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紧急求助,怎样去面试?

我是一名计算机系的应届毕业生,这个星期就要去面试,可是我还是一头的雾水,不知道该怎么办,想向各位高手求助一下,面试时我该怎么做,如果要我自我介绍自己,我该怎么说才比较合适.请给我拟一个2分钟左右的自我介绍的内容.我爱好运动,登善,游泳等.

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2004-12-09

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    您好,首先您出的分数很高,说明您对此次面试的看重,您已经成功了一步!值得庆贺!一个人不自信不重要,重要的是不自信的时候可以更充分的准备,只有做了很充分的准备我们才可以把事情完成的更好,希望你在此次面试中表现出色! 下面分两部分来说:首先下面说说面试的流程,这样你可以做到心中有底。
    其次随后还有面试准备的阐述 面试的基本过程 面试的方式主要有两种:一是没有预先计划、“自然发展”的;一是有周详程序的。   应付“自然发展”式的面试时,应试者只能尽量保持镇定及随机应变。
     有周详计划的面试通常分为五个阶段,而我们大家要参加的公务员招考面试恰恰就是有周详计划的面试。     第一阶段是热身:回答问题要简洁有礼。   第二阶段是查明背景资料:应该利用这个机会突出自己的个性、兴趣、志向、工作经验等。
     第三阶段是进入正题:要尽量表示对申请职位的兴趣和诚意,这个阶段的表现对成败非常重要。   第四阶段是评论应试者是否合适:所碰到的问题会最难应付,这是决定性的时刻,要靠事前准备和临场的谈吐技巧。
       第五阶段是讨论聘用条件:要有技巧,并预先了解行情。对公务员招考而言,这一阶段可以忽略。   面试的时间通常是几分钟或十几分钟,一般较低职位的都在半小时间以下。
  应试者预先了解面试的过程,不但信心倍增,还可以避免因不知下一步对方会问哪一类问题而惶恐焦虑。  没有预先计划的面试即是“自然发展”的,主试者看应试者的反映和表现来发问,如果是由多位主式者主持,则谁都有可能询问任何事项。
  这种事情通常是主试者比较有经验,或该机构习惯如此;有时由人事经理或领导亲自主持面试,也会选择这种方式。碰到这种情况应试者只能随机应变。   一、热身   面试可能是主式者与应试者初次见面,所以面试的开始通常围绕一般性社交话题,问题多为友善、客套、比较随便的,目的在于打破隔膜,使应试者消除紧张等。
    此部分通常只有主席发言,介绍其他主试者姓名身份,然后开始发问,最普通的话题可能是:   我们单位所在的地方难不难找?(如果此处地址在较偏远处)   你从事××行业已经多年,必定很有经验吧?(如属转工者)   你是否不打算继续升学,开始工作?   你父亲从事什么行业?(如属刚毕业离校者)   应付这类礼貌性的问题应简洁有礼,要了解这只是主试者在正题前的应酬语,他们不可能对你乘何种交通工具来到这里面试感兴趣,故此,没有必要长篇大论回答这些问题。
    同时,要注意切忌因主试者态度友善客气而过分随便。面试的最终目的是让主试评估你是否适合担任申请工作,不管怎样,总不是社交集会,态度不要过分轻松,给人一种轻易夸大的感觉。要谨记:这虽然是开场白,但亦是你给主试者的第一印象。
     二、查明背景资料   这阶段的问题主要围绕应试者所填报的各项资料。  本书在以前章节中已详细解释简历的重要性及如何利用简历资料引导主试者提到对自己有利的问题,本节不再赘述。
     明显的,如果对此阶段的问题应对得很好的话,就需要面试前充分准备。首先要清楚记得自己提供了什么样的资料,如果面试时所提供的资料与简历上截然不同的话,后果非常严重,对没有虚构资料的应试者来说,这情况应该不会出现。
    但准备一份简历的副本,面试前重温一遍是必要的工夫。这样,当问及到简历里提到的资料时,便可以随时解释或补充。   这节的问题往往是短而直接的,但倘若事前未有好好准备,便可能变成枯燥的资料提供,使交谈无法进行下去。
  而且有不少问题看上去似乎简单,但实际上不容易应付。  那些踏出校门的求职人尤其特别留意这方面的问题。以下常见的问题便不容易应付:   请用三分钟时间做一自我介绍。   可否略略介绍你的家庭人员。
     为什么你的数学(或语文)成绩不够理想?   你曾经经历过的地方,哪些最令你难忘?   你为什么时常换职业?   你有什么工余/课余活动?   在简历表中,你提到喜欢阅读,可否介绍一两本你欣赏的书籍/杂志?   如果对这些看似简单的问题没有充分的心理准备的话,可能会不知所措,可能会做出较为幼稚的回答。
    比方自我介绍一条,若事前没有准备,很可能再叙述一遍已列于履历表中的一些基本资料,实际上这是一个非常利于突出自己的机会,如应对得体,可尽量突出自己的个性、兴趣、志气、工余活动及工作经验等。
     一段短短的自我介绍,其实是为了揭开更深入的面谈而设的。在此专门讲一讲三分钟的自我介绍,犹如商品广告,在短短三分钟内,针对“客户”的需要,将自己最美好的一面,毫无保留地表现出来,不但要令对方留下深刻的印象,还要即时引发起“购买欲”。
       自我认识。以到单位应聘为例,想一矢中的,首先必须知道你能带给单位什么好处。当然不能空口讲白话,必须有事实加以证明。   最理想就是能够“展示”过去的成就。
  例如你曾为以往的单位设计网页,并得过奖项或赞扬。但当然,这些例子都必须与现在单位的业务性质有关。     投其所好。清楚自己的强项后,便可以开始预备自我介绍的内容,包括工作模式、优点、技能、突出成就、专业知识、学术背景等。
