如何评估求职者的学习能力？
项目执行初期的分工很重要。只有分工明确并且合理，任务考评指标明确，不怕搞不清楚员工执行力。###遇到问题，主动提出问题，积极解决，而不是等问进度的时候才报问题###准时完成任务，主动不拖拉的###执行力强应该是指能够及时准确的完成所分配的任务，遇到问题能够及时反馈###执行能力所关乎的不止专业技能因素，首先考虑对问题的响应程度吧，遇到问题时肯于积极思考提出自己的思路，第二考虑得出解决办法之后是否有去解决。 以上两点最后还是归结到主动性，至于解决办法是否可行则属于员工分析问题成熟度的范畴。###同意hcjhynh的说法###我认为一个员工的执行力的强弱，并不在于是否听你的话，而是是否能够保...全部
项目执行初期的分工很重要。只有分工明确并且合理，任务考评指标明确，不怕搞不清楚员工执行力。###遇到问题，主动提出问题，积极解决，而不是等问进度的时候才报问题###准时完成任务，主动不拖拉的###执行力强应该是指能够及时准确的完成所分配的任务，遇到问题能够及时反馈###执行能力所关乎的不止专业技能因素，首先考虑对问题的响应程度吧，遇到问题时肯于积极思考提出自己的思路，第二考虑得出解决办法之后是否有去解决。
以上两点最后还是归结到主动性，至于解决办法是否可行则属于员工分析问题成熟度的范畴。###同意hcjhynh的说法###我认为一个员工的执行力的强弱，并不在于是否听你的话，而是是否能够保质保量完成你交代的任务，遇到困难会自己想尽办法去克服困难，而不是跟你说：“这个事情该怎么办，我听您的，您说怎么做我就怎么做”！###同意楼上的观点###首先，察看对下达的工作项目完成情况，其次，察看工作完成的效率情况，第三，察看工作完成的结果情况，有无升华。
###看员工是否遇到问题的时候会像你汇报。###我认为一个员工的执行力的强弱，并不在于是否听你的话，而是是否能够保质保量完成你交代的任务，遇到困难会自己想尽办法去克服困难，而不是跟你说：“这个事情该怎么办，我听您的，您说怎么做我就怎么做”！###同问？###可以用一些测试，面试的时候多提问一些关于这方面的经验###对任务的理解能力，完成效率###我也遇到了类似的问题，同问，盼高手精彩回复！###需要在实际工作中考察。
###采取绩效管理的方式进行，根据项目所承担的责任给员工设定目标，再在合适的时间确定目标的达成情况，执行力好的，目标达成结果不会差，当然还是需要增加一些柔性的主管判断，因为有此目标员工个人因素可能对结果起不了关键影响，还有其它一些外部因素。
###根据所用的各种资源是否合理经济~###我同意你的看法！但是个别人员的执行能力并不是影响整个项目进度的主要原因！我个人认为，只有无能的管理者，没有无能的士兵！！！###首先，要对员工具体工作进行剖析，执行能力强不强，看这个工作的重要性及急迫性。
其次，根据这个员工所在团队的业绩考察###首先，根据项目具体情况确定项目范围和时间其次，根据配备的技术人员数量，结合项目范围和时间，综合评估执行人员的执行能力。###。收起
