如何进行生产排程（排产/排计划）
一个企业的生产调度人员，要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，即要 全面了解企业到底是怎么进行生产的，熟悉其中每个细节，这是作为一个生 产调度人员最基本的前提条件。企业里无论ERP搞得怎么如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。 车间 里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最 原始的老方式——多数时候凭经验，加上少量的以Excel为工具的报表运算， 虽老虽笨但是有效。结果，表面风风火火的ERP与企业最关键的生产过程发 生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家ERP软件难解之死结。 这其中最突出的一个问题是：企业生产调度人员要对企业最核心的生产资 源——人员、...全部
一个企业的生产调度人员，要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，即要 全面了解企业到底是怎么进行生产的，熟悉其中每个细节，这是作为一个生 产调度人员最基本的前提条件。企业里无论ERP搞得怎么如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。
车间 里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最 原始的老方式——多数时候凭经验，加上少量的以Excel为工具的报表运算， 虽老虽笨但是有效。结果，表面风风火火的ERP与企业最关键的生产过程发 生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家ERP软件难解之死结。
这其中最突出的一个问题是：企业生产调度人员要对企业最核心的生产资 源——人员、设备、场地等，根据它们的能力进行合理安排，这里过分依赖 了调度人员的作用，弱化了 ERP系统的排产功能。我们市场部和生管部每月要做全月的交货计划和生产计划，然后根据 这个计划来采购物料。
接下来生产部门要根据生产计划，结合产能和物料 的来料进度安排员工的出勤（加班），如果人员不足，需要及时提出招聘需 求或者产能补充的需求（增加生产线或者机器设备）。我们成本会计关心的 是是否用最低的成本完成了最多的产品。
我们知道，直接人员的工时成本， 正常班的工时成本最低，平时加班的工时成本次之，周日和节假日的加班 工资最高。如果一个现场主管或者一个线长在平时负荷不饱满，而在节假 曰因为交货而安排加班，在成本会计看来是不可思议的事情。
在实际业务中，我们无法实现只使用工时成本最低的正常班，因为让每 个工人都不加班，他们的收入无法保障，留不住工人，流失率太高会增加人 员培训成本。且盲目增加工人人数，住宿、伙食、社保相关人头费用也会随 之增加。
所以在保证人员流失率较低的情况下，如何保证工时成本最低也是 一个可以研究的课题。当然，从人性化的管理出发，实现员工和公司双赢才 是最好的结果：员工有满意的收入和充裕的休息时间，公司能最大限度地获 取利润。收起