     好处众多,但只有短短一分钟,所以一切还是与该单位有关的好。如果是一间电脑软件单位,应说此电脑软件的话题,如是一间金融财务单位,便可跟他说钱的事,总之投其所好。     但有一点必须谨记:话题所到之处,必须突出自己对该单位做出的贡献,如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。
     铺排次序。内容的次序亦极重要,是否能紧握听众的注意力,全在于事件的编排方式。所以排在头位的,应是你最想让他人记得的事情。而这些事情,一般都是你最得意之作。  与此同时,可呈上一些有关作品或记录以增强印象。
     身体语言。不管内容如何精彩绝伦,若没有美丽的包装,还是不成的。所以在自我介绍当中,必须留意自己在各方面的表现,尤其是声音。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友做练习对象,尽量令声音听来流畅自然,充满自信。
       身体语言也是重要的一环,尤其是眼神接触。这不但令听众专心,也可表现自信。   曾有一项报告指出,日常的沟通,非语言性的占了70%。所以,若想面试成功,便应谨记注意一下你的身体语言。
     三、进入正题   这节问题主要表现在应试者机构的业务范围、岗位结构、工作方针、发展方向、政策,以及对所申请职位的认识(如工作性质、内容及职业范围)等。  目的在于判断这个人对该职业的兴趣及诚意。
  这个阶段里出现的问题,通常预先都猜得到,可以及早准备。以下是一些常见的例子:   你有没有看过我们单位出版的年报?对我们去年的业绩有什么意见?   你对这行业的看法如何?   照你看,我们单位最大的劲敌是谁?   你能否简略说明我们单位的业务范围?   你认为我们应该致力于发展什么系列产品?你是否认为这些产品在市场上仍有竞争能力?   你为什么对我们这家机构有特别兴趣?(或)你为什么希望加入我们的机构做事?   你对我们现在空缺的职位了解有多少深?   你认为什么人才适合担任这工作,他应具备那些资历及条件?   依你的看法,这职位最主要的责任是什么?   如果我们决定聘用你,你会对我们的机构有什么贡献?   这些问题如果想答好,更需要多做准备工夫,比如,预先翻阅有关申请行业、机构及职位的资料是不可少的工夫。
    试想想,如果被问及“你为什么加入我们单位”时,答案只是“因为你们的机构有规模、名气大……”等等之言,却未能提供进一步有关机构有关资料,一定更难令雇主相信你对他们机构有兴趣和诚意。
  确定应试者对机构及职位的兴趣是大多数的雇主关心的问题,如果谁在面试时这部分问题应付不当,被考官考虑录用的可能性便会大打折扣。     四、评审应试者是否适合   这个阶段是整个面试过程中的最高潮,并具决定性的影响力。
  考官一般从以下几个方面评判应试者是否适合:   1应试者的学历/资历   2应试者是否具备所需的技巧/知识等   3应试者是否有同一行业的工作经验   4应试者的个性能否配合工作需要   5应试者以往的工作表现及推荐者的评语   这个阶段问题所涉范围广、不容易预料,而不同考官亦因其阅历、背景不同自有一套评选的方法,挑选适合自己心意的申请人。
    当然,“合心意”也包括双方交谈时投契,对事情的看法有没有共鸣。求职人仍需注意所谓的“有共鸣”不等于要对考官“唯唯诺诺”。完全没有自己的见解立场,将弄巧成拙,被主试者认为无主见或看风使舵。
     这部分的问题虽然不容易猜测,但仍可将之大致归入以下几方面:   1应试者说明为何自己适合某职位   2假设性的问题   3一般时事性的问题   4兴趣与活动的问题   五、讨论聘用条件   这个问题常在初次面试时不会出现,但也有考官喜欢预先了解应试者对这方面的期望。
    所以你要见貌变色,评估自己被录用的机会究竟有多大。倘若主试者根本没有录用你的意图,而你由斤斤计较起薪点,抓住福利的问题争辩下去,是不理智的做法,但如果已经到了最后面试,考官亦颇明显地表现很有兴趣,而你却故做清高状,口口声声说薪水多少没关系,会令人感到你缺乏诚意,或者过分天真,都会弄巧成拙。
    应预先了解本行的薪水状况,被问及时,最好按市场同类职位薪金提一个范围,这样比较灵活;如果对工作颇感兴趣,待遇稍低也可以接受。或者你可以将现在职位的薪金提供给考官作为参考,这样他便对你的期望有心理准备。
     至于附加利益及福利问题,大机构已有明文规定,并无争论余地。  如果你斤斤计较,只会给人一个坏印象。至于规模较小的机构,便应在应聘前多了解情况,研究一下聘约所提的福利是否合理,或者说是否与同类工作现职人员相符。
   面试经典问题细说: 面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。  对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。
  本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,达到“活学活用”。 问题一:“请你自我介绍一下” 思路: 1、这是面试的必考题目。
     2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况 思路:1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。
     2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
   7、 宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好? 思路: 1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。   2、 最好不要说自己没有业余爱好。
   3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
