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“我们眼中的民营医院”
我们曾在公立医院（二甲医院）任副主任医师，2001年退休。鉴于当时身体状况尚佳，前往省内一家小有名气的民营医院应聘。未料一试即中。上任不到两个月，便发现其中猫儿腻甚多，故愤然辞职。 转至另家民营医院，亦被聘用，谁知该院更有过之而无不及。复辞职又另择高枝。也许是我们过硬的工作经历和招牌的作用，竟然屡试屡中，先后辗转多家民营医院，在泌尿外科、肝病科、妇科任职。我们发现这些民营医院的经营模式如出一辙。
自成体系的经营套路
民营医院的投资者一般在指导思想上要追求利润，希望能尽快收回投资，因此他们在经营上比较下工夫。常见的经营套路有如下几招： “洗脑筋”。...全部
“我们眼中的民营医院”
我们曾在公立医院（二甲医院）任副主任医师，2001年退休。鉴于当时身体状况尚佳，前往省内一家小有名气的民营医院应聘。未料一试即中。上任不到两个月，便发现其中猫儿腻甚多，故愤然辞职。
转至另家民营医院，亦被聘用，谁知该院更有过之而无不及。复辞职又另择高枝。也许是我们过硬的工作经历和招牌的作用，竟然屡试屡中，先后辗转多家民营医院，在泌尿外科、肝病科、妇科任职。我们发现这些民营医院的经营模式如出一辙。
自成体系的经营套路
民营医院的投资者一般在指导思想上要追求利润，希望能尽快收回投资，因此他们在经营上比较下工夫。常见的经营套路有如下几招： “洗脑筋”。凡初进民营医院者，90％以上是由公立医院而加盟的，所以一进医院，一律参加岗前培训。
培训的主要核心内容是如何 “转变观念”，一般由老总主讲。在培训期间，所有的医生都要实行 “一对一”的对口学习与观摩，即向“老医生”学习“接诊技巧”。而这种“接诊技巧”重点是如何把小病说成大病，把无病说成有病，让病人心甘情愿地接受大处方、滥检查的“照顾”。
说实话，有的医生开始还有点良心，下不了手，但时间稍长，在金钱的引诱下，“洗脑筋”的第一招就会收到预期的效果。
“包装医生，伪造精尖设备”。有些民营医院知晓医学专家在患者心目中的分量，于是，便对本院的一些医生进行精心包装。
年纪大一点的，统统冠以副主任医师以上职称，号称在国家级医学杂志上发表论文多少篇。如我们所在地两名辞去公职的乡镇卫生院医生，数月后竟以副主任医师的身份在省级电视台的医疗专题片上侃侃而谈。医疗设备体现一个医院的实力，有些老总无力投资或是买回来也无人会用，即想出了高招：将一些精尖的医疗设备拍摄下来，制成宣传资料发给就医者，若有患者要求使用，他们要么指鹿为马，要么告之仪器正在检修。
也有的医院购买一些二手的设备装点门面，然后把国产的说成是进口的，把行将淘汰的说成是世界领先的。反正患者也不知详情。
“聘请业务员、争夺病源”。一般大一点的民营医院都设立市场部，聘请专门的市场营销人员。
具体操作程序是：市场部设业务员（医托儿）若干名，每个业务员每月固定工资300～600元不等，报销旅差费、招待费和一定数额的电话费，然后按拉来的病人所患不同病种给予不同比例的业务提成，上不封顶。
这些业务员又深入到县或乡级医院，与当地的医生建立关系，许诺给介绍就诊病人的医生提取医疗总额或单病种不同比例的回扣，每月以现金形式结算。这样，就建立了巨大的医疗业务网络。如有家结石病医院，工作人员仅仅60余名，而业务员竟达50名之多，个别业务员月收入超过万元。
“规定总额、层层推进”。民营医院大都以妇科、男科、皮肤性病科、肝病科为拳头专科，即创收科室。在这些科室内他们设有专门的经营主管，负责核定每个医生的门诊人数，单处方费用，单病种金额，逐日上报。
例如同一种病（如慢性前列腺炎）甲医生每人次日收费2000元，而乙医生每人次日收费1000元。那么这位经营主管便要找乙医生谈话，与其分析少收钱的原因，责令其次日“迎头赶上”，否则予以辞退。对上述科室的常见病，他们都规定了单病种收费标准。
如妇科常见的霉菌性阴道炎，在公立医院治疗不超过1000元，而民营医院则达8000元。如何收到这么多钱呢？他们的办法是“开发病种”。即本来该病人仅仅是因包皮过长来就诊的，这些经过特殊培训的医生就会对病人说：“你患有龟头炎，还有单纯性疱疹，现在不宜手术，必须先把这些病治好，再行包皮手术。
”可怜的患者被蒙在鼓里，全凭医生摆布。左右折腾半个月后，患者花费的费用已达4000～5000元。另外，对每一种病都设计了既定的治疗方案。再以慢性前列腺炎为例，第一天：化验＋两种高档抗生素。第二天：在继续应用抗生素的同时，加上物理治疗（等离子或短波照射），连续7～10天。
最后开出7天左右的药，嘱病人回家巩固治疗。这样，半个月的疗程结束了，病人花费8000元左右，预定目标也就达到了。怎样来证明病是否治愈呢？那就是他们在检验科专门聘请一名为“特色专科”服务的检验人员，病人进院时，医生要求其填写阳性报告单；治疗结束时，医生要求其填写阴性报告单。
如此前后对比，病人对治疗效果深信不疑。
可能有人要问，他们就不怕病人告状吗？回答是肯定的，当然怕。他们的对策是：一旦遇上病人告状，先象征性地退些钱安抚病人。对特别难缠的病人或造成影响者，则多退些，甚至将当事医生“辞退”。
并对病人说：“钱我也退了，医生都开除了，你还吵什么？”病人只好作罢。这位医生真的被辞退了吗？非也，他（她）仅仅是异地交流至另一家民营医院继续重操旧业。因为在某一医疗投资集团名下，有多家医院或门诊部。
这些专科医生在一家医院最多干三个月，否则时间一长，投诉增多，老总就麻烦了。
对民营医院的监管不到位
民营医院作为我国市场经济的新生事物，在一定程度上打破了公立医院一统天下的垄断局面，给公立医院带来了压力，促使他们树立竞争意识与市场意识。
今后国家仍将鼓励社会资金进入医疗卫生领域，形成多渠道办医的格局。然而如果对民营医院放任自流，缺乏监督和约束，不仅不能减轻患者的负担，还不利于民营医院的发展。
近年来，一些地方政府官员为了片面追求政绩，把招商引资作为头等大事来抓。
于是一些本地的民营企业家立即与外地民营企业家联手操作，统统作为外商，享受着当地政府的优惠政策，把资金投入到筹建民营医院中去。而当地政府和主管部门为了完成招商引资任务，自然降低门槛为民营医院敞开大门。
我们强烈呼吁：国家有关部门在总结我国医疗改革的经验教训，制定新的医疗改革政策时，要调整卫生资源的合理配置，制定区域卫生规划，一定要把规范民营医院的准入制、加大对民营医院的监管和查处力度提上议事日程。
我们是具有多年党龄的共产党员，对我们阐述的问题可以承担一切责任。但鉴于现实社会的复杂性，请理解我们不署真名的难处。 五名老共产党员
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