什么是企业的人治与 法治呢?
中国的企业,往往都是“其兴也勃,其亡也忽”,这似乎成了中国企业界一道“亮丽的 风景线”。
新疆的德隆,在不到20年的时间内,白手起家,最辉煌时资产达1200亿元,但庞大 的德隆帝国又在瞬间倒了下去。 德隆是股份制企业,但它的兴亡却是由于一个人,德隆集 团“兴也唐万新,亡也唐万新”。唐万新的胆识、魄力和超人的能力造就了德隆的辉煌,但 他个性中的独断独行的作风也导致了德隆的失败。这样大的公司在近20年中居然只开了一 次董事会,一切都由唐万新一人说了算。 这样由一个人说了算的企业,岂有不垮之理?看 来仅仅实现了股份制还是不行的。企业要成功必须从人治走向法治。
现代化的国家要由人治走向法治,现...全部
中国的企业,往往都是“其兴也勃,其亡也忽”,这似乎成了中国企业界一道“亮丽的 风景线”。
新疆的德隆,在不到20年的时间内,白手起家,最辉煌时资产达1200亿元,但庞大 的德隆帝国又在瞬间倒了下去。
德隆是股份制企业,但它的兴亡却是由于一个人,德隆集 团“兴也唐万新,亡也唐万新”。唐万新的胆识、魄力和超人的能力造就了德隆的辉煌,但 他个性中的独断独行的作风也导致了德隆的失败。这样大的公司在近20年中居然只开了一 次董事会,一切都由唐万新一人说了算。
这样由一个人说了算的企业,岂有不垮之理?看 来仅仅实现了股份制还是不行的。企业要成功必须从人治走向法治。
现代化的国家要由人治走向法治,现代化的企业也要走这条路。什么是企业的人治与 法治呢?
人治企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人专制的企业。
这个人也许是企业的所有者,也许是被授权的经营者。他大权在握,可以不受任何制约地作出企业的决策, 并亲自控制企业的运行。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人 而不制约自己的。
这种企业也许有董事会,有各种打印成册的制度,但这一切形同虚设。 决策出自一人,几乎大小事都由一个人说了算。这个人甚至会成为高居于企业之上的 “神”。他的“语录”作为最高指示。他的思想、观念、个性体现在企业的各个方面,个人 成了企业的化身。
法治企业是按一套早已制定出的制度来决策和运行的企业。制度是这个企业的根本。 这种企业也需要一个精明强干的CEO,而且起着至关重要的作用。但他的权力不是绝对的、 无限的。他的权力是制度赋予的,而且要受制度的制约,他是在制度的框架内发挥自己的 作用。
在制度面前,他是人而不是神,他没有超越制度的权力,在制度面前,他和其他人 同样平等。在这样的企业中,包括CEO在内的所有人都按制度的安排发挥自己的作用。把 企业比做一部机器,每个人都是这部机器上的一个零件,无非CEO这个零件更为重要,但 再重要也不能决定这部机器的运行。
制度保证他的作用得以充分发挥,但也能有效地制止 他的错误。作为企业领导者,无论他是所有者,还是被授权的经营者,他可能犯错误,也 可能离去,但并不影响企业的兴衰。
人治企业与法治企业发展的结果是完全不同的。
人治企业完全取决于个人,这个人可 以使企业兴旺,甚至可以说,没有这个人就没有企业的成功。但由于没有任何制度可以制 约这个人,他的失误也会使企业失败。在这种企业中,个人的能力和见解是企业发展的界 限。
这个人正确,企业发展;这个人犯错误,企业失败。企业的兴亡系于一人之身。
法治企业依靠的不是一个人,而是一套制度。制度可以保证个人更好地发挥自己的作 用,同时可以纠正个人的错误。作为企业的领导人,可以犯错误、退出或死亡,但企业却 可以依靠一套有效的制度而基业长青。
这种企业也会有曲折,但具有自我纠错的机制,不 会一条路走到头,直至企业消亡。
当企业的规模不大时,也许还不需要制度化的管理,可以由个人说了算。但当企业做 大时,决策、管理、运行都要复杂得多。
一个人的能力毕竟是有限的,这就是个人管理能 力与环境变化要求的不对称性。另一方面,企业家作为一个人,无论多伟大,也不会不犯 错误。管理学家把企业家的生命周期分为五个阶段。•第一阶段,受命上任或创立企业,这 时经验不足,但有胆识、有干劲;第二阶段,引导企业获得成功,这时不仅有干劲,而且 在实践中积累了经验,这是企业和企业家的辉煌时期,企业家达到了自己事业的顶峰;第 三阶段,企业家形成自己的风格,并稳定下来,企业处于平稳发展阶段;第四阶段,企业 家满足于过去的成就,趋于保守,无论是思想还是体力都没有了当年的锐气,甚至会由于 过去的成就而自我神化,这时企业在平稳中滋长着潜在的风险;第五阶段,功成名就,思 想僵化,年事已高,思想跟不上时代潮流而又固执,但仍然掌握企业的大权,成为企业创 新、发展的阻力,这就决定了企业衰亡的命运。
这时,一个关键的错误就会断送企业。一 般来说,在第一、第二阶段企业家犯严重错误的少,企业家人治的积极作用大于其消极作 用。第三阶段是个转折期,向法治转变,企业家即使犯了错误也不会给企业以致命打击。
但如果坚持人治,可能会导致更大错误的出现。第四、第五阶段肯定会出现重大失误。
任何一个企业在成功之后很容易走上人治之路。独裁、专制、自己一个人说了算、扩大自己的能力、不愿受制约,都是人性中固有的弱点。
一个优秀的企业家在于克服自我, 摆脱人性中固有的弱点,但能自觉迈出这一步的企业家现在真还不多。
依靠个人,企业会有一时的辉煌;依靠制度,企业才有基业长青。因此,建立法治企 业应该成为各企业尤其是大型企业的奋斗目标。
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