张***
2016-12-16 15:34:15
家电物流运作直接与订单管理密切相关。家电生产计划多由订单拉动,而牛鞭效应会增加家电库存的增加,由于型号等需求、库存调节功能在家电领域有所降低,对于实行零库存模式的家电生产企业,其库存调节功能更是薄弱,这样就要求生产企业具有高度柔性化的生产加工组织,同时对家电物流运作组织的柔性提出了更高的要求。 例如,对于空调产品销售而言,虽...[展开]
家电物流运作直接与订单管理密切相关。家电生产计划多由订单拉动,而牛鞭效应会增加家电库存的增加,由于型号等需求、库存调节功能在家电领域有所降低,对于实行零库存模式的家电生产企业,其库存调节功能更是薄弱,这样就要求生产企业具有高度柔性化的生产加工组织,同时对家电物流运作组织的柔性提出了更高的要求。
例如,对于空调产品销售而言,虽波动性很大,但仍有规律可循。但经销商为确保在旺季不缺货,往往向上游企业加大订单的数量,订单变动程度比零售数量的波动大的多,而生产企业为了满足订单需求,自然将加大对零部件供应商的采购量,最终导致库存量加大。
而随着渠道商的控制能力的增强,无条件退货条款的签订,又在客观上加大了渠道商的订货量,最终在整个供应链上,多余的产品基本上积压在生产商或渠道商库存里,这也最终导致了现在所谓的实现“零库存”其实就是转移库存的事实。
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