中华。会计网校小文哥回复:对方单位将对招标单位的债权(招标保证金)转让给个人,招标单位再将保证金支付给个人,招标单位不会违反规定。 但对方单位应向招标单位提供债权转让协议书,并根据《合同法》第八十条“债权人转让权利的,应当通知债务人。未经通知,该转让对债务人不发生效力。债权人转让权利的通知不得撤销,但经受让人同意的除外。”的规定,通知招标单位。
借 ?固定资产 ?30万/1.17 <br/>借 ?应交增值税 30万*17% <br/> ? 贷 银行存款 30万
医疗保险计入应付福利费,公司交的养老保险计入管理费用,
会计分录: 借:管理费用——公司承担失业、养老保险 1200 借:其他应收款——个人承担失业、养老保险 300 贷:现金 1500
车间管理人员的工资,计入“制造费用--工资”科目。 (1)提取时 借:管理费用--工资(管理部门人员工资) 借:制造费用--工资(车间管理人员工资) 借:生产成本--工资(生产工人的工资) 贷:应付工资 (2)支付工资时 借:应付工资 贷:应交税金--个人所得税 贷:现金
如果数额不是很大就不要分摊,做一次性扣除吧,做个长期待摊很麻烦,如果一次分摊的话就算是报表亏损了以后还可以补回来, 开办费直接计入管理费用。借: 管理费用——开办费贷: 现金或银行存款 这样是可以看明了开办费的,月末计入当期的损益,放心,符合税务要求的。
这样的代理公司是有的,在工商局办理营业执照的门口,就有不少这样的代理记帐公司发广告的,你可以和他们直接联系. 其实,最好的方法是找个有经验的会计,带带你,这样可以直接面对面交流,学习更有效的.
1、如果支付的金额不大,可以计入“管理费用——工资”中列支。 借:管理费用——工资 贷:现金 2、如果人员较多,支付的经济补偿金对当前损益影响较大,则按会计核算的配比原则,先计入长期待摊费用,在企业以后年度分期摊销。 (1)支付时: 借:长期待摊费用--补偿金 贷:现金 (2)摊销时: 借:管理费用 贷:长期待摊费用--补偿金
入低值易耗品 DR:低值易耗品 应缴税金-应缴增值税-进项 CR:银行存款 DR:制造费用 CR:低值易耗品 管理费用,主要是管理部门的支出,比如人力资源部门、会计部门、设计部门...的工资啊,还有办公用品,还有办公的折旧等等 财务费用,就是借款的利息啊,有贷款利息的支出用它 销售费用,是销售相关的费用,比如业务员的工资、营业用的各类设备折旧等等 劳保用品取得专用发票,可以抵扣的
我的感觉是会计工作需要实践.有了理论知识后,结合实际工作你会进步很快. 同意楼上的说法.
1,材料成本差异率=(3000+2000)/(100000+150000)=0.02 发出材料应负担的成本差异=(60000+15000+20000)*0.02=1900 发出材料的实际成本=60000+15000+20000+1900=96900 2,领用会计材料时的会计处理: 借:生产成本 60000 制造费用 15000 管理费用 20000 贷:原材料 95000 月末分摊材料成本差异的会计处理: 借:生产成本 1200 制造费用 300 管理费用 400 贷:材料成本差异--原材料 1900 差不多就是这样了。希望对你有帮助。
首先先给您说说成本费用的区别成本分为3类:直接材料成本直接人工成本和制造费用。前两项很好理解,比如你生产一个木质桌子,木头就是直接材料成本;生产桌子的工人的工资就是直接人工成本;其他的像什么生产车间的水电费啊车间管理人员的工资啊螺丝钉螺丝母啊以及加工桌子的机器的折旧费啊都属于制造费用。所以您问题中的制造费用中的累计折旧就是指这些和生产产品直接相关的资产的累积折旧。费用也分为3类:销售费用管理费用和财务费用。销售费用是指所有和销售相关的费用,比如销售人员的工资,运输用汽车的折旧等,所以销售过程中所涉及的固定资产的折旧就归集到销售费用中的累积折旧...这条您问题中没问我顺便说句。管理费用是指所有管理、财务、后勤、人力资源等乱七八糟部门的相关费用,比如这些部门人员的工资,他们用的电脑的折旧等,所以这些部门使用的固定资产的折旧就归集到管理费用的累计折旧,这就是您问的!另外附送一下财务费用的解释,财务费用是指您存款的利息收入、贷款的利息支出、换汇的汇兑损益以及银行的手续费等,所以这项费用里面,没有折旧。10分给我吧......
