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年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。时势在变、环境在变，中国在变、世界在变，中国的工程机械产业又该如何应对这种迅捷的变迁？历经“九五”和“十五”期间的高速增长，中国工程机械行业发展大跨步向前，一路高歌，畅快淋漓。 继而又在2006这个“十一五”的开局之年开了个好头，内销与外销出现两旺的喜人局面。更值得行业骄傲的是，2006年工程机械产品进出口首次出现顺差，这是一个拐点，标志着中国工程机械产业的国际化进程在加快，国际竞争力有了较大起色。 　　是非成败转头空，过去的一切如过往云烟。对于企业而言，最重要的还是要面向将来，鉴往可以知来，重要的是要借鉴以往，深思未来，方能决胜于千里之外。中国工程机...全部

  年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。时势在变、环境在变，中国在变、世界在变，中国的工程机械产业又该如何应对这种迅捷的变迁？历经“九五”和“十五”期间的高速增长，中国工程机械行业发展大跨步向前，一路高歌，畅快淋漓。
  继而又在2006这个“十一五”的开局之年开了个好头，内销与外销出现两旺的喜人局面。更值得行业骄傲的是，2006年工程机械产品进出口首次出现顺差，这是一个拐点，标志着中国工程机械产业的国际化进程在加快，国际竞争力有了较大起色。
   　　是非成败转头空，过去的一切如过往云烟。对于企业而言，最重要的还是要面向将来，鉴往可以知来，重要的是要借鉴以往，深思未来，方能决胜于千里之外。中国工程机械做强之路还很漫长，未来仍是机遇与挑战共存、合作与竞争同在。
  我们行业不论是在技术水平、产品质量上，还是在企业管理上，还有很多事情要做，要在细节上下功夫。 　　前途是光明的，道路是曲折的。机会总是垂青于有准备的人，以怎样的心态和智慧去迎接明天？在这里我们采访记录了众多协会领导、企业领袖、业界专家对于2007的分析和展望。
  他们主要观点的陈述，无疑将成为把握2007走势脉络的索引。 　　中国工程机械工业协会理事长韩学松2006年是“十一五”规划的第一年，在国内外有利于工程机械行业发展的环境下，我国工程机械行业在2004年及2005年受宏观调控紧缩政策的影响而减缓了增长速度后，又有了丰硕的收获，年销售收入将冲破1400亿元，增速达16%以上，出口额45亿美元已成定局有望达到50亿美元。
   　　取得的辉煌业绩，除国内外市场行情有利于我国工程机械行业发展外，更重要的是全行业20多万同仁们的努力奋进，拓展拼搏。为此，在年末之际向行业同仁拜年，感谢大家为全行业做出的重大贡献。
   　　新的一年2007年即将到来，在新的一年里，对于工程机械行业来说，不利因素很多，如宏观调控仍在进行，土地监控力度的加大，作为全球主要经济增长引擎的美国增长速度放缓等等，但也存在着许多有利条件，如我国GDP增长虽有所回落，但仍可保持较高速度，全社会固定资产投资在GDP中所占比例有可能接近60%，各项重大建设项目在有序地进行，国外市场在稳步地开拓等。
  因此，来年任务十分艰巨，前途十分光明。 　　十六届六中全会提出了科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想，行业和谐是社会和谐的重要组成部分，需要我们共同努力，不断消除不和谐的因素，不断地扩大和谐因素。
  让我们在2007年为实现“和谐创新共进发展”而努力，以优异的成绩迎接党的十七大召开。 　　2007年协会要做好以下主要工作：集中力量做好德国BAUMA展和北京BICES展的服务工作；组织好行业赴欧洲参观考察团。
   　　抓好工程机械职业培训分中心的基础建设工作；着手进行国家安全操作资格培训工作。 　　加强标准化工作力度，编篡国外标准法规汇总（出口指南）；协助企业做好中国名牌产品目录申报工作。
   　　改善统计信息工作，提高统计完整性和统计效率，改进统计手段，规范统计信息发布制度。 　　继续做好简报、咨询、进出口监测、鉴定、评审、年鉴等日常工作。 　　继续加强协会内部建设，提高网站质量，增强服务能力。
  计划试行由部分协会副理事长单位派住协会工作人员的办法，改善人员结构。 　 　　长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长詹纯新在刚刚过去的一年里，中联重科自强不息，坚持党的领导、坚持改革创新、坚持科学发展，深化体制机制改革，引入了国际战略投资者，顺利完成了股权分置改革；以“礼义廉耻”四德为全体员工的道德标准和行为准则，加强思想教育，构建了新的道德秩序；励精图治，内外兼修，在新秩序中，发达新能力，锻造了一个充实了新文化内涵的宏大体魄，奠定了基业长青的坚实根基。
  借助国家经济持续较好的发展给我们带来的机遇，巩固和突破了国内市场；借助国家和谐外交政策所营造的良好国际友好环境，开拓和构建了海外网络。整体实力与日俱增，行业地位稳步上升，用户们理解信任，员工们安居乐业，股东们满载收获！2007年，我们无可选择地要走到发展的前列。
  继续奉行“变革创新，流程顺畅，单元突破，整体提升”这16字方针，打造创新中联、和谐中联、国际化中联！在新的一年里，我们将以百折不挠的勇气、敢为人先的魄力、坚忍不拔的意志、否定任何因循守旧的观念，继续深入推进改革创新，完成改制的收官之战；完善国家、企业、员工的共同利益平台；在一个全新机制的激励下，在一个全新的运营秩序中，让创新的动力得到激发，让创新的行为无处不在，让创新的成果得到分享。
