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战略环境分析包括哪些方面?

战略环境分析包括哪些方面

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2014-01-18

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    外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括:   1、技术素质方面   生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理;在制品、半成品及成品流程管理;运输工具、劳动生产率水平;环境保护与安全生产等。
       技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平;技术人员的数量技术水平与合理使用;以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段;此外,还有技术管理水平与技术开发,更新产品的综合能力。
     2、经营素质方面   企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变,目前的状况及今后发展的可能性。  销售能力。分析销售力量是否充足,市场调研和市场开发能力如何,现有销售渠道状况。
  还应分析企业的销售组织是否健全,推销手段是否有效,售后服务如何,满足交货条件的能力,收回货款的能力及运输能力如何等。 获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径,进行目标利润与目标成本分析;各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。
       产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围,主要产品的技术性能与技术水平,产品结构和发展前景,市场占有率如何,产品获利能力大小与竞争能力强弱,产品属于寿命周期的哪一阶段。
     物资采购供应能力。分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。       3、人员素质方面   包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。
  
     4、管理素质方面   包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理,信息的沟通、传递、反馈是否及时,日常业务性的规章制度是否健全可行等。   5、财务素质方面   资金运筹能力,包括资金的筹集使用和分配。

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