决策过程的集思广益法则是什么？
做好决策工作是企业管理者最重要的任务，如果没有一个好的决策,企业将会失去发展机会甚至迷失发展的方向。要想做出好的决策，企业应 该集思广益，杜绝一言堂。尤其是在做一些重大的决策时，通过集思广益 才能保证做出正确的决策。 如果企业领导者就会独断专行，很容易决策失 误。调查表明管理者40%以上的时间都在主持会议，进行集体决策。集体决策的优点在于它可以提供更完全的信息和知识，提供更多样 的经验和观点，增加对问题判断的准确性，想到更多的点子和创意，开 发更多的可行方案。 俗话说，“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，集体决策可以 更好地发挥团队中每个人的智慧。因此，集思广益型的决策是企业决策 的最好形...全部
做好决策工作是企业管理者最重要的任务，如果没有一个好的决策,企业将会失去发展机会甚至迷失发展的方向。要想做出好的决策，企业应 该集思广益，杜绝一言堂。尤其是在做一些重大的决策时，通过集思广益 才能保证做出正确的决策。
如果企业领导者就会独断专行，很容易决策失 误。调查表明管理者40%以上的时间都在主持会议，进行集体决策。集体决策的优点在于它可以提供更完全的信息和知识，提供更多样 的经验和观点，增加对问题判断的准确性，想到更多的点子和创意，开 发更多的可行方案。
俗话说，“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，集体决策可以 更好地发挥团队中每个人的智慧。因此，集思广益型的决策是企业决策 的最好形式，它不但可以帮助管理者做出正确的决策，而且能够让员工 感觉到自己是企业的主人，进一步增强工作的责任感和使命感。
为杜绝 一言堂，避免闭门造车式的决策，企业管理者必须通过多种形式，广泛 征集各级人员的意见建议，按照民主集中制的原则，将各种意见的优秀 因素汇总提炼，再由决策层做出科学决策，防止官僚主义的盲目决策。
管理者类似于评委会的评委，他可以有理有据地指出一个参赛作品 是否完美，存在哪些瑕疵，他的评论可以让人们心服口服。但是，这只 能说明他比普通观众有更强的鉴赏能力，并不意味着他能够成为出色的 演员。
同样，管理者虽然可以鉴别哪些方案更有效，但是并不意味着他 能够提出完美的方案。很多夸夸其谈的管理者对员工提出的方案吹毛求 疵，但是自己却拿不出更好的方案。他们不会调动员工的积极性，发挥 团队的力量，事情失败后又责怪员工不尽力。
很多管理者在企业遇到困难的时候，不是把员工团结起来，群策群 力，而是首先想到如何节省各种开支，甚至不惜牺牲员工的利益来解救 企业。他们不知道一个具有凝聚力的企业，即使濒临破产也蕴藏着永不 枯竭的智慧之源。
明智的管理者应该让员工来解救企业，解救自己。收起
