中国建筑工程管理需要哪些创新？
1。 建筑工程管理模式的创新
在所有的建筑工程企业中,在它们从小规模到大规模发展的过程中,都是在创新过程中、求生存、促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律,建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。 创新是一个企业的核心,所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源,注重建筑企业内外相互配合,抓住创新时机。在结合企业实际情况的基础上,充分利用国家在创新体系下所提供的资源,完善建筑工程的管理模式。
2。 建筑工程管理理念的创新
要想创新建筑工程的管理理念,必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持。在必要的时候给予经费的投入,加强人才的引...全部
1。 建筑工程管理模式的创新
在所有的建筑工程企业中,在它们从小规模到大规模发展的过程中,都是在创新过程中、求生存、促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律,建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。
创新是一个企业的核心,所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源,注重建筑企业内外相互配合,抓住创新时机。在结合企业实际情况的基础上,充分利用国家在创新体系下所提供的资源,完善建筑工程的管理模式。
2。 建筑工程管理理念的创新
要想创新建筑工程的管理理念,必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持。在必要的时候给予经费的投入,加强人才的引进与培养工作。全面树立创新理念,充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。
建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标,不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念。根据自己企业的具体情况,不断研究符合自己的管理模式。并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端,然后不断的对其进行完善与创新。
另外,在建立建筑工程管理方案的时候,要切合自身企业的实际情况,不能盲目照搬现成的管理模式,体现出自身企业的内在需求,还要反映出当代建筑行业的发展趋势。
3。 建筑工程管理组织的创新
在传统的建筑工程管理组织中,都有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的,而项目经理的产生是由承包合同所决定的。
随着合同的结束,也随之解散。从名义上讲,项目经理是代表了整个建筑施工企业。而实际上,它并不是企业,不能承担企业法人应该承担的责任,最终导致了出现权责不明确的现象。而建筑工程的项目部在施工过程中,往往只注重局部的、自身的利益,没有大局意义,不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合,影响了建筑工程企业的健康发展。
对于整个建筑工程的项目经理来说,它具有支配财力、物力以及人力的权利,但是却不能科学使用这项特有的权力,不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督。由此可见,建筑工程企业必须要建立一个完整的、合理的、科学的管理组织机构,分离出多个独立部门。
在必要的时候,可以安排一些分公司。从项目的招标投标开始、到签订合同、到建筑工程的施工等,把整个建筑工程分为多个部门多个环节分别设立部门负责人,加强管理工作,实施全面的监督,进而提高建筑工程的管理效果。
4。 建筑工程技术的创新
一个建筑企业要想生存和发展,施工管理技术的创新是非常重要的。工程项目部门既代表了建筑企业的形象,还体现出了建筑企业的竞争实力,它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。
建筑工程技术的创新,其实质上是应用新的管理模式,应用新的技术、新的知识,在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新,首先要从培养技术创新人才着手,加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养,全面提高科技人员的技术水平。
根据当前的市场形式,确定工艺和产品,决定是否是采用自主开发还是引进或合作开发。技术创新的重要内容就在于人才的培养,因,我们必须要增加建筑工程的专业的技术人员的人数,提高建筑行业的科技含量和技术素质,全力解决科技人员组织机构的问题,选拔出更优秀的、更专业的技术人员。
在建筑工程的研究与开发上,要聘请一等技术人员,以加强建筑工程的技术创新。收起