   　　三一重工股份有限公司总裁向文波2006年三一的销售额以50%的增长速度持续提升到83亿，利税大大超过10亿；股市表现上，股价节节攀升，市值达150亿，创工程机械行业最大市值。三一在中国、在世界工程机械行业的地位攀升，成为世界工程机械行业前50强，中国工程机械行业前10强。
   　　2007年，三一重工将继续以自主创新为基础，全面提升品牌，以国际化为出发点，提升国际竞争力，实现进一步的快速发展。 　　中国工程机械行业在未来五年内是一个高速增长的行业。
  所以2007年中国工程机械将是充满机遇和挑战的一年。国务院已经发布了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》大力振兴装备制造业，指出装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业。
   　　三一独创的发展模式主要来自于我国企业自主创新，还有国际化的制造。以三一为例子，三一摸索出了一条走向成功的道路和方式，那就是靠自主创新技术，进行国际化制造。这就解决了两个问题，从自主创新来讲，我们获得了自主技术，避免了合作引进得不到最先进的技术的弊端，突破了技术的限制。
  而三一生产制造的国际化又突破了国内基础工业落后的瓶颈。三一的模式是可以复制的，中国的行业要发展，要改变格局，必须要寄希望于自主创新，而不是所谓“引进”。 　　先唱国歌，再唱国际歌。一定要先考虑是否真正拥有了国际竞争力，解决自身的体制问题，才能进一步思考如何国际化。
  比如三一，还是具备了国际化的条件，一是有自己的核心技术，三一也有一定的经济实力，有足够资源去进行国际化的投资。国际化的能力，包括研发、售后、技术支持的能力，都是需要进一步培养的。它应该具有风险的控制能力，必须有一个非常明确的责任主体。
   　　未来三一将成为一个全球性的工程机械供应商，希望在2010年整个公司的经营规模能够超过300亿，这是我们的5年规划目标。从发展的思路来讲，我们还是立足于自主发展，而不是外部的收购和兼并；从竞争来讲，我们希望在研发和服务方面有独到的竞争能力；从规模增长来讲，主要还是靠新产品的不断开发，不断的提高产品的市场占有率，靠国际化实现我们规模的扩张。
   　　福建南方路面机械有限公司总经理方凯目前，南方路机从品牌的提升、从生产管理、从技术研发创新等方面，跟前几年相比，都有很大的进步。 　　自2004年底，南方路机以敏锐的目光和洞察力，发现存在于高速铁路客运专线建设中的商机。
  铁路客运专线建设项目的拉动，公司业绩有了比较大的提升。这次高速铁路的拉动效果超过我们的预想，尤其是对产品的性能和质量的要求超乎南方路机的想象，可以说是第一次遇到，我们在高铁的工程材料搅拌方面，正在做技术性的、前瞻性的探索。
  在高速铁路的混凝土设备方面，我们已经取得了阶段性的胜利。2006年，我们总共有120余台套搅拌站服务于高铁项目、制梁厂，在高铁方面达到了30%～40%的市场占有率。 　　 　　随着中国经济全球化进程的不断加快，国内企业不断的走出国门，作为世界五百强企业，中铁工程、中铁建设总公司已经率先走向了世界。
  在这方面我们也一直在努力，近期中信国华国际工程承包公司、山东省路桥集团有限公司、新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司共同面向国内外各知名工程机械厂家招标大量的工程机械设备，用于中国援建的阿尔及利亚高速公路项目的施工，南方路机战胜了国内外众多的竞争对手，一举中标其中的混凝土搅拌站设备。
   　　随着中非合作论坛北京峰会的胜利闭幕，种种迹象表明，中非合作正在开创一个新时代，我们也期待着与各施工单位并肩在国外作战，为中非民间友好共同努力。 　　普茨迈斯特机械（上海）有限公司总经理张金望普茨迈斯特机械（上海）有限公司在2006年实现了国内市场与国际市场的同步增长。
  相比2005年，公司整体销售额增长达到50%。 　　2006年，国内的基础建设规模不断扩大，重大工程项目纷纷开工，这些都为普茨迈斯特在中国的发展提供了更好的契机。 　　普茨迈斯特致力于将德国最先进的混凝土机械制造技术和经过世界泵送纪录验证的丰富施工经验带入中国，引领中国混凝土机械行业的发展与进步。
  它一如既往的不断引入新的技术、提高运营效率和降低成本，并将成功的施工经验无偿的提供给中国施工企业,例如在南水北调、苏通大桥等重大工程上,普茨迈斯特都做出了巨大的贡献。 　　在大型水电建设工程领域和矿山、钢铁冶炼、港口码头等建设工程中，普茨迈斯特的Telebelt（车载伸缩式皮带输送机）不断亮相，并为客户提供了更广泛、实用的稠性流体及散状物料输送解决方案；在高速铁路、大型公路桥梁、核电、火电、工民建等工程领域内，普茨迈斯特针对国内用户的施工特点和操作习惯，对泵送机械做出了多项改进，使之更加适应中国用户。
   　　如今，普茨迈斯特机械（上海）有限公司是集团全球三大基地之一，现有员工四百余名，生产面积也扩大到18000平方米，在企业文化、经营理念、社会责任感等方面，均已融入中国社会，并与之共同发展。
   　　“十一五”规划提出了中国基础建设发展大趋势。在此形势下，更需要像普茨迈斯特这样的企业把它在全球范围内积累的经验引入到中国。同时，在中国由于行业区域发展的不平衡性，有些地区甚至有恶性竞争，导致部分施工企业成本压力大，这些企业对节能、高效的产品需求日益迫切。
  而普茨迈斯特的产品正具有高效、低运营成本的优势，完全适合中。收起