管理会计师可为企业带来更多优势 CIMA的首席执行官查尔斯·迪利认为管理会计师可以给公司带来竞争优势。具有前瞻眼光的企业领导人,应该看到管理会计师能够充分运用各种商业智能及信息情报的能力。 会计师经常被认为是站边线上的记分员而不是商业队伍的参赛者。在CIMA ,我们认为特许管理会计师恰恰相反,CIMA成员接受培训,用他们的财务管理知识帮助企业乘风破浪,他们是企业的中场发动机。 最近,一些行业领头公司为提高效率而调整其财务部门,管理会计师的真正价值也日益凸现。当企业日趋将核心会计服务外包或集中处理,越来越多的管理会计师被解放出来去做他们最拿手的事情——牢牢锁定公司的经营目标,为企业攻城略地。 有效决策是竞争优势的核心 可以说公司的决策能力是区别其他竞争者的关键因素。全球化使得所有企业能获得相似的资源,竞争使得大部分业务能达到相似的质量和效率标准,有效决策才是竞争优势的核心来源,这可以使企业制定更好的战略,形成与众不同的品牌和优秀表现。 传统上,管理会计师在决策中的角色一直被视为只是提供信息。但是,决策者、管理者和业务人员所预期的信息的范围和形式正在发生变化。一个有效的决策过程包括如何知情、审议战略决策,如何评估、管理业绩和风险,如何指导、制定和管治日常运营决策以确保达成预期效果。管理会计师的价值在于他们能结合财务专业知识和对业务的理解从而在整个决策制定过程中提供支持。 大多数行业领头公司已经调整了他们的财务部门,并且部署管理会计师来参与并支持制定决策。然而,另外一些公司由于缺乏对财务新职能的愿景趋同,使得很多管理会计师疲于为各类报告提供管理信息以供决策的日常工作。同时,他们每月所提供的信息又不能满足使用Google的这一代人对实时信息的需求。 倡导商业智能 解决方法可以是让管理会计师们发挥他们在商业智能上的长处。决策支持技术在过去几年已经走过了漫长的道路。诸如银行、航空等行业中的大公司,积累了大量的客户数据,已经开始运用商业智能来取得竞争优势。随着这项技术日臻成熟,在更加广泛的适用行业中,它正变得更有效率,而且也适用于小规模公司。 商业智能往往被用来形容能够提供更好信息的系统技术结构或者基于此的报告和分析应用。但是商业智能不仅仅是硬件或软件。它是一个理念认知,即一个公司的数据和情报是重要的战略资源,可以作为管理信息进行整合、分析、展示和使用以改善决策的制定。然而,如何有效地去运用这项战略资源,需要企业领导力和企业文化的改变。 如果一个企业的数据作为战略资源的价值得到实现并充分挖掘商业智能方面的潜力,企业高管需要在这方面体现出自己的领导力。IT部门实施一项成功的商业智能项目,需要得到企业高层和用户的支持。那么财务和会计部门应该和IT部门携手赢得高层和用户的支持,因为商业智能项目可以帮助财务总监改造财务和会计部门。 到目前为止,大多数会计师对于商业智能系统的经验仅限于绩效管理的应用。IT专业人员由于缺乏会计领域的专业知识,他们的系统提供给会计师作为战术层面的会计应用而不是作为全公司范围的商业智能战略的一部分。相反地,会计师由于缺乏商业智能的专业知识,往往限制了商业智能工具的发挥,从而达不到在编制预算、合并、预测和报告的过程中的效率。这个结果加深了那个“会计师在边线上”的比喻,造成了会计和财务部门使用他们自己的财务信息系统,而其他业务部门使用由IT 部门提供的商业智能系统。 为了克服这个问题,管理会计师应该与IT部门配合,基于实际业务形成一个完整的商业智能体系。商业智能系统也许能够以更方便的形式提供更广泛的信息,并且在财务和非财务信息结合的基础上提供更具有前瞻性的分析。这可能会威胁到一些会计师的传统角色,但是他们或将成为一些项目中的重要成员,去改变管理,确保绩效和风险管理的正确指标,并且确保数据的质量。 企业领导须察觉机会 此外,管理会计师为企业增值之处在于他们掌握信息并且能够运用它。如果商业智能系统可以更高效地提供信息,许多管理会计师将被解放出来做运用的工作,如决策支持。企业领导须察觉这个机会可能带来的机遇。更好的信息和更好的决策已经给一些公司带来竞争优势。但是这样的文化改变需要团队合作。可能是管理会计师启动这一进程,但说到底,除非有高层的支持,事情往往会陷于僵局。一位英格兰足球队教头不会把他的明星前锋放在替补席上,同样明智的企业领导也不会把他的管理会计师都浪费在出具报告上面。
如果是这样的分录 例如,手工帐时这样的分录 借:资产减值损失 5000; 贷:坏账准备 5000; 在用电脑做帐的情况下,可以用负数表示: 借:资产减值损失 5000 借:坏账准备 - 5000; 如果是调整应计入管理费用的:(电脑做帐,) 借:管理费用 (正数); 借 :相关科目 (负数)。
入管理费用
好像不对吧! 计提工资时:借:管理费用-工资 贷:应付工资 发放工资时:借:应付工资 贷:现金 其他应付款-个人承担部分 交纳保险费:借:管理费用-社保 其他应付款-个人承担部分 贷:银行存款
