业余时间做互联网创业需要注意哪些事情？
一、 容易强调产品，忽视运营
业余创业的主要人群是技术背景的人群，因为他们有实现能力。而且因为固定工作时间，所以比较容易拿出业余的时间来做自己感兴趣的创业方向。对于，非技术背景的人员来说，只能花钱请别人帮自己实现，而这样的情况下，业余的创业会具有更多不可确定性。 所以可能性相对较少，一般想清楚之后，都会主动组建团队来做事。
但在这样的情况下，产品开发的进展很容易控制。但产品出来之后，运营阶段往往会遇到问题，因为不是全职，并且有原来工作单位的影响，很多时候不能大张旗鼓的宣传推广，造成在运营的时候，投入的力量比较少。 而且往往技术背景人员创业的，本身就缺乏运营的能力。
这种事情的结果就是，...全部
一、 容易强调产品，忽视运营
业余创业的主要人群是技术背景的人群，因为他们有实现能力。而且因为固定工作时间，所以比较容易拿出业余的时间来做自己感兴趣的创业方向。对于，非技术背景的人员来说，只能花钱请别人帮自己实现，而这样的情况下，业余的创业会具有更多不可确定性。
所以可能性相对较少，一般想清楚之后，都会主动组建团队来做事。
但在这样的情况下，产品开发的进展很容易控制。但产品出来之后，运营阶段往往会遇到问题，因为不是全职，并且有原来工作单位的影响，很多时候不能大张旗鼓的宣传推广，造成在运营的时候，投入的力量比较少。
而且往往技术背景人员创业的，本身就缺乏运营的能力。
这种事情的结果就是，可能你很早就做了某个创业方向的产品，但因为投入不够。被其他的后来者居上，起个大早，赶了个晚集。
二、 部分参与者在工作紧张之后容易放弃
业余创业也要组建团队，但这种团队组成的时候，往往的情况是：有几个朋友，最近不忙，对某个想法感兴趣，觉得可以参与一下。
于是就开始了，对于各自的工作范围和利益分配约定不强。
一旦，其中某个人最近工作开始紧张。因为，不是所有人都对创业有巨大的信心和理念支撑。遇到这样的人，肯定会逐渐对项目的贡献减少，甚至放弃。遇到这种情况，会对其他人产生非常不好的影响，做多了不一定得到更大的利益。
整个团队的气氛就会受到很大影响。
缘创派上一位做旅游 APP 的创业团队就是这样，四个朋友中，其中一位朋友是百度的，最近工作紧张之后，基本上就淡出了创业项目。
所以，在组建业余创业团的时候，一定要考察每个人参与这个事情的驱动力是什么，如果只是最近有点闲暇时间，那一定要识别清楚。
三、 更容易疲惫，引起家庭矛盾
业余创业，其实更容易疲惫。因为同时要兼顾现有工作和创业项目，每件事情都需要耗费大量的时间和精力。一旦有家庭，自然与家人和孩子的相处之间减少，家庭矛盾就会突出。
即便是单身；即便没有家庭，比如我遇到一位业余时间做餐饮 O2O 软件的创业者，他认为自己的感情生活也受到了很大影响。
创业一直是要求高强度的投入，在短时间内的投入还行，一旦超过几个月。对大部人来说，很难适应多线程的工作模式，也就容易产生疲惫感，而疲惫感对创业会造成巨大的负面作用。
但不管怎样，从业余创业开始，的确可以降低整体的风险。在这个过程中，您可以考虑以下建议：
1、尽快运营，设定里程碑
任何互联网创业最终都要看用户的反馈，所以一定要考虑运营和推广。并且给自己一个时间的里程碑，在什么时间内做到什么的功能，引入多少用户，获得多少反馈，这个数据可以比全职的状况下定的少一些，但一定要有一个心理预期。
这样，不会陷入到无穷无尽的产品功能开发中。
2、做小的功能，别设想太大
因为是兼职创业，在产品的设计上，更要精简，只做核心的业务和功能，千万不要规划一个庞大的项目。之前所说的那位做旅游 APP 的朋友，自己就反思说，当时设想的太大，而业余时间根本不足以支撑这样的项目。
3、做出选择，鱼和熊掌不能兼得
语文书很早就告诉我们：鱼和熊掌不可兼得，创业同样如此。业余时间创业毕竟只是起点，不是长久之计。因此，在达到一定的正向反馈和效果之后，可以考虑找投资或者其他的资源，以便正式全职做创业。收起
