产业性并购的常见风险有什么?
产业性并购的风险可以从三个方面来分析。
(1) 在并购前,风险主要体现在并购动机上
① 从理论上讲,产业并购的动机应该是追求协同效应。但 很多时候,收购方看好标的企业的盈利能力,对收购后的协同 效应欠缺考虑;重视标的企业一方并购前已有的存量价值,而 忽视了双方之间在收购后创造的增量价值。 这是并购动机中最 常见的逻辑陷阱。标的企业的盈利能力越强,需要支付的对价 就会越高,标的企业的价值通过收购对价得以实现,而收购方 的企业价值无法得到提升。法国Thomson公司是一个非常优秀 的企业,但TCL本着“海外寻宝”的心态,不顾咨询公司的 强烈反对,并购Thomson,无法给收购...全部
产业性并购的风险可以从三个方面来分析。
(1) 在并购前,风险主要体现在并购动机上
① 从理论上讲,产业并购的动机应该是追求协同效应。但 很多时候,收购方看好标的企业的盈利能力,对收购后的协同 效应欠缺考虑;重视标的企业一方并购前已有的存量价值,而 忽视了双方之间在收购后创造的增量价值。
这是并购动机中最 常见的逻辑陷阱。标的企业的盈利能力越强,需要支付的对价 就会越高,标的企业的价值通过收购对价得以实现,而收购方 的企业价值无法得到提升。法国Thomson公司是一个非常优秀 的企业,但TCL本着“海外寻宝”的心态,不顾咨询公司的 强烈反对,并购Thomson,无法给收购方带来企业价值的 提升。
② 从委托一代理的角度看,管理层的利益与企业利益、股 东利益并不一致;管理层发起收购时背后的动机可能是追求自 身利益的最大化。例如,“帝国构建假说” (Empire
Building Hypothesis)认为,管理层发起并购可能出于“好大喜功”的 心理,幻想构造宏大的产业帝国以“慰藉平生”,却没有分析
这个过程是否能够增加股东财富;“保险假说”(Insurance Hy¬pothesis) 认为,股东财务资本的风险可以通过股东投资多元 化来分散,管理层声称“分散企业风险”,其实是分散其自身 的职业风险。
(2) 在并购中,风险主要体现在并购对价上
支付过高的并购对价是收购方最大的风险。自负假说 (Hubris Hypothesis)认为,收购方管理层迷信自己的估值能 力,认为自己能够发现被市场低估的企业,愿意支付比市场价 值更高的收购对价。
资本市场毕竟是基本有效的。多数情况 下,市场估值是正确的,不是市场低估了目标公司,而是收购 方高估了目标公司。“赢家的诅咒”(Winner’s Curse)理论认 为,在出现竞争要约的情况下,出价最高的收购人能够成功实 现收购,“高价者胜出”的机制导致了并购对价往往畸高。
(3) 在并购后,风险主要体现在并购整合上
如前所述,产业性并购应当着眼于协同效应,而协同效应 必须通过整合才能实现。但是,整合是个艰难的过程,生产工 艺、购销体系等显性因素的整合风险在并购之前的尽职调查过 程中容易发现,并尽早设计对策;但是人力资源、企业文化等 隐性因素的整合风险在并购前难以发现,并购后需要一个较长 的“磨合”过程。
例如,联想集团收购IBM的全球个人电脑 业务后,对印度工厂的整合遇到了商业文化、语言习俗等各方 面的巨大障碍,导致南亚区的生产销售长期无法纳入联想集团 全球销售体系中。收起