做为部门主管如何树立威信?我刚提为公司
主管生产的经理前途无量。要树立威信可得下功夫。
要想有威信, 必须要了解: 原料 (储备 质量 后期预测); 设备 (检修 运转); 动力 (风 水 电 气) ; 安全; 大致的成本构成; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求; 产品各等级标准和产品销售形势。 这些东西不清楚, 以其昏昏使人昭昭不行。
既然是经理,已经属于领导层, 既然是领导, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少。 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要根据你自己的特点选择。
按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,管好生产很难,既然把你放在这儿,说明领导信任你, 干好了以后就是...全部
主管生产的经理前途无量。要树立威信可得下功夫。
要想有威信, 必须要了解: 原料 (储备 质量 后期预测); 设备 (检修 运转); 动力 (风 水 电 气) ; 安全; 大致的成本构成; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求; 产品各等级标准和产品销售形势。
这些东西不清楚, 以其昏昏使人昭昭不行。
既然是经理,已经属于领导层, 既然是领导, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少。 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要根据你自己的特点选择。
按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,管好生产很难,既然把你放在这儿,说明领导信任你, 干好了以后就是副总, 祝你成功。
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