1。 建筑工程管理体制不完善
我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制,即使有的建筑工程建立了管理体制,但是也不能符合实际,导致管理体制不能顺利的进行下去。
缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队,缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织,缺乏先进的建筑工程管理软件,缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。
并且有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出,随随便便就撤掉了一些管理部门,以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量。有的时候还出现了身兼多职的管理人员,这就致使一些管理部门和人员的分工不合理。
2。 建筑工程管理水平不高
一个完整的建筑工程,需要涉及到很多单位,如承包单位、施工单位、设计单位等。 但是从整体来看,水平都不是很高,缺乏竞争力,满足不了建筑行业的发展需求。
如我国建筑工程的设计单位,由于他们大多数都是综合性质的,包括了机电、建筑及结构等。组织上过于复杂,最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制。再比如监理单位,由于监理单位的工作人员素质不高,缺乏专业的知识,不能充分认识到监理的机制、性质及任务。
监管力度不够,仅仅局限于建筑工程质量的监控。
3。 建筑施工管理形式不科学
现阶段,我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心。把施工企业作为主干,以劳务作业的形式而运行,这样的组织模式是不科学的。
另外,我国建筑施工企业在施工的过程中,除了一些技术含量比较高的环节外,大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的。