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1.目的: 为规范公司物资采购流程,降低采购成本,提高采购工作效率。 2.适用范围: 适用于本公司采购管理。 3.职责 3。1公司采购职能由物流部门具体承办,工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划(书面形式),财务部门负责过程控制与监督。 产品销售运输也由物流部门负责; 3。2物流部负责生产物资、固定资产(机器设备及其他生产设备)的采购以及物资采购运输; 3。3财务部门负责办公用品及固定资产(房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备)的采购; 4。 采购流程图: 采购计划 采购申请 部门经理(总经理) 审批 物流部门(库存核实)询价采购订单、 合同(部门经理审批、财务部门审...全部
1.目的: 为规范公司物资采购流程,降低采购成本,提高采购工作效率。 2.适用范围: 适用于本公司采购管理。 3.职责 3。1公司采购职能由物流部门具体承办,工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划(书面形式),财务部门负责过程控制与监督。
产品销售运输也由物流部门负责; 3。2物流部负责生产物资、固定资产(机器设备及其他生产设备)的采购以及物资采购运输; 3。3财务部门负责办公用品及固定资产(房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备)的采购; 4。
采购流程图: 采购计划 采购申请 部门经理(总经理) 审批 物流部门(库存核实)询价采购订单、 合同(部门经理审批、财务部门审核) 货到 验收入库(收料单或入库单) 发票单据齐全 物流部门经理 审核 财务经理 审核 部门经理(总经理) 审批 出纳 支付 供应商(报销人) 5。
内容 5。1 采购分类 5。1。1 生产物资采购: 包括:生产用原材料、辅料、外协(购)件、五金备件、劳护用品、低值易耗品等 5。1。2 办公用品采购 包括:办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等。
5。1。3 固定资产采购 包括:机器设备、房屋、大额资产。收起