我该怎么办 不幸遇到一个蛮不讲理？

怎样使自己在上级面前更大胆，而且

　　二、不要推卸责任 　　1、不要说你不知道 　　在大多数情况下，许多人都不愿意承担责任，尤其是一些公司里的员工。在工作的过程中，他们假装不知道有责任和任务的存在，当事情中途出现了糟糕的局面后，便推说自己并不知道有关的任务或责任，以此来逃避，或者推卸自己应该承担的责任。 　　责任是每个人都应该认真面对的一件事情。假若一碰到棘手问题，便筹划对策，考虑逃避责任的方法，以此来回避责任，当事情办砸了，便以不知道为借口来推卸自己的责任，这样做只会为自己的事业发展埋下“祸根”。 　　2、不要不做任何决定 　　不做任何决定的员工，最初的思想来源是因为自己也不知道所做决定的后果究竟是好还是坏。如...全部

   　　二、不要推卸责任 　　1、不要说你不知道 　　在大多数情况下，许多人都不愿意承担责任，尤其是一些公司里的员工。在工作的过程中，他们假装不知道有责任和任务的存在，当事情中途出现了糟糕的局面后，便推说自己并不知道有关的任务或责任，以此来逃避，或者推卸自己应该承担的责任。
   　　责任是每个人都应该认真面对的一件事情。假若一碰到棘手问题，便筹划对策，考虑逃避责任的方法，以此来回避责任，当事情办砸了，便以不知道为借口来推卸自己的责任，这样做只会为自己的事业发展埋下“祸根”。
   　　2、不要不做任何决定 　　不做任何决定的员工，最初的思想来源是因为自己也不知道所做决定的后果究竟是好还是坏。如果好，则皆大欢喜；如果坏了，自己就要承担所谓的责任，而给自己带来不必要的损失。
   　　这种害怕承担责任而不做任何决定的人，在工作之中，通常也不会把工作当成自己的一项伟大的事业来对待。他们只是把工作当成一种谋生的手段，事事以自己的利益为出发点，置公司利益于不顾。因此，影响了公司事业的稳固和健康发展。
   　　3、不要置身事外 　　作为公司的一员，就应该把公司当做自己的家庭一样来看待，在工作或生活之中，如果碰到一些虽非自己岗位职责范围内的事务，也不要置身事外。而应积极、主动地为公司处理好这些事务。
  尽管上司没有交待，也要把它当成自己应该履行的职责。认真、负责地把它处理妥当，为公司消除隐患，这才是一名优秀而出色的公司职员。 　　4、不要嫁祸他人 　　在现实生活中，总会有一些人在任务出错时，在上级面前说：“都是他。
  ”并把手指向某人或者某部门，说是他人把事情弄杂的。这种为了推卸自己的责任，嫁祸他人的做法，是不负责任的行径。 　　如果你是一名合格的员工，在处理一些事务时，一不小心把事情办砸了，就要勇敢地承担起责任来，千万不要为了推卸自己的责任，而寻找借口，嫁祸他人。
  这样的话，不但于事无补，还会为自己带来严重的后果。 　　5、不要坐等奇迹出现 　　职责是每个人应尽的义务，每个人都应该终其一生，通过自觉的努力和主动进取的行动来履行自己的责任。任何人，在任何时候，都不应该抱着等着瞧的态度，坐等奇迹出现。
   　　6、不要忙于证明自己的清白 　　在许多公司里，都会有一些员工，在面临工作的风险时，为了推卸自己的责任，喜欢为自己辩护，极力向别人证明自己的清白，替自己开脱。实际上，这种推卸责任、文过饰非的态度，常常会使一个人在自己的人生的航道上越走越偏。
   　　7、不要对同事的困境视而不见 　　同事之间的互相帮助，不但能够为公司创造出一种和谐融洽的工作氛围，增加公司内部的凝聚力，加速公司的发展，也能使人们品尝到许多友谊上的欢乐。所以，在工作中，我们不要对同事的困境视而不见。
  这将会破坏公司内部良好的工作氛围，同时也将为公司和个人事业的发展带来无形的损失。 　　8、不要抱怨工作 　　在现实中，我们难免要遭遇挫折与不公平待遇，每当这时，有些人往往会产生不满，不满通常会引起牢骚，希望以此引起更多人的同情，吸引别人的注意力。
  从心理角度上讲，这是一种正常的心理自卫行为。但是这种自卫行为同时也是许多老板心中的痛，牢骚、抱怨会削弱员工的责任心，降低员工的工作积极性，这几乎是所有老板一致的看法。 　　抱怨的最大受害者是自己。