刚开办,上述所有项目先把构成固定资产的计入固定资产科目,其它的都计入长期待摊费用-开办费 然后有两种摊销方式,一种的在当年一次性摊入管理费用,另一个是分五年摊入管理费用 分录: 借:固定资产 借:长期待摊费用-开办费 贷:现金或其它科目 摊销时 借:管理费用-开办费 贷:长期待摊费用-开办费
一、单选题 1、编制企业年金基金财务报表的法定责任人是(B ) B、企业年金基金受托人 2、企业年金基金取得投资管理人风险准备金补亏时,应当接照收到或应收的金额计入( D)科目。 D、其他收入 3、07年12月5日,甲公司因合同违红而涉及一桩诉讼案,根据法律顾问判断,最终判决很可能对某公司不利,07年底,法院尚未作出判决,不过,根据专业人士估计赔偿金额可能在90-100万元之间(不含奖承担的诉讼费2万元)按准则规定,甲公司07年度资产负债表中确定负债金额为(D )万 D、97 4、甲公司08年12月1日决定建造厂房,09年1月5日向银行专门借款3000万元,3年期,年利率为6% ,1月15日赊购水泥及钢材500万元,约定一个月后付款,不计利息,1月16日厂正式动工兴建,2月10日支付在建工程人员工资10万元,2月15日支付赊购钢材款500万元,则甲公司专门借款利息开始资本比化的时间为(D ) D、2月15日 5、A公司07年借入两笔一般借款,第一笔为1月1日借入400万元,利率8%,第二笔为7月1日借入500万元,利率6%,期限均匀为3年。该公司07年为购建固定资产而占用了一般借款所使用的资本比率为( D) D、7。23% 6、某项融资租赁合同,租赁期为8年,每年末支付租金100万元,承租人担保的资产余值为50万元,与承租人有关的A公司担保余值为20万元,租赁期间,履约成本40万元,或有租金20万元,就承租人而言,最低租赁付款额为( C) C、870 7、08年1月1日,甲公司经营租入仓库一座,合同规定,租赁期5年,第1年免租金,第2年和第3年于每年末支付10万元,第4年和第5年于第每年末支付20万元,则甲公司在租赁期第1年和第2年应确认的租金费用公别为(D ) D、12、12 8、08年12月31日,甲公司以352元万将一项设备出售给某公司,款项存入银行,设备帐面原价600万元,己提折旧320万元,公允价值为280万元,预计尚可使用5年,直线法提折旧,预计净残值为零。同日甲公司与某公司签订经营租赁合同将设备租回,租赁期3年,租金总额96万元,按月支付。假定不考虑税费及其他因素,上述业务对甲公司09年度利润总额的影响为(B )万元 B、-32 9、甲公司发出存货按先进先出法计价,期未存货按成本与可变现净值孰低法计价。08年1月1日将发出存货由先进先出法改为加权平均匀。08年初存货的帐面余额等于账面价值40000元,50千克,08年1月、2月份别购入材料600千克,350千克,单价分别为800元、900元,3月5日领用400千克,用未来适用法处理该项会计政策的变更,则08年一季度末该存货的账面余额为( D) D、519000 10、下列项目中,属于会计估计变更的是( B) B、商品流通企业采购费用由计入营业费用改为计入取得存货的成本 2009-12-20 20:17 补充问题 计算题 09年度会计继续教育试卷 计算题 1、甲公司于07年1月1日,为建造某工程项目专门以面值发行美元公司债券1000万元,年利率8%期限3年,每年1月1日支付利息,到期还本。假定当日债券发行成功,收到的款项当日全部用于工程支出;工程于07年1月1日开始实体建造,于08年6月30日完工,达到预定可使用状态。公司的记帐本位币为人民币,外币业务采用发生时即期汇率折算,相关汇率资料如下
11 ABC 12 AD 13 ABC 14 ABCD 15 BCD 16 AB 17 AB 18 ABD 19 ACD 20 ABC
个人理解:承包经营、利润提成、财务合并的情况是:办事处每月照常做账,只不过是记账的原始凭证要与月底交回公司记账,这样办事处的账就是光一记账凭证,复杂的话就是把所有的单据复印留存,我觉得承包经营这种情况也不少。账务处理:收到借款时,借:银行存款,贷:其他应付款——总公司;然后每月收入、费用、支出照常规记,利润提成走本年利润的借方,后将本年利润的贷方转利润分配即为办事处利润。这样的话有利于办事处和公司的利润数核对,双方都能清清楚楚,公司那些限制条款就是对账务的一个约束。 在这里讨论了,供参考!
小规模纳税人报告企业信息表独立核算,填:是独立核算是指具有完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系,全面地记录所发生的经济业务,并定期编制财务报表的单位所进行的会计核算。实行独立核算的单位称为独立核算单位
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