何谓权力运用的艺术?请举例说明?
在现实生活中，任何有成绩的职业经理，成功的关键就在于能从各种相关因素提供的具体条件出发，审时度势，灵活巧妙地选择和运用恰当的用权方式。这种方式的选择，就是权力运用艺术的具体体现。? 1?善于运用个人影响权的艺术? 个人影响权是指在职业经理个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望，是领导者深受重望的一种统御能力。 即职业经理在解决问题时不凭借法定职权，而能改变他人行为的影响力。? 靠职业经理的个人影响力，往往比靠职权支配力所产生的效果更好。职业经理只有形成了深受众望的影响力，才能充分发挥权力运用的效能，才能取得显著的领导绩效。 在现实生 活中，有的职业经理...全部
在现实生活中，任何有成绩的职业经理，成功的关键就在于能从各种相关因素提供的具体条件出发，审时度势，灵活巧妙地选择和运用恰当的用权方式。这种方式的选择，就是权力运用艺术的具体体现。? 1?善于运用个人影响权的艺术? 个人影响权是指在职业经理个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望，是领导者深受重望的一种统御能力。
即职业经理在解决问题时不凭借法定职权，而能改变他人行为的影响力。? 靠职业经理的个人影响力，往往比靠职权支配力所产生的效果更好。职业经理只有形成了深受众望的影响力，才能充分发挥权力运用的效能，才能取得显著的领导绩效。
在现实生 活中，有的职业经理，他的品质情操高尚，处处能做别人的榜样，所以他对某件事情的想法和做法，能在群众中发生影响，产生共鸣，能够得到群众的支持和拥护。相反，某些身居要职，手握大权的职业经理，由于水平低，思想品德情操素质差，以权谋私，为政不清廉，他号召别人干的事情，别人肯定不会拥护他，对下级布置工作，会出现消极抵制或公开顶撞等现象，久而久之，在群众中威信就会扫地。
为此，作为职业经理要掌握个人影响权的基本要领：? (1) 要创造卓有成效的工作实绩。一个职业经理如果没有卓有成效的工作实绩，就不可能形成个人影响权。只有不断地创造领导工作实绩，个人影响权才能得以建立并不断提高。
? (2) 要公道正直，为政清廉，信任爱护下属。职业经理在处理事务工作中，对人对事要公正公开，正直公道。下级在工作中出了问题，领导者要敢于并乐于承担责任，并找出改进措 施，那些推过揽功者是不会有什么个人影响权的。
在做人方面，要正直，为政清廉，做群众表率，无形之中就会形成个人强有力的影响权。? (3) 身教重于言教。身教重于言教，这是形成个人影响权的重要条件，对基层领导干部尤为突出。凡是要求下属做到的，职业经理必须首先做到。
要正人，必先正己，己不正，就不能正人。如果一个职业经理不能以身作则，那他的个人影响权的形成就会成为一句空话。? (4) 努力提高职业经理的自身素质。丰富的经验和渊博的知识、较高的领导组织才能、优良的品德和宽宏大度等，是形成职业经理影响力的基本条件，只有不断提高自身素质，加强 修养与锻炼，掌握领导工作的有关技能技巧，靠自身的力量去影响下属，使下属对职业经理既产生敬佩感，又形成亲密的信赖感，从而产生一种巨大的影响力(吸引力)，提高领导效能。
? 2?相宜授权的艺术--分身术? 相宜授权(分工授权)就是职业经理为了摆脱事务性的工作，发挥下级才干，而委授给下 级一定任务，并授其一定的权、责的领导艺术，它不同于领导集团内部成员的分工。
被授权者有一定的自主权、行动权，但授权者绝不是撤手不管，对被授权者有指挥权、监督权。? 实行相宜授权能使职业经理从纷繁事务困扰中解脱出来，集中精力处理重大问题，抓全局，还可以调动下级的积极性、主动性和才干，增强下级的信任感和责任感。
有利于培养后备干部，可以充分发挥下属的专长，补救职业经理自身的不足，更能发挥职业经理的专长。职业经理从"事必躬亲"中解放出来，放了一些权，实际上意义正在于更好地、更全面地行使权力,这正是一种行权的巧妙艺术。
? 授权的范围很广，有用人之权、做事之权等，对于职业经理来讲，如果授权过分，就等于放弃权力；如果授权不足，职业经理仍会被杂乱事物所困扰，下级就会事事谨慎，样样请示，事事报告。职业经理要掌握和运用一些基本的授权技巧：? (1)"因事择人，视能授权"。
职业经理委授下级的权、责，要从工作任务出发，以被授权者的品德好坏、才能大小和知识水平高低为依据。授权前，应对被授权者进行严密的考察，力求将权力和责任授给最合适的人。凡被授权者，都应当受过专门的训练，有资格、有能力完成所授予的工作。
因工作急需，而又一时看不准的，可以先试一段时间，以便在使用中继续考察。? (2)明确权、责范围。授权者必须向被授权者明确所授事项的任务、目标、权力和责任范围，使被授权者工作时有所遵循。没有明确目标的职务，必然是虚设的职务，被授权者在工作中摸不着边际，无所适从，整个组织必然失去战斗力。
(3) 委授权责要适度。授权者所委授给下级的工作任务和权责，既不要超出被授权者力 所能及的范围，又要使其有紧迫感。授权者与被授权者应建立相互信赖的关系。授权者应当 考虑所授的工作量，不能超过被授权者的能力和体力所能承受的限度，应适当留有余地。
? (4) 授权而不放任。要对被授权者实行必要的监督和控制，以防止偏离工作目标，但不是事事干涉。授权者应当尽量支持被授权者的工作，并协助解决困难，被授权者能自己解决的 问题，授权者不要过多地干涉。
当被授权者在工作中发生疏忽或失误时，一方面上级哈佛经理勇于承担责任，并要善意地引导和启发，帮助其改正。如果被授权者确实不能履行其权责 时，职业经理要采取果断措施，把权、责收回，派人接替，以防止事情发展到影响工作，甚至使事业受到损失的后果。
所以授权不放任，授权要有必要的监督。? 凡涉及到整个组织的全局性问题，如决定组织的目标、发展方向、人员的任命和升迁，以及重大政策等问题，不可轻易授权。一般应当交给政策研究机构或咨询机构提出可供抉择的方案，最后由高层领导层直接决策。
? (5) 讲究授权中的方式方法。职业经理在授给下级权力时，应说明被授权者完成这次次任务的优点和有利条件，要充分地激发被授权者的信心；同时指出被授权者的不足和不利条 件，并指出在工作中应注意的问题。
? (6) 职业经理只能对直接下属授权，绝对不能越级授权。越级授权必然造成中层领导的被动，增加管理层次和部门之间的矛盾。但是，如果中间一层领导职务是多余的，不利于开展工作，就应予以撤销。? 另外，授权者不可将不属于自己权力范围内的事授给下属，否则必将造成机构混乱，争权夺利，导致严重后果。
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