企业家如何影响企业文化的形成？
如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业文化是企业家的人格化，企业家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。 企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。这是因为：
①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。
②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。而领导者的经营风范管理风格和鼓舞...全部
如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业文化是企业家的人格化，企业家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。
企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。这是因为：
①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。
②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。
③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。
具体而言，企业家对企业文化形成的影响是：
1。 企业家是企业文化建设的创造者
企业是企业家的企业，没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。
企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。企业家的言行会直接影响到员工的行为。所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。
戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。
其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。
因此企业家必须对企业文化有足够 的了解，利用企业内各种手段，在员工中做好企业文化的 宣传工作，使员工的个人价值观和企业的价值观达到有机的统一。
再次，企业家必须具有正确的文化观念。企业家文化观的确立，是企业文化建设的第一步。
企业家的价值观、理想和信念会影响企业文化，所以企业家树立正确的价值观对企业文化建设是非常有利的。
最后，企业家创建的企业文化必须与实践相结合。企业文化不仅仅是一种企业提倡的和信奉的价值理念，而是必须付诸实践的价值观念。
企业家所信奉的价值理念来源于实践，同时对实践有指导作用，从而达到知行合一。
2。企业家是企业文化建设的组织者
企业家是企业经营活动的领导者和组织者，当然也应当是企业文化建设的组织者。企业家通过自己的权威和榜样作用，创造一种企业文化建设的气氛，给员工一种更直观的感觉，有利于员工接受企业文化。
同时还得告诉员工什么是企业文化，为什么要建立企业文化和怎样建设企业文化等。让员工明白领导者的意图有利于员工行为朝企业所期望的方向发展。然后，企业家要构建一定的企业文化建设的组织网络。组织网络的建立要从企业的实际出发，一定要避免为装点门面而设置。
同时也要明确专职人员的工作责任。最后，企业家还要组织开展学习培训活动。企业文化不是自然而生的，是在长期的经营实践中形成的，一定的学习培训是十分必要的。我们知道企业培训一方面是为了提高企业家和员工的技能道和素质，另一重要方面是传递组织文化，将员工的价值观与企业的经营理念有机结合起来，使其两者达到合理的统一。
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