  在现实世界中，有太多人虽然受过很好的教育，并且才华横溢，但在公司里却长期得不到提升，主要是因为他们不愿意自我反省，总是怀疑环境，对工作抱怨不休。工作中时常表现出这样的情况：一项任务交待下来后，如果上司不追问，结果十有八九会不了了之；有些事情，如果上级不跟踪落实，就很难有令人满意的反馈；还有的人面对布置的工作常常只会睁大眼睛，满脸狐疑地反问上司：“怎样做？”“这事我不知道啊？”抱怨的人很少积极想办法去解决问题，不认为主动独立完成工作是自己的责任，却将诉苦和抱怨视为理所当然。
   要勇敢对领导说不！ 领导”一词，主要有两方面的意思：率领并引导众人朝一定方向前进；担任领导的人。既是领导，自然有权领导下属，下属也应积极响应、配合为好。但这里有个前提，即领导者本身必须是好的，而且他的做法是正确的，不违背客观规律。
  否则，从小范围内讲，会是一种误导，会引发隐优扬劣的不良作风；从大范围内讲，还可能是一场灾难。据《后汉书·马援传》记载：吴王好剑客，百姓多创癫；楚王好细腰，宫中多饿死。长安语曰：“城中好高髻，四方高一尺；城中好广眉，四方目半额；城中好大袖，四方金匹帛。
  ”……从某种意义上讲，长官的好恶会影响一定范围内的时尚和风气。那么，作为一个明事理、知变通的下属，面对上司的一些错误指令或做法，该怎样巧妙地拒绝，并尽可能地避免一些不良后果，这确实是一种谨慎而富有挑战性的处世之法。
   　　一、陈己见，晓利害——表里如一见真情 　　领导是人才，但不是全才，在考虑问题或制定策略时，难免有一定的局限性。作为下属，如发现领导的错误时，不要因为怕得罪领导而装聋作哑或是亦步亦趋一团和气，而是要从大局出发，不以个人好恶或成见坦率地说出自己的意见，晓以利害，表里如一，即使当时“顶撞”了领导，但事情过后，领导总结反省时，不仅不会记你的“仇”，反而会觉得你有个性，不偏执，是个值得信赖的“真人”。
  贞观元年，右仆射封德彝等奏称使中男十八以上简点入军。敕之连下三四次，魏征执奏以为不可，封德彝重奏道：“今见简点者之次男内大有壮者。”太宗大怒，曰：“中男以上，虽未十八，身形体大，亦取。”令魏征及黄门侍郎执行。
  两人考虑到太宗此举完全违背了有关兵役年龄的法令，势必会引起百姓不满，所以仍然理直气壮地说道：“臣闻竭泽而渔，非不得鱼，明年无鱼。若次男以上尽点入军，租赋杂徭，将何取给？……陛下每云取信于民，然自登基以来，大事三数件，皆是不信，何复取信于人？像这样随心所欲，任意改变法律，将何取信于民？”太宗听了不得不承认说：“我见君固执不已，疑君蔽此事，今论国家不信，乃人情不通，我不寻思，过亦深矣！”于是停止简点中男入军之令。
  魏征的一番话，可谓入情入理，太宗想怒也怒不起来了。 　　小刘是某单位办公室秘书，常跟主任外出公干。这位主任有个不良嗜好，就是工作之余喜欢没日没夜地搓麻将，而且不来点“刺激”不罢手。有些下属投其所好，极尽巴结、奉承之能事。
  有一次该主任叫小刘也跟着去“凑个热闹”，说下边的人看在我的面儿上是不会亏待你的。小刘坦率地说：“主任，你知道我这人不喜欢玩牌，再说他们当中有些人老是在你面前输得一蹋糊涂，恐怕是有备而来的。”主任脸有愠色：“难道你认为我的手艺比不上他们？”小刘说：“恕我直言，一个下属如果老是在非工作场合给领导实惠，久而久之，上司也许会掉进蜜罐子被他们利用。
  不是有这样一句话吗，‘要想拉下一个人得先去奉承他’，请您三思。”这位主任意识到问题的严重性，慢慢地改掉了打牌只为赢钱的毛病。后来，主任因工作出色升任为局长，小刘也因为敢在领导面前说真话而被提拔到办公室主任的位置上，偈语有云：“身是菩堤树，心如明镜台。
  时时勤拂拭，莫使惹尘埃。”一个下属只要从大局出发拒绝上司，即使当时难以令人接受，但终究会得到他的信任。 　　二、敢示弱，不隐强——且看下回再“分解” 　　拒绝是一种特殊的处世艺术。古人说，有所不为才能有所为。
  如果一个下属老是在领导面前讨乖卖巧，处处显示他的能干，总有一天会露出马脚，落个“虚浮”之名。是的，因为拒绝，我们也许会扫了上司的兴致甚至伤了他的威信，但我们与其拿自己的短处去逢迎、迁就，不如勇敢地示弱，同时也不必隐瞒自己的“强项”，待日后有机会再给上司“挣一回脸”。
