京尚属首次。在六年多时间内，菜百共与上述三个国际组织合作十余次，先后推出以郑伊健、徐静蕾、张曼玉、刘璇为形象代言人的系列活动，在顾客和业内引起很大轰动。
从1997年至2001年，还成功举办了五届黄金珠宝节，取得了良好的经济效益和社会效益。
在铸造菜百特色经营的过程中，特别注意把握市场时机，巧妙造“势”、借“势”，用“新、奇、特”的营销手段使特色经营不断创新，1999年底，在新世纪到来之际，菜百与中国金币总公司合作首发，北京地区独家销售千禧金条，一个月销售6200万。
2000年9月10日，菜百新世纪商场开张营业，成功策划了“不铺地毯铺米来”的开业庆典活动。今年6月，由中国黄金总公司、国土资源部珠宝玉石首饰管理中心和劳动和社会保障部中国就业培训中心共同主办的、以菜百公司冠名的“菜百杯”首届全国黄金珠宝首饰营业员营销技能大赛总决赛在北京举行。
共有来自19个省、市、自治区的260名黄金珠宝行业的优秀营业员参加初赛，40名选手脱颖而出进入总决赛，其中菜百就有3人，黄金珠宝首饰部营业员王振华摘得大赛第一名的桂冠。菜百员工能取得如此骄人的业绩，与公司多年坚持不懈加强员工培训分不开，到目前，菜百黄金珠宝部所有员工都是持“双证书”上岗，有的还取得了比利时钻石分级资格证书。
在2001年10月召开的“上海黄金交易所”推介会上，人行总行特意将菜百作为一个特例邀请参加。同年底，菜百正式加入了上海黄金交易所，成为会员，还被推介为交易所管理委员会委员单位。
“诚信为本，质量第一”是菜百特色经营的一贯思想，为保证有问题的商品不进入菜百，公司制定了质量“三级”负责制，即商品部、业务部和经理室三道关口齐抓共管。
十多年来，菜百在全市同行业中率先推出了黄金饰品以旧换新、免费清洗首饰等多项便民服务项目。公司迁入新址后，又率先在全市推出首饰售后咨询服务中心，实行“一站式”服务。大到几万元的电脑刻像（字）设备，小到老花镜、针线色……，可以这样说，顾客想到的，菜百做到了，顾客没想到的，菜百也做到了。
他们不但把“心比金纯”作为服务品牌、服务理念推出，更把它作为行动的指南。2002年5月，菜百的“心比金纯”已被中国商业联合会认定“中国商业服务名牌”。目前黄金珠宝部已推出25项服务承诺，仅去年售后咨询服务中心就为40万名顾客提供了以旧换新、清洗首饰、义务咨询、免费刻字等项目服务，深受社会各界消费者的欢迎。
到菜百买首饰的顾客不仅有本市的，从外地慕名而来的顾客不计其数，不少顾客都说：“就冲菜百首饰的品种全、质量优、服务好、周到方便，多跑点道也值”。
菜百公司在黄金珠宝饰品专业化、标准化经营方面进行了有益的探索，将进一步加大内部资源重组的力度，把黄金珠宝的专项管理与连锁业态结合起来，利用公司已具备的人才、资金、管理、配送及品牌优势，与合作方采取联营、合作、租赁等多种方式，在北京市内及周边地区开设统一“菜百”标识的黄金珠宝连锁店，争取五年把菜百做大，十年把菜百做强。
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