   问题四:“你最崇拜谁?”   思路: 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。   2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。
   4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
     问题五:“你的座右铭是什么? 思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
   3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。  6、 参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口” 问题六:“谈谈你的缺点” 思路: 1、 不宜说自己没缺点。
   2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。
     问题七:“谈一谈你的一次失败经历” 思路: 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历, 4、 所谈经历的结果应是失败的。
   5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。   7、 失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八:“你为什么选择我们公司? 思路: 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
   2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。   问题九:“对这项工作,你有哪些可预见的困难? 思路: 1、 不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。
   2、 可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。   问题十:“如果我录用你,你将怎样开展工作 思路: 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法, 2、 可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。
     问题十一:“与上级意见不一是,你将怎么办? 思路: 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。” 2、 如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。
     问题十二:“我们为什么要录用你? 思路: 1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
   3、 如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ,完全能胜任这份工作。  我十分希望能为贵 公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁! 问题十三:“你能为我们做什么? 思路: 1、 基本原则上“投其所好”。
   2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。   问题十四:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作? 思路: 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。
   2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、 如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。  我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。
  但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。 问题十五:“你希望与什么样的上级共事? 思路: 1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。
     2、 最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
  ” 问题十六:“您在前一家公司的离职原因是什么? 思路: 1、 最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。   2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
   3、 不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、 但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
   5、 不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。   6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。
  从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
     最后期待您的好消息! 。