  某单位干部老张写得一手好文章，一次上级派人考察单位领导的政绩，要找群众代表摸底。领导知道老张为人老实，就暗中指派他在来人面前说些好话。老张考虑到自己对领导的工作了解不多，再加上本性秉直，嘴里无物嚼不成，就笑着说：“你知道我这人口笨，不对着稿子说不出个所以然来，茶壶里煮饺子，恐怕说不到点子上。
  您要是叫我写个材料什么的，我还可以胜任，如果下次有这档子事，我一定鼎力相助。”领导见老张说得实在，虽然心理隐隐有些不快，但也不好责怪他。过了些日子，上边组织演讲比赛，老张不待领导开口，主动说要搜集本单位的好人好事写成演讲稿，请一个说话利索的人去参加比赛，为单位争光。
  领导想起老张上次说过的话，觉得老张这人挺认真的，以前的怨意自然就消除了，还多了几份认同感。W·戴维在《你的误区》一书中说：“面对专横的领导，抱怨和责怪是徒劳无益的。抱怨的唯一作用是为自己开脱，把自己的不快或消沉归咎于其他人或事。
  然而这本身是一种愚蠢的行为。”是的，示弱比抱怨更能留有余地。使双方都有一个台阶可下。而抱怨之后的抵触也远不如示弱之后的待机显强更能让人接受和理解。人们常认为拒绝是一种迫不得已的防卫，殊不知它更是一种主动的选择，是一种后来居上的处世策略。
   　　三、实为本，不盲从——功过自有后人说 　　形式主义是浮夸风产生的温床。不要以为领导永远都喜欢脸上有“光”，实践是检验真理的唯一标准。有时下属经过充分的调查研究后，不盲从“时髦”，不投其所好，以实为本，勇敢站出来给他“抹黑”，即使当时会倍受冷落甚至遭打击报复，但时过境迁，功过自有后人评说。
  而领导者本着“闻过则喜”的原则，理应有所警醒。说“不”者采取这种实对实的拒绝方法，确实需要一定的勇气和胆略的。彭德怀同志反对搞所谓“大跃进”，受到了不公正的待遇，然而云开日出之后，彭德怀那种以实为本的铁骨风范终究得到了人民的赞扬。
  可见，以实为本这种拒绝方法于个人脸面来说可能有些难堪，但对全局利益来说，显然是劳苦功高的。相反，有些人唯领导马首是瞻，对领导的意图不加分析，在实践过程中也不总结经验，要么装出一副“老到”的样子，满口“经验”之谈；要么干脆一副不折不扣的神情，紧抱“凡是”不放。
  两种结果，与其说是为了维护领导威信，不如说是自己毫无主见。奥斯卡·王尔德说过：“当一个人自以为有丰富的经验时，就往往什么事也干不了。”近代有个章太炎，面对国人又恨又怕的袁世凯，胸佩大勋章，赤足站在新华门外大骂袁世凯，袁世凯不敢动他一根毫毛，只能钦赠美名“章疯子”，聊以挽回一点面子。
  然而，“面子是别人给的，脸是自己丢的”，下属给领导的面子，应该是实事求是的庐山真面目，而不是化妆舞会上的那种假面具。 　　四、装糊涂，巧脱身——假作真时真亦假 　　一般说来，在领导面前装糊涂，是一种缺乏自信、无主见的表现。
  然而在某些特殊的交际场景中，下属（特别是异性下属）适度地表现一点糊涂，借机摆脱某些不怀好意的领导的纠缠或利用，不失为一种行之有效的拒绝方法。某公司经理一贯觊觎下属王小姐的美色，平时对她极尽“关照”讨好之能事，总想占人家便宜。
  有一次他俩外出谈生意，回来时天色已经很晚了，这位经理满脸堆笑地说：“王小姐，天这么晚了，回家吃饭也来不及了，我们不妨到××酒店潇洒一回，顺便和你商量点事，你可不要让我失望哟！”王小姐听出经理话里有话，内心不免警觉起来。
  她不好严辞拒绝，想了一会儿，装出一副恍然大悟的样子，说：“哦，对了，我有个表哥在那家酒店做保安，要不我先去打个电话同他联系一下。”这位经理深感意外，但他仍不甘心：“是吗？怎么这么巧，那我们就不必麻烦他了，换家酒店怎么样？”王小姐这下话入正题：“那我可不敢，别人说闲话不说，要是有人欺负我怎么办？”经理讪讪笑道：“王小姐是说怕我欺负你啦？”王小姐正色道：“这话可是你说的，我希望你不是那种人。
  如果没有什么事，我先告辞了。”说完转身而去。王小姐的一番话，亦婉亦直，假作真时真亦假，直弄得那位经理兴致全无，但也不至于太丢脸，就只好作罢。在单位里，由于性别差异，某些领导总会对异性下属另眼相看，作为下属，切不可藉此讨乖卖巧，甚至以身相许。
  俗话说，身正不怕影子歪，下属对异性上司的不良企图只要心里的理智之弦绷紧了，别人就是想拉出“杂音”也拉不出来。 。收起