在新的公司做总经理助理已经近四个月了,由于单位是做技术的,我根本不懂,所以过来也就是主要做企业宣传和人力资源,所以很多时候都是比较闲得,我市一个闲不住的人,找经理谈过。经理的意思是现在会比较闲,明年就会忙一些,而且在这样的单位里,重技术,轻管理,这样看来,职业和薪资发展远远落后于技术人员,我该何去何从呢?
其实你应该为你目前的职务而感到高兴,因为总经理助理这个职位很多人是想得都得不到的。
我不知道你们单位是做哪方面的技术的,我认为做为一个管理者来说,对于技术确实要了解一些,不需要有多精通,但简单的了解确实是必须的。
由于工作忙如果没有机会接触到技术方面还有情可原,如果在清闲的时候还根本不懂的话我认为不是很合适了。做为一个管理者来说,都是在学习中提高,要有着比普通工作更好的学习精神。刚开始不懂没有任何问题,但时间长了再推说不懂,我认为就说不过去了。 很多技术看起来很难,可真正沉下心去学习肯定会有所收获的。
和技术相比很多人都会把管理看成是一个可以可无的工作,感觉很难带来直接的效益,不如技...全部
其实你应该为你目前的职务而感到高兴,因为总经理助理这个职位很多人是想得都得不到的。
我不知道你们单位是做哪方面的技术的,我认为做为一个管理者来说,对于技术确实要了解一些,不需要有多精通,但简单的了解确实是必须的。
由于工作忙如果没有机会接触到技术方面还有情可原,如果在清闲的时候还根本不懂的话我认为不是很合适了。做为一个管理者来说,都是在学习中提高,要有着比普通工作更好的学习精神。刚开始不懂没有任何问题,但时间长了再推说不懂,我认为就说不过去了。
很多技术看起来很难,可真正沉下心去学习肯定会有所收获的。
和技术相比很多人都会把管理看成是一个可以可无的工作,感觉很难带来直接的效益,不如技术来的直接。很多贸易公司也是这样,感觉业务是关键,管理只是锦上添花,不起什么决定性的作用。
其实管理的好坏已经成为现代企业衡量是否成功的标准。事实上管理带来的效益已经日益成为一个企业新的增长点。成功的企业都是管理上比较科学比较到位的企业。
在两家产品结构、技术层面、市场销售都差不多的企业,管理起了决定性的因素,所以你一定要要看轻你的职业。
管理是个大有前途的职业。关键在于你怎么理解怎么提高。
我建议你沉下心来,从基础的知识学起,勤思考善观察,发现目前公司在生产、经营、管理中的一些问题。带着学习去提高,真正让管理起到应有的作用,给公司带来效益。
这样就会逐渐改变重技术、轻管理的局面。提升自己的价值。
以上只是个人意见,仅供参考!。收起