医药企业决策的程序有哪些？
现代决策理论认为，要做出正确的经营决策，必须按照科学的决策程序进行。
经营决策程序一般包括下列内容。
(1) 调查预测、发现问题
调查研究和科学预测是经营决策的基础和起点，是发现问题、提出问题的前 提。 所谓发现问题，就是通过调查和预测、通过对各种信息资料的分析研究，找出
企业生产经营活动中的差距和不足。在找到主要经营问题后，还要进一步分析产生 差距的原因，为企业进行经营决策奠定基础。
(2) 比较分析、确定目标
通过调查预测发现问题以后，首先，要对问题进行核实，看是否存在问题，弄
清真伪；其次，要进行综合分析，分清问题的性质、范畴和程度；最后，要在分析 的基础上确定合理的决策目标。 ...全部
现代决策理论认为，要做出正确的经营决策，必须按照科学的决策程序进行。
经营决策程序一般包括下列内容。
(1) 调查预测、发现问题
调查研究和科学预测是经营决策的基础和起点，是发现问题、提出问题的前 提。
所谓发现问题，就是通过调查和预测、通过对各种信息资料的分析研究，找出
企业生产经营活动中的差距和不足。在找到主要经营问题后，还要进一步分析产生 差距的原因，为企业进行经营决策奠定基础。
(2) 比较分析、确定目标
通过调查预测发现问题以后，首先，要对问题进行核实，看是否存在问题，弄
清真伪；其次，要进行综合分析，分清问题的性质、范畴和程度；最后，要在分析 的基础上确定合理的决策目标。
正确地确定经营目标是经营决策的出发点与归宿 点。决策目标的确定必须从实际出发，有充分的依据，并且要建立在需要与可能的
基础上。决策目标的确定应明确、具体、可行。所谓明确，就是目标概念要明确， 实现目标的期限和约束条件要明确；所谓具体，就是要具有衡量目标实现程度的标 准，要尽量数量化，对有些难以用数量指标表示的目标，可以用间接表示的方法使
其数量化；所谓可行，就是目标的确定要建立在能够实现的基础上，不具备实现目 标的基本条件不能作为决策目标。
(3) ，研究对策、拟订方案
确定决策目标以后，就可以研究确定具体的对策和制定各种可行的决策方案。
该步骤的根本任务是发挥创造性，尽量把一切好的可行性方案挖掘出来。作为理想 的方案应具备整体详尽性、相互排斥性和切实可行性。
所谓整体详尽性，是指拟定 的全部备选方案应当尽量包括较多的可行方案，并且各自内容比较详细；所谓相互
排斥性，就是各个方案之间必须互相排斥，要有原则的差别而不是细节的差异；所谓切实可行性，就是每一个备选方案都应当力求可行，并能够比较顺利地贯彻和执 行。
这就要求方案设计者既要大胆创新、精心设计，又不能超出客观条件的限制。
(4) 评价比较、优选方案
评价比较、优选方案，就是对各种备选方案按照一定的标准进行评价分析，从
中选择一个满意的方案作为优选的结果。
在评价比较方案时，必须把方案的优劣、 可行性的大小、效益的高低与决策目标统一起来，建立满意的标准，再进行选择。 方案评价选优时，要运用科学和定量分析方法，同时，还要与有关的政治、经济、
技术、社会等方面的要求结合起来综合分析。
要从战略到战术、主观到客观、宏观 到微观、全局到局部、目标到方法、经济效益到社会效果对方案进行周密的论证， 要突出经济上的合理性、技术上的先进性与实现的可能性，特别重视经济效益。该
步骤是整个经营决策过程中最关键的一环，它的好坏直接关系着决策的结果。
(5) 实施方案、执行决策
实施方案、执行决策是经营决策的重要环节。因为再好的决策方案，如果不付
诸实施，是不能达到预期效果的。实施决策方案时，要着重做好以下几方面的工 作：首先，要制定具体实施决策方案的措施和政策；其次，要把决策的目标和实现 目标的方案明确地向企业全体职工交底，动员职工为实现目标多作贡献；再次，要
把决策目标层层分解，落实到每一个执行部门和单位，使决策方案落到实处；最 后，各部门及执行人员要按照计划认真贯彻执行决策方案，使决策达到预期的 目标。
(6) 跟踪检查、反馈控制
所谓跟踪检查，就是按照实施方案的要求将实际情况进行层层对比。其目 的在于及时检查执行情况，并且研究没有达到预期效果的原因。决策付诸行动
以后，有两种可能：一是比较顺利地实现决策目标；二是可能出现未曾预料到 的问题，没有达到决策目标。
因此，需要通过跟踪检查，随时掌握决策执行中 的情况，采取各种应急措施对付可能发生的问题，不断地、及时地对决策方案
进行必要的调整、修正与补充。同时，要在方案执行过程中建立信息反馈系 统，以便及时地反馈决策方案的执行情况和效果，并且进行认真的控制，以保 证全面实现决策目标。
总之，一个健全的决策程序应该是一个完整的系统。决策程序的每一个 步骤都有特定的科学含义，相互之间又有着有机的联系。为了保证经营决策
的正确性、可靠性，就必须采取科学的态度，严格按照。决策的程序进行经营 决策。
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