为什么员工想承担更大的责任呢？
员工的最大原因就是责任会显得承担者 更有能力和分量。责任越是重大，才华就越是能够得到彰显，员工的自我 价值也越能够得到体现。每个人都希望别人能看重他，希望别人认可他的 能力和价值，而承担责任就是一个最好的机会。 这是一种员工的普遍心 理，领导要好好利用，充分地激发起员工的工作欲望。
汉高祖刘邦在评论项羽和自己时说：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之 外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，筹划支援前方的军队，我不如萧 何；联络百万大军，战必胜、攻必取，我不如韩信。 这三个人都是杰出的人 才，我能好好地运用他们的才能，于是得了天下。项羽虽然豪雄盖世，但只 是匹夫之勇，他不懂得用人，不让手下也出一...全部
员工的最大原因就是责任会显得承担者 更有能力和分量。责任越是重大，才华就越是能够得到彰显，员工的自我 价值也越能够得到体现。每个人都希望别人能看重他，希望别人认可他的 能力和价值，而承担责任就是一个最好的机会。
这是一种员工的普遍心 理，领导要好好利用，充分地激发起员工的工作欲望。
汉高祖刘邦在评论项羽和自己时说：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之 外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，筹划支援前方的军队，我不如萧 何；联络百万大军，战必胜、攻必取，我不如韩信。
这三个人都是杰出的人 才，我能好好地运用他们的才能，于是得了天下。项羽虽然豪雄盖世，但只 是匹夫之勇，他不懂得用人，不让手下也出一份力，于是就失去了天下，刘邦所说的用人，就是让手下人分担责任。
他承认在这些方面不如他 们，于是就把这些事情交给他们去负责，自己只是主管全局，最后收获了 丰厚的成果。而项羽却做不到这点，对手下人总是不肯放权，而且刚愎自 用，只相信自己一人之力。所以，他不光是留不住韩信，也气跑了范增， 最终，落得个四面楚歌的境地。
两人之所以会有这么大的差异，主要还是用人态度的不同。刘邦是中 国古代第一位布衣皇帝，他出身寒微，也没有什么文化或者了不得的本 领。他最大的长处就是通过让手下多承担责任的方式，招揽和运用人才。
两千多年前的古人刘邦，可以说具有很现代的管理思想。他的成功之处也 正是项羽的失败之处，项羽手下人才纷纷流失，其中还有很多“弃明投 暗”者，投靠到刘邦当时比较弱小的阵营，这与项羽不肯给予手下人权 力、授予他们责任是分不开的。
对于现代领导来说，多让员工承担责任，好处多多。
首先，就是能分担自己的担子，完善补充自己的不足。现代领导的工 作非常繁杂琐碎，千头万绪无从抓起，光靠自己一个人的力量是不可能面 面倶到的，即便是再有才华的领导也容易出现纰漏。
如果适当地让员工分 担责任，就能减轻自己的负担，可以抽出时间和精力来筹划总体。
其次，能充分调动员工的积极性，拉近与员工之间的关系。一个总揽 大权的领导只会引起员工的不满和抗拒，觉得他权力欲强，自以为是，总 是一个人唱一台戏，不肯给员工和手下人表现的机会。
于是，员工做事也 没有干劲，认为反正自己做的都是些无关大局的小事，做好做歹也没有什 么关系，别人反正不会在意。
但是，如果领导肯放手让员工多承担责任，局面就会大大改观。员工 们会觉得领导体恤下情，不忘给员工制造进步的机会，有栽培员工的大度 和气量。
于是他们会感激不已，干劲十足，想让自己的能力得到别人的认 可，让领导的心意不至于白费。这时，团队的冲劲就上来了，公司的业绩 也就上去了。
再次，多让员工承担责任，能最有效地挖掘员工潜力，培养和锻炼人 才。
如果总是让员工做些端茶倒水的小事，是发现不了他的才能的。比 如，领导可以让员工写计划方案，观察他的策划能力；可以让员工去待人 接物，观察他的公关能力；可以让员工去制作报表，观察他的思维是否缜 密；可以让员工去领导实施工程，观察他的管理能力。
很多时候，连员工 自己都未觉察的潜力就能这样体现出来，为领导所用。收起
