关于计件工资？我们工厂最近要实行计件工
实行计件工资的目的就是要更好的提高生产效率，节约成本，因为产量提高了，单位成本就会下降，所以只要在产量不太受限制的情况下实行计件工资无论是老板还是员工一般情况下都是比较受欢迎的。
你可以按照以下步骤进行：
1。 首先确定你们想要工人的收入在什么水平上，比较科学的想法是按照正常生产的3—5个月把工人的总收入除以产品产量，就可以得出全厂单个产品中的工资成本，同时把每个工序的工资总额再除以总的产量就可以得出该工序的产品的工资成本。 每个工序的工资成本的算术和应该等于全厂的单位工资成本。
2。 召开有关专业人员会议，讨论调整以上得出的结果。为了保证公平的原则，要详细分析上述数字的合理性，比如...全部
实行计件工资的目的就是要更好的提高生产效率，节约成本，因为产量提高了，单位成本就会下降，所以只要在产量不太受限制的情况下实行计件工资无论是老板还是员工一般情况下都是比较受欢迎的。
你可以按照以下步骤进行：
1。
首先确定你们想要工人的收入在什么水平上，比较科学的想法是按照正常生产的3—5个月把工人的总收入除以产品产量，就可以得出全厂单个产品中的工资成本，同时把每个工序的工资总额再除以总的产量就可以得出该工序的产品的工资成本。
每个工序的工资成本的算术和应该等于全厂的单位工资成本。
2。 召开有关专业人员会议，讨论调整以上得出的结果。为了保证公平的原则，要详细分析上述数字的合理性，比如哪个工序的工作量没有满负荷（就可以降低一点），每个工序增产的难易程度等，通过这个调整，可以保证每个工序的人员必须付出相等的社会劳动时间才能获得相等的劳动报酬，当然这个调整短期不可能尽善尽美，但经过半年以上的观察和调整就基本上能达到一个比较公平的程度。
3。 为了调动工人的积极性，最好要说服老板在上述的基数基础上上调10%—15%。
4。 为了使计件工资推广的顺利，还可以把直接管理干部的奖金与上述基数挂钩。
5。 还要建立相应的管理制度与之配合，比如质量管理制度，其中要详细的规定质量标准和奖罚细则，可以分为几个档次，比如达到规定的合格率可以提高工资基数的百分比多少，超过了废品率就要相应的降低工资基数等。
安全奖罚制度，成本节约奖罚制度等，总之你要把这些制度融合到你的计件工资办法当中去，才能形成一个完整的计件工资体系。
6。 需要考虑的几个问题：（1）与产量相关的部门（管理人员，比如安全管理，质量管理，成本会计等）的收入不能和产量挂钩，否则很容易使以上制度形同虚设。
（2）使用成本倒推法效验你的计件工资标准是否能保证你的产品有足够的利润和市场的价格竞争能力。（3）要建立合理的核算体系，做到公平，公正，公开。（4）计件工资的计算方法要简单，不要过于烦琐，能够让大多数工人明白，就是说要让每个人知道他应该怎样努力才能够取得更好的经济成果，要想做好这点，就必须把方案进行详细的贯彻。
（5）作为决策层一定要言必信，行必果，没有做好的必须受到惩罚，而做的好的一定要按照规定得到相应报酬。呵呵，好了就说这些吧，供你参考。
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