民营企业的企业文化建设误区 是什么？
1。 企业理念作为企业文化--墙上的企业文化；
到底什么是企业文化？理念、愿景、使命、价值观、核心竞争力？还是企业习惯？还是应该深深根填于员工的思想和行为当中，是符合市场竞争要求的行为习惯。其实，企业文化是个丰富、完整的体系，更重要的是符合竞争要求的企业行为习惯。 在民营企业做企业文化调研的时候，发现有些民营企业的企业文化体系很不完善，仅仅停留在企业的远景规划层面。
例如企业愿景：在XX年，成为XX规模XX排名的企业；
企业使命：振兴民族经济（或者科技）；
企业精神：拼搏、进取；
核心价值观：团队。
这些民营企业的企业文化体系往往到此为止，没有下文，都是企业未来的事情，都是追求的目标...全部
1。 企业理念作为企业文化--墙上的企业文化；
到底什么是企业文化？理念、愿景、使命、价值观、核心竞争力？还是企业习惯？还是应该深深根填于员工的思想和行为当中，是符合市场竞争要求的行为习惯。其实，企业文化是个丰富、完整的体系，更重要的是符合竞争要求的企业行为习惯。
在民营企业做企业文化调研的时候，发现有些民营企业的企业文化体系很不完善，仅仅停留在企业的远景规划层面。
例如企业愿景：在XX年，成为XX规模XX排名的企业；
企业使命：振兴民族经济（或者科技）；
企业精神：拼搏、进取；
核心价值观：团队。
这些民营企业的企业文化体系往往到此为止，没有下文，都是企业未来的事情，都是追求的目标，没有足够的凝聚作用，也没有现实的操作价值。难怪民营企业的员工认为：这样的企业文化都是挂在墙上的企业文化。
2。 简单借鉴先进企业的企业文化--别人的企业文化；
民营企业家是很有抱负的企业家，他们在摆脱贫困，积聚财富之后，目光逐渐扩展开来，开始效仿全球范围内（或者全国范围内）的先进企业。学的最多是青岛海尔集团，许多民营企业前往海尔参观学习，回来写报告、写参观感受，但是，就是没有办法学到家。
为什么？
因为你没有海尔的发展历史。每一家企业都应该有自己独特的企业文化，是根据于企业发展历史当中的。什么样的企业发展历史就应该有什么样的历史，决不能简单照搬、照抄。优秀的企业文化有相似之处，但是绝对不是雷同的。
有些民营企业家创业时很卑微，十分艰辛、挫折很多，不好意思回顾自己的历史。这种观念其实是十分错误的，这段历史当中凝聚的观念、精神、行为习惯才是你的人生精华，是应该提炼和发扬的。
这好比练工夫。
你练的是蛾眉拳，练了十几年，练的不错，已经打遍省区无敌手。这时候你听说一指禅更厉害，想学一指禅，于是把蛾眉拳丢了，去学一指禅，又着急学到家。人家练了十几年，你当然不能几个月练成人家十几年的工夫。
结果，学了个四不象。因此，你还得练蛾眉拳，还得创新，同时慢慢学一指禅，这样蛾眉拳没丢，你又学会了一指禅。
3。 庞杂的企业文化体系--企业文化语言越来越多，标准太多，不成体系，难以执行；
民营企业家已经能够认识到企业文化建设的重要性，开始认真思考企业文化建设的内容和方法。
他们往往处在一种不断摸索的过程中，不断发现好的理念和行为模式，不断的提出新的企业文化理念、行为标准，期
望员工遵循。企业家的本意是为了员工更好的适应市场的竞争要求，掌握更多的工作方法，但是这时，员工们发现：企业文化的理念和标准太多了，已经能够成为他们的负担，记忆的负担和遵循的负担。
这是民营企业家好心犯的错误。他们把企业文化的内容无限扩大，把员工应该掌握的工作方法、技能、技巧都纳入到企业文化的范畴，于是造成企业文化理念的过度膨胀。因此，这时，企业家应该认识到企业文化的高度凝练性，区别企业核心理念、行为标准与工作技巧的区别，为企业文化做个瘦身运动，让企业文化体系完整、精练。
4。 不执行的企业文化
有些民营企业家制定了一系列的企业文化之后，就进行宣传、推广，指望员工从此开始遵循企业文化的准则。他从没有想过自己去遵循企业文化的准则。我们的一些民营企业家总是有一种老板思维，既是经营者，又是所有者。
两种角色的重叠，为企业家的行为制造了障碍，没有想过企业文化约束员工，也要约束企业家本人。企业文化的传播最有效的方式在于潜移默化。作为企业家，最重要的企业文化职责在于示范，通过示范，树立行为榜样，让企业全体员工逐渐养成同样的企业习惯。
只有这样，这样才能落实企业文化。收起