2004-12-18

93 0
只要自信什么都行!

2004-12-17

93 0
只要充满自信,大大方方地去见主考官就好了,不要想太多结果的东西,会防碍你的正常发挥的。

2004-12-15

123 0
    从你的问题来看!你提的问题显然你对自己没有自信!再者你是一个内向的人》平时缺乏沟通!我这个人就是自信过了头!再多的言辞对你不起作用!还有你的专业知识是不是过硬!从你的这个问提来看。
  你还有很多心理问题没有解决!期待与你沟通一下!我是做平面的!呵呵!希望对你能有所启发!工作是小事情!要看是不是按你的兴趣发展!对你以后的发展是否有所帮助!不知你是否。  。
  。。。/算了!就这末多吧!我的工作了!再见!! 招聘是人力资源管理的第一步,成为人力资源管理其他环节的重要影响因素,这就要求人力资源管理者不能仅凭应聘者的简历来判断其是否胜任某职位。
  成功的面试会大大提高了招聘的效率和效果。本文通过实例分析,就面试技巧在面试中的应用进行探讨。   面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。
   小A到一家大型集团公司应聘招聘主管一职,下面是主考官和小A的一段对话,并根据对话分析面谈技巧。 一、关系建立阶段 目的是创造自然、轻松、友好的氛围;一般采用简短回答的封闭式问题,约占面试过程的2%。
     主考官:你是看到广告还是朋友推荐来的? 小A:我一直敬仰贵公司,这次是从广告上看到而来的。 分析:这是封闭性问题。它要求应聘者用非常简单的语言,对有限可选的几个答案做出选择。
  封闭性问题主要用来引出后面的探索性问题,以得出更多的信息。   二、导入阶段 这一阶段主要问一些应聘者有所准备、比较熟悉的题目,最好方式是开放性问题。
  约占面试的8%。 主考官:请你介绍一下你的经历,好吗? 小A:“……” 分析:这是一个开放性问题。  它让应聘者在回答中提供较多信息的面试问题,这种题目不是让应聘者简单地回答“是”或“否”,而是要求应聘者用相对较多的语言做出回答。
  在它的基础上可构建许多行为性问题,而行为性问题能够让我们得到对应聘者进行判断的重要证据。 三、核心阶段 这一阶段主要收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素质模型)的信息。
     主考官:请问当你与用人部门的主管对某一职位的用人要求有不同意见时,你是怎样处理的?(开放性问题) 小A:我想我会尽量与用人部门的主管沟通,把我的想法和理由告诉他,并且询问他的想法和理由,双方来求同存异,争取达成一致意见。
   主考官:那么你能不能举出一个你所遇到的实例? 小A:好吧。  有一次保安部门有一个保安人员的职位空缺,用人部门的经理要求找到的人必须身高在1米8以上,体重在80公斤以上。
   分析:这是一个行为性问题。它要求针对过去曾经发生的关键事件提问,根据应聘者的回答,探测应聘者对事件的行为、心理反应(行为样本),从而判断应聘者与关键胜任能力(素质模型)拟合程度。
     主考官:为什么? 小A:因为他认为身材强壮的保安人员对坏人具有威慑力。 分析:这是一个探索性问题。它通常是在主考官希望进一步挖掘某些信息时使用,一般是在其他类型的问题后做继续追问。
   主考官:那后来怎么样了呢?(探索性问题) 小A:我向那个部门经理解释这并不是必要的条件。  因为对于保安人员来说,忠于职守、负责任、反应敏捷、良好的自控能力这些才是最重要的,而身高和体重则不必非得提出那么高的要求。
   主考官:那么你是怎么做的呢?(探索性问题) 小A:我对他说,如果你能够拿出一些统计数据表明保安人员的身高和体重确实可以阻止坏人的犯罪企图,那么我就接受这条要求,否则的话,提出这种要求就是没有道理的。
     主考官:那接下去情况怎么样了?(探索性问题) 小A:接下去那位部门经理收回了他的意见,到现在为止,那个职位还处于空缺的状态。 主考官:那么你和那位部门经理这次意见不一致是否影响了你们之间的关系?(封闭式问题) 小A:没有 四、确认阶段 主考官进一步对核心阶段所获得的对应聘者关键胜任的判断进行确认。
    约占面试过程的5%。这一阶段最好用开放性问题。 主考官:“刚才我们已经讨论了一个具体的实例,那么现在你能不能谈谈招聘的程序是怎样的?” 小A:“……” 五、结束阶段 结束阶段是主考官检查自己是否遗漏了关于那些关键胜任能力的问题并加以追问的最后机会,约占面试过程的5%。
    可以适当采用一些基于关键胜任能力的行为性问题或开放性问题。 主考官: “你能再举一些例子证明你在招聘方面的专业技能吗?”(探索性问题) 小A:“……” 一次良好的面试不但要有相当的准备工作,而且在面试过程要充分发挥面试的技巧,一次成功的面试不但是对应聘者的考验,更是对主考官如何选择合适的人到合适的岗位的能力考验。
    (完) 。

2004-12-14

108 0
重要的是你的学识,你的专业知识会让你很出色,问题是你是学什么的,你按你的专业去考虑,在说临场发挥很重要!!!

2004-12-13

108 0
首先,要考虑自己拟应聘的职位是能否胜任。其次,衣着得体,言行举止稳重大方。最重要的是沉着冷静、随机应变。祝你好运!

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