你理想的公司是什么样的
可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力,核心竞争力的强弱,决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运———技术创新是核心竞争力的关键文化创新是核心竞争力的基础制度创新是核心。 。 培养公司的核心竞争力可从如下几个方面着手:第一,集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。第二,寻找自己的潜在能力,真正了解自己。 第三,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力。第四,核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,即这个公司在管理方面有特色,在生产方面如技术...全部
可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力,核心竞争力的强弱,决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运———技术创新是核心竞争力的关键文化创新是核心竞争力的基础制度创新是核心。
。 培养公司的核心竞争力可从如下几个方面着手:第一,集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。第二,寻找自己的潜在能力,真正了解自己。
第三,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力。第四,核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,即这个公司在管理方面有特色,在生产方面如技术工艺、质量控制等都很有经验,在市场经营方面也有良好的业绩等等。
。我个人的理解认为“打造领袖企业核心竞争力”,基本是按卓越绩效步骤进行的“领导”“战略”“组织”重要的是关注、适应变化,作为我们企业来说随时随地的都有可能发生变化,自己能否及时地发现并适应变化,自己是否具有适应变化的能力。
谁适应变化的快,谁占主动。信息传递的变化,谁掌握的多谁跟上企业的发展。“建立学习型组织”是今年董事长提出的“培育队伍”的重要核心,也是我们集团在现有形势下必须应该做好的一项非常重要的工作,常言说“一流企业存人才,二流企业存钱财”,之所以我们集团在以后的发展中作百年企业,必须要有大量后备人才,后备人才从何而来,要靠组织的培训,要靠组织的学习,所以建立学习型组织是必不可少的。
关于核心竞争力的认识:我认为企业的“战略”“文化”“人本”“团队”“组织”等等,组织的核心力最终就是共同达到美好的愿景。持续改进、不断发展、不断创新、适时发展、保证安全、(包括生产安全、决策安全、等等)健康发展都是我们今后发展的重点工作。
我们每一个人、每一个组织、每一个部门、每一个企业该怎么办?我们要对工作进行详细的分解,按标准、按程序、按制度去做。
关于对战略的认识:一个企业向哪个方向发展,近期的目标是什么,想要长期的发展,当前最重要的工作就是制定战略,走好每一步,干好每一天是基础。
确保我们主业的优势,尽努力抓机遇进行发展,我们在行业中还是脆弱的,目前我们国家又有一批企业发展起来,我们面临的压力较大,这就要求我们制定出符合我们企业发展的、正确的战略决策。
关于文化的认识:我认为把大家变成一种良好的习惯,共同的价值观,坚定不移的做下去,建章立制长期推广持之以恒,养成良好的习惯。
管理制度只是文化的半成品,加大执行力由被动变为主动就是组织文化。
关于人本的认识:企业或事业唯一的活性资源是人,现代人力资源管理就是充分和使用人力资源。所谓人本管理,它是一种把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发组织的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而一并实现企业目标和企业成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
。收起