情***
2018-05-19 17:11:20
关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的： 起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。 发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。 稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。 *突破：在公司原有资源的支持下，寻找突...[展开]
关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的： 起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。 发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。 *突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。 当然，这是很粗略的分法。
资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。 公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。 然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。
毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。 但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。
那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。 智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。
所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。[收起]
