请问为什么强龙不压地头蛇？
成语 强龙不压地头蛇
发音 qiáng lóng bù yā dì tóu shé
解释 比喻实力强大者也难对付当地的势力。
俗话说“强龙不压地头蛇”，但龙就是龙，蛇就是蛇，龙岂有压不了蛇的道理？那么为什么中国人会总结出“强龙不压地头蛇”这个道理呢？关键是在“地”上，那条龙面对的不仅仅是蛇，更是地，如果他落不了这个地，那么再强大的龙他也压不了那条蛇。
这句俗语实际上概括了国际化的两个重要的制约条件：
liability of foreignness（陌生的负担）：一个企业进入一个陌生的国家，对当地的政治、经济、文化、法律等各方面的了解肯定远远比不上比土生土长的企业，这些都会带来额外的成...全部
成语 强龙不压地头蛇
发音 qiáng lóng bù yā dì tóu shé
解释 比喻实力强大者也难对付当地的势力。
俗话说“强龙不压地头蛇”，但龙就是龙，蛇就是蛇，龙岂有压不了蛇的道理？那么为什么中国人会总结出“强龙不压地头蛇”这个道理呢？关键是在“地”上，那条龙面对的不仅仅是蛇，更是地，如果他落不了这个地，那么再强大的龙他也压不了那条蛇。
这句俗语实际上概括了国际化的两个重要的制约条件：
liability of foreignness（陌生的负担）：一个企业进入一个陌生的国家，对当地的政治、经济、文化、法律等各方面的了解肯定远远比不上比土生土长的企业，这些都会带来额外的成本，这就是我们常说的“水土不服”。
Standardization versus localization （标准化和当地化）。可是即使了解当地的差异，跨国公司也常常无法在产品和管理两方面适应当地情况。为了获得全球规模效应，降低成本，跨国公司必须尽可能地向全球提供标准化的产品。
例如，当折叠手机早在2000年就开始在中国大流行后，诺基亚一直到2004年初才推出其第一款折叠手机，原因就是为了维持直板手机的全球统一生产和销售的最低规模要求。同样的道理，在内部管理如薪酬机制方面，跨国公司也往往要维持足够的全球标准化，而不能充分照顾到各个国家的差异化需求。
这两个因素从根本上制约了企业的跨国经营，想一想跨国公司在中国的发展历程就能清楚地理解这点。中国企业发展的第一阶段就是在本土市场和跨国公司的竞争。成功的中国企业都是善斗的地头蛇，而最重要的法宝之一就是了解本土环境和本土客户的独特需求。
可是中国企业跨出国门后能不能斗得过当地的地头蛇，同样得打个大大的问号。在他们雄心勃勃的海外扩张计划中，往往并没有把这些成本考虑进去。可是，宝洁、西门子等如此有经验的跨国企业都在中国犯了不少的错误，缺乏经验的中国企业在海外能避免这样的错误吗？大部分的企业最初的计划未免过于乐观。
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