我开了一家装修公司，业务员前期怎
由于你是新开的公司，估计开拓经费不会太多，这样就使得一些投资大开拓办法不能采用。
我建议一是适当增加业务员，坚持你目前的办法。
二是将业务员派往建材市场，观察发现一些在装修前就去了解市场行情的客户，发现这个目标后，先以咨询员的身份为其做建材的介绍，让客户获得业务员的咨询帮助，有一定好感后，再说明装修公司的身分。 但这一招要求业务员具有一定的装修建材知识，所以你得培训他们。据一个资料统计，45%的装修户在确定装修公司前会去建材市场了解情况，而仅有23%的装修户会在装修前咨询装修公司。这说明多数客户在装修前是先走向建材市场而不是装修公司。 那么，你用这个办法，实际上就是抢先于其他公司了。
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由于你是新开的公司，估计开拓经费不会太多，这样就使得一些投资大开拓办法不能采用。
我建议一是适当增加业务员，坚持你目前的办法。
二是将业务员派往建材市场，观察发现一些在装修前就去了解市场行情的客户，发现这个目标后，先以咨询员的身份为其做建材的介绍，让客户获得业务员的咨询帮助，有一定好感后，再说明装修公司的身分。
但这一招要求业务员具有一定的装修建材知识，所以你得培训他们。据一个资料统计，45%的装修户在确定装修公司前会去建材市场了解情况，而仅有23%的装修户会在装修前咨询装修公司。这说明多数客户在装修前是先走向建材市场而不是装修公司。
那么，你用这个办法，实际上就是抢先于其他公司了。
三是寻找一些单位的经济适用房或集资建房，这种类型的客户往往会突破一家，其他人在示范效应下，带动更多的签单。而且，如果是集资建房户，你可以采取团购的方式，即愿意对折扣率公布一个等级：如5户至10户折扣多少，10户以上折扣多少？由于是一个单位的客户，他们可以方便地查询到你的业务量，就会相信你的承诺。
这几招你可以试一试，祝你事业发展顺利！。收起
