我想应有以下几点:
1。绩效考核应日常考核和年终考核并行,且以日常考核为主。[具有时效性,并可适时解决问题,更好地调动员工积极性]
2。考核指标应尽可能量化,易行,应具有人性化和先进性。
3。各岗位各职能部门的考核指标应与岗位责任,部门工作挂钩。
4。每个岗位的考核指标可以是多方面的,但应有侧重,奖惩比例应合理。
5。我认为制造企业之考核可分为三大模块,即:销售营销,生产制造,其它部门。
销售部门可按销售完成情况,及市场开发,客户发展等。
生产部门可按劳动生产率,安全,成品率,物耗,设备完好率等
其它部门可按出勒率,岗位责任制,文化建设等
当然,亦可根据企业总得经营情况分全厂性的奖金和其它奖励,这一条就适于年终发放。
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