人生的上下轻重缓急怎么解释人生的
四个象限的问题，就是事情分为：重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，既不重要也不紧急，到底先做哪个后做哪个？这也是一些外企面试员工常会问到的。我们应该都能选对第一和第四，就是先做重要且紧急的，最后做既不重要又不紧急的。 关键点是中间的两个，管理大师告诉我们，要先做重要但不紧急的事情，再做紧急但不重要的事情。多年前看到这个理论的时候，觉得说得很有道理。可是多年后的实际工作生活告诉我，要真正做到真的很不容易。
其次，就算在思想上我们能清楚地区分重要但不紧急，紧急但不重要的，可现实中又怎能总那么轻松自如地先做重要但不紧急的事儿呢。 请你列出10件你认为重要但不紧急的事情，列出来就会发现...全部
四个象限的问题，就是事情分为：重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，既不重要也不紧急，到底先做哪个后做哪个？这也是一些外企面试员工常会问到的。我们应该都能选对第一和第四，就是先做重要且紧急的，最后做既不重要又不紧急的。
关键点是中间的两个，管理大师告诉我们，要先做重要但不紧急的事情，再做紧急但不重要的事情。多年前看到这个理论的时候，觉得说得很有道理。可是多年后的实际工作生活告诉我，要真正做到真的很不容易。
其次，就算在思想上我们能清楚地区分重要但不紧急，紧急但不重要的，可现实中又怎能总那么轻松自如地先做重要但不紧急的事儿呢。
请你列出10件你认为重要但不紧急的事情，列出来就会发现，往往这样的事情都是为一个长期目标长期利益服务的。
而一件事情如果很紧急，我想它对于现在这个时间节点来说，也可以算是一件重要的事情吧，就算对你个人不那么重要，它也许对于和你合作的团队，或者对你服务的公司来说，是重要的。
因此，固然我们作为自然人只要照顾好自己，但作为社会人，我们还得懂得与人合作，照顾好团队利益。所以我认为，如果换个角度思考问题，很多对个人紧急但不重要的事情性质是会发生改变，会变成对团队来说紧急且重要的事情。
所以，说实在的，能清晰地列出这四类事情的人我觉得就已经很牛了，因为如上所述，看问题的角度变了，事情的归类可能也会发生很大的变化。热烈欢迎大家给我留言，列一列你认为的这四类事情都包括些什么。
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