企业管理案例分析！

  案例二：输入管理模式，催醒“休克鱼”海尔选择的兼并目标很有特点：主要是选择技术，设备，人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”，海尔选择“休克鱼”是基于以下两个考虑：首先，体制不顺使效益好的企业没有被兼并的动力，真正以资本为纽带的强强联合，在国内条件尚不成熟；其次，资金匮乏，使优势企业无力兼并那些需要巨大投资的亏损企业，在我国，企业出现亏损的原因多种多样，但企业经营机制不健全，管理不善是普遍的根本原因，对被兼的企业，注入资金，技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本。
  因此，关键在于解决企业发展动力和经营机制问题，变输血为造血。海尔选择那些硬件不错，只是管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可以很快使它起死回生，从休克状态苏醒，变得很有活力。顺德海尔电器有限公司是海尔1997年实施低成本扩张的成功之作，被并购的顺德爱德洗衣机厂符合海尔“吃休克鱼”的兼并策略，该公司硬件设施良好，因管理不善造成企业停产一年多，合资后，海尔集团洗衣机本部仅派去了3名管理干部，但带去的却是海尔倾心培育多年管理模式，企业文化及雄厚的科研开发能力，6周后，新公司第一台洗衣机诞生，随后大批高质量的洗衣机走下和平线，曾目睹“深圳速度”，而值得一提的是，签署活这条“休克鱼”的洗衣机本部，正是2年前被海尔集团认作是“休克鱼”的红星电器厂，短短2年时间里，在海尔管理文化模式浸润下，昔日“休克鱼”不仅苏醒，在市场中纵横驰骋，而且又催醒了另一条“休克鱼”。
  思考题：1、 你认为企业亏损的原因有哪些？2、 “休克鱼”选择的原则是什么？为何遵循这样的原则？案例三：杰里。诺兰（Jerry Nolan）在环球摩托车公司总部工作，他的任务是处理正当的赔偿要求问题，同时指导分布在世界各地代销点的维修工程师的工作，后来他听说有一个现场工程师的空缺，首先，杰里。
  诺兰去找了他的顶头上司唐纳德。布朗请求考试调他互简。吏密斯的部门任现场工程师，“这事我们以后再说吧”，他的想法被拒绝了。在布朗出差时，杰里又找了国际业务部服务经理简。吏密斯本人，吏密斯不仅是布朗的上级也还负责关于现场工程师的工作，吏密斯女士主张从公司内部提拔年轻有为人的，在交谈中她认为杰里。
  诺兰很适合现场工程师的工作，答应等布朗出差回来后同他谈谈。一个星期后，布朗把杰里召到办公室，作了一下这段谈话，“我听说你在我出差的时候同吏密斯女士谈了关现场工程师工作的事，我不能让你去担任这个工作，我们正转换到用计算机处理索赔系统进行工作，我们需要你，因为你在我七个下级人员中经验最丰富。
  ”杰里听了很吃惊，难道就因为他是小组中最出色的人就不给提升吗？两个星期以后，从公司外招聘到了现场工程师，杰里不知道他下一步该做什么。思考题：你认为布朗的人事工作做得如何?你建议采取什么政策？。